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产品推广的负责人不一定是“销售”。他可以做技术人员，同时又精通如何“影响”他人。比尔和乔布斯不是销售，但确实是很好的产品推广人员。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品，另一个想赚很多钱，其他人想出名，他们不能合作。
一定要注意挖掘。真正的深层动机是通过小事来揭示的，而不是他们所宣称的。
这个人不是你从小一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，更不是可以自由心甘情愿为你做事的黑客。
你想要的是一个有智慧，有活力，正直的人。你这样要求别人，你自己就必须具备这三样东西。你们最好是一起工作过的，这有助于你最大程度的了解和评价你的联合创始人。
如果感觉不对，继续找。如果有妥协，继续找。一个公司的风格是创始人奠定的，公司的文化是创始人自身个性的延伸。
想找一个理解并合作的人。
避免找过于理性，过多考虑短期利益的人。理性也有边界。与道德模范或信奉“整体利益最大化”的人合作。当心那些只说不做的人。
来自商业领域的创始人，往往会用不合理的条件来寻找技术合伙人(比如10年JAVA编程经验)。技术的创始人总是犯这样的错误(找哈佛MBA！)。适当了解对方的领域，有助于培养自己的综合视野。
问题和答案
如果最合适的朋友已经开始了自己的创业？让他先参与你的项目。如果你的足够牛逼，他也会放弃自己的。
如果你想让一个合伙人分手，那就尽快把股票放回期权池，然后雇佣一个非同寻常的人来填补。入伙前最好写一份“婚前协议”，以免他一个人退出时整个局面混乱。一个人养活一个公司就像一个人抚养一个孩子一样难…
[本文编译自：]
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