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第一次创业在得到足够的钱后感到非常满意。
然而，对于第二个创业，他们知道公司可能会经历更困难的情况，需要比财务预算更多的资金。因此，他们会尽力寻求更多的融资。
创业投资者首次认为，融资最重要的是估值。因此，他们往往在这方面投入过多，最终导致融资的延迟和不确定性。最终，好的投资者可能会选择退出。
第二次创业的投资人清楚地明白时间在融资中的重要性，并且会利用它来优化自己的融资，寻找最合适的投资人，在高估值的情况下做出快速高效的选择。
对于第一次来创业的游客来说，他们大多只会在公司成立后开始创业之前认真思考自己的经营策略，时间大部分都用来处理日常运营，很少有时间去回顾和反思自己的经营策略。
如果总是沉浸在公司内部的发展，很难换一种方式站在第三方的角度看待公司的发展。
对于第二批创业投资者来说，他们清楚地意识到，任何投资的成功都离不开背后的策略。因此，他们会刻意花时间在框架之外审视自己的业务(而不是永远沉浸在自己的战略框架中)，不断反思自己的经营策略，并将新学到的知识运用到其中。
对于第一次申请创业的人，他们可能会在四五个求职者中选择一两个进行面试，然后选择最合适的候选人。
但是对于第二个创业，来说，他们能够意识到员工的素质将直接影响公司的成长。因此，他们会不遗余力地避免聘用不合适的候选人，同时会设置一套专业的招聘流程，其中也包括多个环节和面试流程。
优秀的人力资源经理通常是他们招聘的第一批人之一。对于这样一个职位，他们通常会从至少50名候选人中选出最佳人选。
第一次，创业将自己视为公司的核心，所有的事情都将由他亲自完成，必须由他最终审批。
但是，第二个创业人知道，必须有人支持他们的工作，最好是招募一个强有力的副手来帮助他管理日常工作。他们知道任何有远见的人都需要一个副手来协助他们的工作。
初来乍到的创业人喜欢聘用热情、目标明确、适合企业文化的候选人，但他们的缺点可能是缺乏相关工作经验。
第二次创业学习者也将学习这些方面，但他们也可以意识到，当公司处于成长期时，核心专业技能和相关经验可以发挥至关重要的作用。所以他们会优先聘用有相关经验的人，以达到与公司内部人的成长和提升的平衡。
对于第一次来创业的游客来说，招聘员工的目的是希望他们能帮助解决问题。
然而，对于第二个创业，来说，他们所理解的是，员工能否解决问题也是公司的责任。因此，他们会为员工提供专业的培训和指导计划，并对他们进行投资，期望他们能帮助公司解决更多的问题。
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