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大多数成功的创业人都有非凡的商业能力，一些创业人在商业能力方面也很有天赋。
创业在市场和商海中的挣扎，不亚于打一场没有硝烟的战争。有本事的赢，没本事的输。有些人可能成功，有些人可能失败，这直接关系到创业商人的素质和业务能力。
一般来说，素养和业务能力好的，成功率要高很多。
决策能力
在一个企业中，无论是大企业还是小企业，都需要领导者的决策能力，进而决定能否成功。
从大多数失败者的调查报告来看，大多数的失败都是因为优柔寡断和决策失误。害怕做决定的反面是拖延。拖延让你日复一日的失去机会。
一旦拖延占据了你的头脑，成功就遥遥无期。不敢做决定，拖延是每一个有意志的人的公敌。
思考
市场经济有很多不确定性，有很多机会向你走来，但也有很多陷阱迎接你，比如假冒伪劣，虚伪，欺骗，欺诈。
如果创业有很高的独立思考和识别问题的能力，他就能分辨出什么是机会，什么是陷阱。有了这种能力，创业就能清楚地用什么方法捕捉商机，选择管理方法，获得别人得不到的机会。
如果人们按照自己的方式去做，看到别人赚了很多钱，就会随意跟风，这就可能导致错误，陷入困境。
对于一个成功的商人来说，从商谈商是最基本的要求，其目的是在依法经营的前提下实现商业利益的最大化。
普通人开公司，或者当领导，招员工。他们总是招不如自己的人，以为这样好管理。当他们遇到一些老板时，他们甚至告诉我，他们害怕员工知道这个秘密。如果他知道，他会自己做，而不是和我一起做。
比如微软的比尔盖茨说：“我只雇佣比我聪明的人！”比尔盖茨经常对一些别人认为很优秀的人不屑一顾，因为比尔盖茨觉得这个人没有他聪明。
所以微软在环境、文化、氛围上都做得很好！让很多比比尔盖茨聪明的人在微软努力工作，没有任何后顾之忧。微软不想不发达！
这也是我们目前的招聘策略。尽量挑选优秀的人和我们混在一起。不需要教优秀的人。他可以自学，自己把工作做好。
如果你招了一个不优秀的人，那就好像你省了底薪一样。其实这个人进来的时候，你需要培养他。这是成本。他工作不够努力，或者做得不好。这又是成本。
创业需要明白，企业是一个生态系统，它需要能够容纳各种各样的人才。不管是正规军还是盗采者，只要能为企业创造效益，不违法，我们都可以争取到自己手里。其实做大事的人总是有多元的才能，比如宋江手下的，战国四君子手下的。
像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在时间，工作，拥有时间20%的自由裁量权。
所以谷歌发明了很多潜力巨大的新玩意，比如无人驾驶汽车，无人直升机快递。这些都是企业文化兼容性好的结果。
创业绝不能心胸狭窄，容不得沙子。只要我们达到了企业发展和赚钱的目的，至于手段，完全不要约束你的员工。
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