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“公司成立后,开了两个军事夏令营。忙了两个月,月底发现利润只有5万。旺季依然如此。淡季怎么办?”当大家坐下来讨论解决方案时,三个伙伴下定了决心。一个说要回家结婚,一个说家里找到新工作了。未来通往创业的道路仍然很危险,他也没有完全的把握。怕耽误战友前程,他决定从仅有的5万元中拿出4万多元作为遣散费补贴给技术合伙的两位战友。
总结合伙失败的教训后,林彦德开始了新的征程,经过半年的准备和努力,先后投入100万元,开了个好头。
2020年春节一过,一场突如其来的疫情打乱了一切节奏。
这个时候唯一的出路就是面对挑战,坚持下去就有希望。面对困难,林彦德决心通过调整工作、提升业务来修炼自己的“内功”,为长期的战争疫情做好充分准备。
在两个多月的疫情遏制期内,他带领全体员工开启了全薪家庭办公模式,收集整理了500多份客户资料,开发了三套青少年素质拓展课程并汇编成册,撰写了《驻校教官指导手册》和《百团抗疫》企业团建计划。
好事多磨。6、7月份,公司营销业务“全火了”,在军事夏令营、学校国防教育培训、科研实践、企事业单位创办等“战场”有所斩获。不仅挽回了封锁管制造成的损失,还实现了营收破百万的目标。
随着国内疫情得到有效控制,国外疫情也在不断蔓延,并有愈演愈烈的趋势。眼看疫情不会轻易结束,林彦德知道,接下来的“攻坚战”就是做好长期抗击疫情的准备。
在创业职业生涯的第三年,他带领公司增收节支,推动全员营销,实现了降本增效,全年业绩翻番的总体目标。
然而2022年,又是春节过后,突然出现了疫情。不同的是,这次疫情直奔主要市场泉州。2020年疫情防控后,林彦德更加冷静,知道该怎么做了。
“客户是我们的衣食父母,我们对所有客户的想法都要感同身受”,林彦德常说。面对疫情的全方位冲击,他首先想到的是减轻客户负担,采取“提高标准,降低成本”的措施,全面提升服务价值,让客户切实感受到“病毒无情,平头哥有情”。
企业的生存和发展取决于其社会价值和意义。无论是企业还是个人,都要承担相应的社会责任和担当。“疫情防控期间,公司承诺不主动辞退任何人,按时发放工资。”他说在疫情防控期间没有主动辞退任何人,让员工放心。同时,他带头加入了战疫志愿者队伍,组织86人参加了战疫志愿者行动,充分体现了他作为创业企业退役士兵的社会责任和担当。
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