80后创业者

从2014年开始，我在创业，认识了几十位80后，与其中近十位进行了深入交流。有朋友问我，你认为创业的80后有什么特点？这些年我采访的企业家，很明显可以分为两代人：50、60年代出生的，70、80年代出生的。

如今，80后已经成为创业，充满生机和活力的新生力量，并试图改写中国的商业格局。他们是颠覆者，但他们在创业？时不是五六十年代的企业家颠覆者虽然这两代人做的事情不同，但他们都代表了那一代最有活力和勇气的商业精英。

要说80后和他们前辈的区别，我觉得气质上明显的是他们更多的是分享。是的，个人英雄主义的时代已经基本过去了，现在是创业，依靠团队发展事业的时代。

自然，他们的前辈也有团队，任何一代的创业者都需要团队来执行战略，扎扎实实地构建自己的商业世界。我采访过的老一辈企业家也强调团队，但总是和80后的创业团队不一样。前者是自上而下的，创业者是这个公司的唯一权威。比如我采访过的柳传志、张、黄怒波等企业家，他们身上都有中国社会几千年男权文化的明显表现。他是这个团队的领导者，他几乎没有可以平等交谈的伙伴。即使是他的哥哥在公司，由于权力的原因，他明显和他有等级之分。

面试的时候在一些细节上明显感觉到了。2013年，我在南京待了20多天，全面采访了苏宁高层。他们对张一向很尊重。张每天晚上1点多才睡觉，第二天6点多就起床开始工作。他的高层一直跟他保持同步，一年360天基本没有休息。四年前采访黄怒波的时候，采访的是公司的高管。刚开始副总总说些套话，一回头就翻来覆去说黄总经理多好。我急了，一拍桌子就对他说：黄总让我给你讲个真实的故事。这才松了口气，挤出一些故事。

在50后、60后的创业者身上，你能明显感受到创业者比他们的高管、员工更大胆、更真实、更鲜活。你还会发现，当谈到公司的发展时，它总是被归功于企业家的明智的神武。

但是，80后如果对公司了解比较深，会发现公司能做出一些成绩，和作为CEO的创始人的能力密切相关。同时，他的创业合伙人和这家公司的合伙人所扮演的角色正好弥补了CEO本人的不足。

因为这些地位更平等的创业合伙人会更坦诚地分享公司发展的故事，包括内部的冲突和矛盾。CEO也不会承认自己的错误，会坦诚地谈论其他合伙人对这家公司的贡献。

我在《豌豆荚的秘密》的文章里讲了豌豆荚三个合80后创业者伙人之间的冲突。为了卖还是不卖估值10亿美元的豌豆荚，1985年出生的联合创始人兼CEO王在没有任何沟通的情况下宣布不卖。这让负责技术的联合创始人冯峰很生气。他觉得不交流是不对的。王事后向冯峰郑重道歉。经过深入沟通，豌豆荚的三个合作伙伴再次达成一致，做一个独立的公司。我怎么知道这个故事？另一位联合创始人崔晋告诉我。

就像王后来在发给我的微信里说的：我觉得我们可以讲一个更真实的故事，对自己有更多珍贵的回忆。

豌豆荚也不例外。出生于1983年的滴滴打车创始人兼首席执行官程维坦言，他在创业，时对技术一窍不通，也没有任何熟悉的工程师。滴滴的打车软件一开始是外包给别人的。据说一个中专教软件的老师带学生去做的。这个技术短板直到后来他找到张博——滴滴打车的联合创始人兼技术总监才得以解决。张博也为这个外包软件擦了半天屁股。张博还详细谈到了开始时必须解决的问题。

你甚至会听到中层和基层员工真实的故事和观点。他们没有50后、60后公司普遍存在的那种强烈的“尊卑之讳”。

看着中间的豹子。这种思路清晰，自信的气质，认为很多事情都可以在阳光下讨论，根本上是因为公司不是CEO一个人的公司，是你的，我的，他的公司。只有真正相信团队精神、分享和共赢的创业团队才能创造出这样一个坦诚清晰的公司。

为什么80后更相信分享？相信双赢？从外部原因看，中国引入现代企业制度已经很多年了。经过这些年的资本市场教育，股权激励在这里几乎是普遍的，至少在关心创业的人中间是这样的今天的创业人想要吸引人才放弃大公司的优待，冒险加入一家创业公司，那么在长期激励方面必须有足够的吸引力。不同于过去的财富创造模式，它来源于多少资源(如矿产、土地或政府关系)。目前，创业创造财富的源泉来自知识型人才。优秀的人才是稀缺资源，创业公司的机会那么多，你不愿意分享，别人却愿意分享。

这些创业激进分子也面临着巨大的压力。创业只有四年历史，滴滴打车只有两年历史，估值在10亿美元左右。在短短的两三年时间里，像他们这样年轻的时间，公司将达到其前辈可能需要10年才能达到的高度。在快速变化的市场中，机会稍纵即逝。简单算一下，2005年以来有多少次创业浪？视频、微博、社交网站、LBS、团购、O2O、在线教育、互联网金融、移动互联网.一些创业公司默默无闻地消失了，一些创业公司也在走红时暴跌。市场没有给这些创业人足够的缓冲空间去学习和成长。他们必须抓住机遇，在短暂的时间站稳脚跟，他们必须有得力的合作伙伴，迅速组建一支有能力的团队来弥补他们的不足。

不过，虽然外在因素很重要，但我觉得创业的80后更有分享精神，因为这是他们的初心，他们相信这个世界是共赢的世界，而不是零和游戏。

毕竟，这些年轻的创业人在最安全的地方长大。

稳的时代，物质丰裕，也没有经过残酷的政治斗争，他们内心安全感更足，对人性持有更积极的看法。他们也是看着安徒生童话、看着日本热血漫画、看着好莱坞电影成长起来的一代，他们与世界的普遍价值观更融合。而在学校里接受的教育，也是去阶级斗争、去政治化的，主张科学、主张理性，他们更相信世界有其通行的规律。如果说60后的企业家的公司治理带有权谋学的气息，在80后企业家这一带，他们更相信管理是一门科学，而非是帝王心术，而非是权谋。

这样成长起来的80后创业者，他们没有前辈们那么强烈的政治抱负、家国情怀，他们的驱动力更多来自于，践行自己对这个世界本质的认知，实现自我价值。

6月10日上线的我和凤凰网联合制作的视频节目“创业记：志刚和他的朋友们”，我和王俊煜有一场对话，他说：和上一代企业家相比，他们做事的专注和面临竞争时的快速反应值得我学习，但是，可能我们这一代人相对更单纯一点，负担也会少一点，比如说我们不是为了赚钱，也不是为了真的去打赢某场仗，也不是为了去成为一个什么样的霸主，我们存在的唯一价值就是我们创造出来的产品、服务比别人要好，这样才是我们给这个社会，给这个世界创造的新的价值。

我们也可以观察到一个现象，年轻的创业团队，多为同事、同学结合起来的，因为对于年轻人来说，能够在长期的稳定关系中深入了解、结成信任关系，那基本就是同事、同学。有的创业者甚至通过互联网结识志同道合的朋友，进而成为创业伙伴。过去基于血缘、姻亲建立起来的信任关系，渐渐被基于共同价值观和理念而取代。

（此文首发《绿公司》（中国企业家俱乐部官方杂志））

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作者：李志刚商业作家

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