中国吸尘器市场蓝海来临 迎发展黄金期

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至于清灰功能，小狗T12创新性的采用了磁吸尘杯，无需拆卸或拧螺丝即可提起取出，满足了国内用户的清洁习惯。戴森的弹射设计无法避免这个问题，不仅扬尘严重，而且难以彻底清洁，还容易滋生细菌，产生异味。

另外，过去戴森吸尘器的收纳也是很多中国消费者头疼的问题，只能靠墙上的洞来挂，操作起来比较麻烦。不过小狗T12比戴森V11多了一个充电收纳底座，只要把主机竖起来，其他配件摆放整齐，特别适合国内房屋空间小，收纳空间有限的情况。

此外，与戴森屡遭诟病的售后服务相反，小狗吸尘器遵循“中央维修”的售后模式，顺丰上门取货，用户至上，一切解释权归用户所有。人性化的服务帮助小狗吸尘器连续两次获得TES最佳用户体验奖。

基于此，也就不难理解为什么小狗会成为戴森的“眼中钉”“肉中刺”了。

2019年，我国吸尘器零售额接近198亿元，但相比发达国家的99%，我国家用吸尘器的普及率仅为11%左右。

可见，中国吸尘器行业正处于从非必需消费品向必需消费品转变的过程中。随着居民收入和生活水平的不断提高，吸尘器的需求将会有新的突破，普及率有望不断提高。预计2020年中国家用吸尘器普及率将达到19%，2035年将超过40%。

面对这个广阔的蓝海市场，戴森的诱惑是惊人的，但对失去市场的恐惧是真实的。从这个角度来看，也就不难理解戴森屡屡攻击国产品牌，挥舞诉讼大棒的原因了。

但是，对于消费来说，一个优势品牌带来的选择和体验往往是致命的。只有健康竞争的市场才能给消费者带来更丰富、更多样化的产品和消费体验，只有更多参与者的共同推动，行业才能成长，市场才能繁荣，消费者才能满意。

就像当年华为、OPPO、vivo加入手机大战一样，“一超多强”的局面总有一天会被打破，戴森也不会永远是“一哥”。对于以小狗为代表的中国企业来说，竞争是激烈的，但未来无疑是光明的。