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“创业很神奇。它会让人上瘾。为什么会上瘾？”新说，通过在其他公司工作，他发现许多工作都是周期性的，有流程。在他看来，不能说是完全机械的工作，但很多时候会限制他的发挥。但当他在创业，时，他有了决策权，获得了施展才华的空间。
“我为什么敢往前走？从目前来看，有一个难点。我发现有办法解决。真的是要吃苦，就是要忍。”新芮芮说。
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新红瑞的每一次创业经历都不一样，但最难忘的应该是2020年。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，国民经济按下“暂停键”。当时，渤海红梅是一家拥有15名员工的公司，近20名员工的工资给新带来了巨大的压力。
“那个时间陪着我更多的是焦虑和不确定。那时候大家都是孤立的住在家里。一开始是两周，半个月，然后是一个月。印象特别深刻。客户不断反馈，他们可以理解他们，我们的服务是否可以暂停。公司这边，我没有停发员工工资，也没有说要降薪。他们都领全薪。前三个月真的很煎熬。”新芮芮说。
2020年初，新红瑞顶住了股票客户流失和员工工资发放的压力，带领公司员工继续前进。如今，新红瑞不仅在积累了人脉，也在不断验证和完善自己的商业逻辑。对他来说，这就是创业和为别人工作的区别。
“这就是为什么我说创业是神奇的，因为每天都有不同的事情发生。这让我觉得很新鲜，支持我在年轻最有活力的时候不断选择创业。这些东西是我的宝贵财富。不管公司最后做不做，我相信我的简历和经历会给我加分。”新芮芮说。
令人惊讶的是，尽管新红瑞的公司目前处于健康发展状态，但他仍然有着深刻的“居安思危”的思想。
“虽然我现在是创业人，但我随时准备着。如果有一天我的创业公司经营不下去了，我该怎么办？我不得不考虑是重启下一轮创业，选择一份稳定的工作还是加入创业的一支球队我现在该如何说服自己？就是我一直在给自己加‘溢价’。”新表示，带给了他很大的个人提升，让他抗压和抗风险的能力更强了。同时也在不断学习，洞察科技前沿方向，了解相关政策和方针，通过出书树立和包装自己的形象，做好个人品牌。
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资金、项目、定位缺一不可。
“创业最重要的一点是，你必须首先建立一个项目。很多人说你要有激情。我认为这是不言而喻的，也就是说，你可以选择去创业的热情一定不会差。找到创业项目，后，你必须找到它。我说的定位不是产品定位，而是市场定位，也就是你想把产品卖给谁，找到这两个。我觉得什么都没有了。”
新表示，对于年轻的创业者来说，“链条”越长，环节越多，赚钱的机会就越多。所以衡量一个公司能不能赚钱，就是看项目立项和定位。人们相信，创业学者已经首先弄清楚了这两个问题，时间有足够的时间来慢慢完善商业逻辑。
同时，他鼓励创业，年轻人，要趁早，不怕试错。“创业最怕的是四五十岁之后，有房有车有家。试错的成本会很高，创业会面临额外的压力。”新芮芮说。
此外，投资者辛建议，如果能在拿到年初的第一桶金，最好带着自己的钱去。当公司有了一定的价值或者有了一定的营收，就应该在融资前进行新的估值。
“资金来源不外乎两块。一方面是自己的；另一方面，就是找到认可你的人，也就是投资人。前期最好用自己的资金，哪怕这个业务的可控盘比较小。做好之后，有了一定的估值，就需要找一些外部资金。这不仅仅是钱的问题。合作伙伴有时候会给你一些资源和建议，这些也很重要。”新芮芮说。
同时，新认为，从长远发展来看，民营中小企业需要反思自身的发展定位。“那就是，我们不能一直做民营小微企业。我们应该尽可能把企业做大。我觉得传统领域还是要看资源和背景，未来在一个新兴领域(比如新能源、碳中和那些子行业)抓住机会会很关键。如果抓住这个机会，将会诞生许多伟大的公司。”新芮芮说。
“在和很多企业家打交道的过程中，我发现他们现在已经到了该表达自己感受的时候了。当然，他们的格局是有实力支撑的。我认为创业是一种创业精神，也就是创业的激情和坚持。我个人可能比别人笨一点，但我发现只要坚持，以后就有机会‘失手’。”新红瑞说，创业不能只想着赚快钱并实现它。他只能算是一个商人。重要的是知道有所为有所不为的道理，成为一个合格的商人。最后，如果有机会，他应该志存高远，肩负起当代企业家的使命。
视觉：宋琦
供稿人：张希彬
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