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因为我们对创新充满恐惧，所以现在的商业社会普遍缺乏创新。对于做产品的人来说，大部分都是两全其美，只缺少一个关键的东西：一颗强大的心，或者说无畏的勇气。
自古以来，很多故事都告诉我们，要么富可敌国，要么被杀，都需要勇气。产品创新也需要勇气。但是在现实生活中，我们害怕失败，失去，羞愧.
所以中国人永远会有从众心理。比如说到在陌生的地方吃饭，我们会先看哪家餐厅人多；购物时，我们会优先考虑“销量”。然后在产品方面，不愿意创新产品，不敢做“第一个吃螃蟹的人”。
正因为我们缺乏大无畏的探索精神，所以从来没有取得真正的成功。
我们都知道商场如战场一样残酷，中国互联网行业的竞争异常残酷和激烈。如果创业学者不能从军事上理解创业的真谛，那么企业的竞争力将会很弱。
前几年在北京买了500亩山地(土豪，我们做朋友吧！)，建了一个训练营，雇佣了很多从特种部队退役的士兵。我会把所有新员工和我打算投资的创始团队成员带到训练营进行培训。男女平等！
很多人不理解我为什么要投入这么多的人力物力去做这件事。答案很简单。我可以通过特殊训练清楚地看出一个人的性格。
真正的产品制造者和创业玩家不能因为困难而退缩，更不能被困难击倒，专项训练的压力很大。通常情况下，普通人和退役军人比赛，输多赢少是常有的事，这就要求参与者要勇于面对屡战屡败的局面。看似简单，做起来却很难。当然，坚持下去。这就是成长。(正如沈海涛老师所说，成长是被外力击碎的碎片的重组！)
这是我特意安排的，看看这些人能否在逆境中保持“剑气”和不怕困难、不怕失败的“大无畏精神”。
很多公司喜欢强调团队合作，不怕困难，包括创业公司，甚至氛围更浓！在我看来，这些都比较空洞。有些人口头上说得很好，但面对强大的“敌人”时，就会露出真面目。不管合作团结，连不抛弃不放弃的精神都没有！这样的球队是不可能取得胜利的。
在陪练的过程中，我发现了一个很有意思的事情：优秀的产品制造者和创业，的不同性别，不同性格的人是不一样的。甚至很多CEO直接跟我说不喜欢暴力。然而令人意外的是，这些优秀的人没有一个轻言放弃枪支的，他们都没有翻出几个“仇人”，没有同归于尽。
虽然这些人在枪法和实战经验上没有优势，但我看重的是他们的勇气和永不放弃的精神。
很多人说我是“斗士”。我觉得人生就是一场战斗：逆天而战，在现有的技术条件下不断探索前进；并努力打造符合中国国情、符合中国特色用户需求的产品；和自己斗争，积累经验，变得更加失意，更加勇敢。三者结合就是我一直强调的大无畏精神。
我总结了七个字：“不矫饰，不不端，有点‘二’。”从某个角度来说，这也是我一直在推广的创业精神，我单独说一下。
1)未安装
什么是“不装”？就是实事求是，不说假话。然而，“不装”也意味着在与人交流时要坦诚、诚实。
人没有信仰是站不住的。如今，创业许多人的言辞都很“空洞”，甚至创业一些人在公开场合宣称，他们当初的一些承诺只是“为了好玩”，令人难以理解。
在我看来，创业或产品人不仅需要激情和专业技能，也不能靠吹牛取得成功。为什么有些产品没有前途？不是产品有问题，也不是产品负责人的能力有问题，而是产品开发者忘记了最根本的东西——诚信。
什么是“不当行为”？就是永远保持空杯心态，不要把自己当成成功人士，而是把自己掏空。
说实话，我不是典型的自行车共享用户，基本上没有骑自行车的机会。从我的角度来看，我不是自行车共享的目标用户，但这并不意味着自行车共享没有市场需求。
对于很多员工来说，在地铁、公交之后的最后一段路程，确实有骑自行车的需求。经常看到很多人骑着五颜六色的共享单车，说明共享单车触动了用户的心理需求，但我还没有完全改变想法。毕竟我不会骑自行车。
直到有一次去杭州，杭州的出租车下午四五点就交班了。上车很痛苦，因为两个小时没上车。看着身边的自行车共享，我甚至有了抢车的心。这一刻我才明白，自己并没有清空自行车共享这个产品，没有放下车主的架子，还有些“小窍门”。
每个人的生活、经历、背景都不一样，这让你很难用“换位思考”去揣摩用户的真实想法，从而让你对用户需求的判断出现错误。只有“不当”才能让产品人更贴近用户和市场，开发出真正能帮助用户的产品。
对于很多人来说，“二”是一个贬义词，但我觉得“二”是一种无知。比如坚持自己行动的阿甘，或者求知若渴，谦逊的乔布斯。那时候有一些“二”的成分，但是大部分伟大产品的开发者都是在别人的鄙夷和关注，最终颠覆世界的孤独中成长起来的。
同时，“二”的精神也是一种创新精神，创新就是别人不敢想，不随大流。
大部分的创新最初都被世人认为离经叛道或者有些“二”，但坚持不懈，有些“二”的人往往能成为行业领袖，非主流的也可能成为主流。
所以，请告诉自己：如果能够舍弃现状，不怕失败，永远保持无畏的探索精神，你就有可能走上一条不同寻常的有点“二”的道路。
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