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我怎样才能找到一个可靠的创业朋友？现在创业最好加入创业队。了解如何在创业找到伴侣，并与您分享。欢迎阅读，仅供参考！
我们身处一个充满机遇的社会。几乎每个人心中都有一个创业梦。3354从无到有获得了权力、声望、财富、声誉和赞誉，成为了像微软的比尔盖茨和苹果的史蒂夫乔布斯一样的传奇。
然而，每个旅程的第一阶段都将是最漫长和最艰难的，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来经营你的企业。这里有三把钥匙可以帮助你3354
你应该有一个伴侣吗？
这种选择类似于航海。有一个航海伙伴承担一些工作，当你累了，他可以和你换班；他能教会你不会的东西，纠正你的错误，这是好事。但这些都不如独自一人做的愉快。如果你从船上掉到水里，你的帆船伙伴可以救你。当然，你伴侣的失误也可能让你翻船。做生意也是如此。你可能会因为你或你的伴侣的行为而面临个人破产。因此，选择合适的合作伙伴是创业准备的关键。
一旦你决定与他人合作，也意味着你将放弃对你的业务的一些控制权。但不一定是坏事。如果你选对了人，合伙人会提高你的能力，生意会有更好的成功机会。
很多伴侣是夫妻。因为夫妻之间良好的合作关系有几个关键要素，——信任，尊重，在一起舒服，——这些在婚姻中都存在过，也经受过考验。很多情侣一起工作是为了找乐子和赚钱。比如黛比会做巧克力曲奇，每个尝过这些曲奇的人都对她的好手艺赞不绝口。她的丈夫兰迪有经商的天赋和能力。两者形成了一个体系，门店数量发展到了上百家。也可以在一些好朋友中寻找伴侣。贾德马尔金选择了他的大学室友尼尔布鲁姆一起创办Judd幸运的是，他们的友谊带来了商业上的成功。往往，两人曾经是同事；加里格林伯格(Gary Greenberg)和谢尔登斯蒂尔曼(Sheldon steelman)后来成立了著名的软件公司——赛杰公司，因为他们的前老板阻碍了他们的发展。
如果你的配偶、好朋友、同事都不合适，你的选择还远没有穷尽。有那些知道你的需求和爱好的人做你的伙伴会很有见地。共同的朋友会树立很多伙伴；我就是这样认识了和我一起开公司的朋友。你的律师和会计师可能也认识一些目标相似，能力互补的人。如果你活跃在贸易或专业协会，也有可能在那里找到合适的候选人。
对于任何可能的合作伙伴，你都要评估对方的天赋和发展，对自己的天赋和发展做出客观的评价。如果你有创意或销售天赋，找一个能实现生产和财务目标的人。
你还得查未来伴侣的信息，尤其是他们原来的伴侣。然而，你伴侣的前伴侣可能会担心做出真实或负面的评论会导致诉讼；所以如果可能的话，找一个和他关系比较近的中介，会比你是陌生人得到更全面真实的信息。
需要注意的是，随着你的企业成长和成熟，你对合作伙伴的需求也会发生变化。所以，不要短视的选择一个只能满足创业初级阶段的要求，而不能满足未来要求的伴侣；相反，你必须从你找到合适人选的最佳能力出发，权衡你的企业现在和未来的需求。
在确定合作关系后，你必须和你的伴侣公开讨论你的优先事项。
在创业，的早期，你必须“在绅士面前做一个恶棍”，并事先想好如何处理与伴侣的明显冲突；同时建立一套处理突发矛盾的通用程序。一个在创业合伙公司有相当经验的好律师可以帮助你考虑更多可能的冲突。你应该现实一点。伴侣关系的第一个问题是不切实际的期望，所以你应该确保你和你的伴侣不会对未来过于乐观。
对于不同的人，合作关系意味着不同的东西。你的伴侣可能希望或愿意保持沉默，但不想控制你。当然，一个提供资金或者有特别重要能力的人，会要求全力配合。这时候你可能要起草一份合作协议，一起掌管公司。
有时投资者会坚持拥有多数股权。你可以给他一些利益和财产权，但不要放弃投票权。或者你可以安排一个虚拟股票计划或放弃股票，在一段时间的时间内没有投票权你甚至可以绑定一只股票，然后在给定的几年后以预先约定或公式计算的价格买回。
成为创业的一个主要原因是掌握和决定自己的命运。但是，如果你争取投票权的努力都白费了，你也不会一无所有。因为工作出色而不可或缺，才是真正的控制。
当你无法保全自己的投票权时，成为一个有价值的、看似不可或缺的人，是一种实际的权宜之计，但这只是权宜之计。安德鲁菲利普斯参与创建了一家名为DBMS的软件公司。当时DBMS引入了一个风险投资集团。由于种种原因，菲利普最终只持有少数股权。起初，菲利普并不介意失去对公司的投票权；直到有一天，他到了办公室，发现全副武装的保安站在那里不让他进去，告诉他已经成为DBMS的过去成员。然而，在你说“可怜的菲利普”之前，他迅速成立了上市软件公司铂诺科技。菲利普去年赚了大约1300万美元，他的股票市值达到了9位数。但是你可能没有他那么幸运，可能没有第二次好机会，所以一开始就要保护好自己。
不管你是全部还是部分的合伙人，是真是假，早晚都要尽量签好协议，让你和你的合伙人有章可循。
你应该为你的企业构建一个表格。越接近你的需求越好。贵公司的组织形式。
式是以防不测的保障，也是减少生意开支的手段。正确的形式能帮你减少不利因素，保护你的非商业资产。考虑采用一些公司形式，如工商业公司(营利法人)、控股公司(股东人数有限的公司)、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承担无限责任)——这样即使你的船沉入水底，你也能逃生。无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，我建议你记住3条主要原则：1、减少赔偿责任——你没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。作为一个创业者，你要的是精明能干而不是男子气概和错误。2、避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税;而那些非公司的体系就不必双重课税。但我已经说过，这样你的资产就暴露在债权人面前。3、保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
不管选择什么样的体系,你都要记住，必须激起员工的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系，这使得他们在分红之前就能回收一些资金。还有不同的体系，像无条件实行利润共享计划的公司或是有限责任合伙公司，其中员工作为一定限度的合伙人可以得到浮动报酬。同时还有实行员工认股权或是虚拟股票计划的公司，这使得员工格外努力，因为他们拥有“岩石的一角”。
但你要记住，无论采取任何行动前，都要和你的律师及会计师讨论，尽量多地获得专业人员的帮助。
有些商业人才会比其他人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一起开始创业。
会计师实际上每个企业都必须有个会计师。好的会计师可以帮助客户远离麻烦——他们解释数字，着重指出那些需要改正的程序;他们帮你做基本簿记和成本核算，掌控并为你的公司建立一套成本会计体系;他们向你提供税收筹划方面的建议，帮你填报税表，甚至替你在税务局说情。会计师能帮你建立信誉，如果你未曾经商，又需要筹措大资金的话，最好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在解释税务问题时，会表现得更积极，会根据你公司规模的特定需求来调整服务;通常它们每小时的收费也更低。
律师你需要一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人最好曾经帮助过客户创办公司，和他们一起经历公司的出售、上市、壮大和成功，而且还很愿意帮助新人。
财政顾问“我刚起步，我有的一切都投资到公司里了，我挣得的一切还要再投到里面，我最不需要的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这些话;而我总是告诉他们，他们错了。钱总是从企业家那里偷偷溜走，他们因为太忙而没有时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不肯花时间去挑选的原因。与此相反，我极力主张客户在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，这样他们就能在钱被浪费之前为自动执行个人和公司的财政目标而通力合作。
特别顾问不管你做的是哪行生意，过不久你就会发现总有相应的顾问。除了有跨行业的顾问，像环境、人事、计算机系统和质量控制等方面的顾问，还有面向特定领域的顾问，像服装店怎么安排试衣间的顾问，香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产商提供咨询的矫形外科医生。虽然这些顾问看来昂贵，但他们还是要比全职、内部的员工便宜很多，还能为你的新公司带来信誉。
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如的创始人是同学关系，也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税;最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
当先行者们摸索着开始创业的时候，可以选择的形式非常的少，创业方向也非常有限。改变发生在随着越来越多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让大学生创业的形式开始朝着多元化多样化发展。
借助学校品牌的创业形式
在技术领域，特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术寻找市场，实现转化。
而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请自己的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
这个形式包括家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都属于可以独立运作的专业创业项目范畴。
在代理方面更不需多言，商家在学校进行商业活动的代理已经成为很多大学生创业的首选方式。
以合作的方式接入某个行业当中的一环也是一种不错的创业形式。可采用这种形式的项目包括婚礼化妆司仪、服装鞋帽设计等项目。
婚礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命。目前在国内这一块的需求是非常大的。如果能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这些创业形式以外，以互联网为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具有代表性的是网络商店和电子商务。前者比较容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的难度则非常大，早期有很多大学生进行过尝试，但现在则少有人问津。
方法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。
第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。
工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。
第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿措施的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__。
第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。
第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30天
9月19日，寻找四川老兵创新创业合作伙伴签约授牌仪式在成都举行。活动从报名到投票历时2个多月，通过综合测评最终产生了首批16位资深合伙人。
巴中革命老区白酒知名品牌小角楼，饱含着对战士们的深情厚谊。与四川新闻网传媒集团及部分企业合作，成立了创新型创业退伍军人平台，为退伍军人职业发展提供创业就业支持。赢得士兵的灵魂-在创业，寻找四川老兵创新的合作伙伴共找到100个创业老兵创新的合作伙伴。获得四川省首届十朵小金花的品牌企业四川袁弘小角楼酒业有限公司，为每个区域老牌运营部门提供10万创业补贴。主要用于为退伍老兵建造创业平台，同时在创业提供免费技能培训，公司派专业人员指导老兵操作。
巴中市退伍军人事务局副局长王海军在发言中表示：从国家层面来说，近年来，出台了各种鼓励政策，明确提高退伍军人待遇。今年出台了关于进一步支持创业退役士兵就业的若干政策文件；从省级层面看，今年5月，我省启动实施了以就业扬帆、梦想扬帆为主题的青年就业扬帆计划，明确重点帮助退伍军人在创业就业，希望今天签约的第一批退伍军人创新创业合伙人，抓住机遇，加强创业技能学习，提升创业能力，以军人勇敢、顽强、执着的品格，在创业做出一番事业。
四川省工商联副主席孙宁在致辞中表示，“在创业，看到我们第一批四川老战士创新合伙人的视频，他们在生活中不抱怨、不放弃的态度，充满了正能量。虽然脱下了军装，告别了军营，但他们依然保持着军人本色。这种气场，这种力量，是我们老兵特有的不屈不挠的信念。今天的签约和授牌仪式是四川袁弘小角楼酒业有限公司支持的创业退伍军人就业项目的实施
四川袁弘小角楼酒业有限公司执行董事、总经理王健表示：作为推动退伍军人创新创业活动的主办方之一，我们将严格履行承诺，动员更多有责任的企业加入进来，汇聚更多力量，整合更多资源，共同为退伍军人职业发展提供创业就业支持。我深信，在各级党委政府的大力支持下，在社会各界关注的高度支持下，在退伍军人的热情参与下，我们一定能做好利国利民的工作，为促进退伍军人在创业的创新和社会和谐美好作出更大的贡献！
据了解，主办方前期走访了部分老兵，征求了创业的意愿，经过综合评估，最终确定老兵创新创业合作伙伴。鉴于创业，有大量意志坚强的退伍军人，组织者决定将首批合作伙伴从原来的10个增加到16个。其余批次将根据老兵(陈)的意愿分批公布
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