曾盘踞日本制造业第一 中美俄仍盘踞前三 印度为何能排第四

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当然，三洋的行业颠覆不仅仅包括收音机，还包括洗衣机。这里要提一下三洋的另一个特点：他不仅喜欢给人讲故事，还喜欢给人讲故事。关于讲故事的这个特点，这几天闹得沸沸扬扬的Luckin coffee有所不同，但前者是用真技术讲故事，后者是真的空手套白狼，有一定的本质区别。智大哥一心研究洗衣机。他不仅把各种洗衣机送到员工家里，还每天带着一堆脏衣服去公司上班研究各种洗衣机，弄得整个办公室都是水，弟弟景志勋在自传里嘲讽他。但是，三洋确实是上天保佑。在此期间，他们生产的喷射洗衣机存在一定的专利问题，但幸运的是，并没有引起任何专利纠纷。因为新喷射洗衣机的价格只比洗衣机便宜一半，所以市场反应不好。这时，神奇人井上大哥再也看不下去了。他把日本各地的代理商和零售商叫到大阪，给所有的客人讲故事，宣传他的“洗涤经济学”。但是，人的故事是符合生活逻辑的。他看透了日本家庭的小农经济思想，主张和代理商、零售商一起购买洗衣机，作为增加收入。家庭主妇手洗的价值远高于洗衣机。买洗衣机解放了老婆的双手，所以爱她就给她买衣服洗。你买洗衣机了吗？你买的是幸福快乐的生活！早在1953年，景芝兄弟就把商品和文化融为一体，这是今天奢靡商品的说辞，是消费主义的洗脑骗局。从这个角度来说，前有核心技术在手，后有绝妙的营销手段造势。你以为世俗的东西还能阻止两兄弟吗？

有了三洋的新洗衣机，日本从此正式开放了洗衣机市场。松下曾经是日本洗衣机和收音机的领导者。因此，松下幸之助特意把井智薰叫回家。他很欣赏这个和自己关系不小的中年男人。他是他的弟弟，前雇员和前学徒。看到他一步一步超越自己，与自己并驾齐驱，在“经营之神”的心理下，肯定是喜大于悲。

然后三洋开始了自己的创作之路，不断创新生产，在日本电器行业一帆风顺。三洋也进入了“电气化元年”，始终以高于同行的技术和低于同行的价格引领市场，不断颠覆行业，拥有真正的工匠精神，不断打磨技术。三洋总能通过改进冰箱，生产磁性门封冰箱，为客户着想；顺应时代潮流，又能引领潮流，推出制冷制热两用空调，让空调不局限于特定季节。就算我入行晚，也能在半导体行业做出成绩，而且我得到了日本政府的资助。开放的三洋站在顶峰俯瞰日本。在创新技术方面，只有赢家才会永远在一起吃饭。

三洋开始放眼国外。“三洋”这个名字来源于三大洋，分别指大西洋、太平洋和印度洋。也表明了景芝兄弟的宏大心愿。上世纪60年代，日本经济发展良好，三洋电机寻求更大的市场。真正的时间管理大师景志勋开始疯狂旅行，一个月48次旅行是他自己的个人记录。景志勋遍访世界各地，向其他国家学习新技术。同时，三洋在香港、台湾省、加拿大、巴西、美国等地区设立了分公司。三洋疯狂地向国外出口商品，80年代末总销售额达5000亿日元，居日本首位。中国改革开放后，在上海生活了7年的景志勋来到中国考察。1980年深圳经济特区成立时，他大力发展与中国的合作。三洋不断进入中国人的视野，其耐用性和良好的性能让中国人对三洋电机印象深刻。

但是，三洋的本尊之路在80年代后衰落了，原因很复杂。这里有历史因素。很多日本人认为“衰落二十年”是因为1986年签署了广场协议。这其实是一个误区。许多日本经济学家指出，日本经济停滞的原因实际上是日本极度宽松的货币政策和资产泡沫。当泡沫被戳破时，企业和家庭的资产负债表急剧恶化。资本主义的邪恶本质再次暴露出来。就像今天的美国，没有制度控制自由市场，最终带来的是资本的嗜血，像疯龙一样侵蚀着人们的血肉。货币升值不断刺激市场，对日本经济造成沉重打击。