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随着创业科技的崛起，合作伙伴变得越来越重要。很多早期的传统行业，比如房地产、制造业，一开始往往都是单枪匹马。如果要解决的问题是熟悉的，而且和之前的工作是同一个领域，你是公司的核心竞争力，那么这样的创始人在创业，早期往往可以解决很多困难，也不那么需要合伙人。
相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越广，产品越新兴，创始人就越需要一个或多个合伙人。一个科技公司要成功，需要一个综合能力很强的团队。一个精于技术，却不懂营销、不懂营销的人，是很难做成一个公司的。
所以合伙人必须精通创始人缺乏的领域的技能和行业知识。创始人不必花费时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选采访对象。简而言之，缺失的部分完全可以交给合作伙伴。
在创业，呆一段时间后，当时间开始一个具体的项目时，也会出现寻找合作伙伴的情况。这时候可以根据具体需求有针对性的选择合作伙伴。随着公司的发展，可以吸引更多优秀的人才和合作伙伴。这个时候，我们可以用更开放的心态去寻找它们。
当创业员工发现自己缺乏某个领域的能力时，他们会招聘核心员工还是合伙人？这是两个完全不同的概念。
核心员工和初创企业之间是雇佣关系——我做事，你出钱。所以不管公司怎么发展，员工每个月都从公司获得固定收入，没有义务贡献全部资源，也没有完全和公司利益捆绑在一起，随时可以离职。
另一方面，成为合伙人的首要条件是愿意与初创企业共担风险，比如共同融资，贡献彼此的时间，以及愿意将个人积累的资源投入公司并最大化利用。另外，合伙人前期也不一定能获得收益。
简而言之，核心员工属于接受管理的范畴。创始人和合伙人要承担同样的责任，为公司承担风险。在公司的发展过程中，会出现各种问题，比如观点的分歧，或者信息不对称导致的误解。这时候也需要合伙人和创始人保持坚定的伙伴关系。
合伙人和核心员工的区别有点像婚姻和爱情的区别：谈恋爱可以分开，但是当两个人真正决定结婚的时候，需要包容对方的缺点，欣赏对方的优点，遇到困难的时候一起承担责任。
这个还得根据公司未来的发展需求和实际情况来分析。如果一个合伙人身兼多职，或者项目链短，那么合伙人的需求就比较小。
创业可以先把公司的需求进行优先排序，明确哪些需求是企业现阶段发展最重要、最迫切的，然后先找到这些合作伙伴，从而推动项目向前发展。
在技术创新型公司，有一种从业务里程碑倒推的方法，比如把公司最简化的可执行产品(MVP)作为第一个产品里程碑，计算开发这样一个MVP产品需要多少个合作伙伴3354。这是许多创业公司在早期都会使用的方法。
从一个完整的创业公司架构来看，应该有人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术五个方面都能独立的人。所以创始人要考虑在这五个核心领域设立合伙人。
信息不对称是寻找合作伙伴时的一个难题。初创企业可以通过以下三种方式找到它：
第一，通过身边朋友的介绍，或者在行业圈里找熟悉这个领域的人，这样的合作伙伴更有见识，更有信任的基础；第二种方法是根据垂直领域的需要来找；还有其他帮助创业投资者寻找合作伙伴的网站，比如“创派”。所有这些方式都可以让初创企业与目标合作伙伴建立联系。
除了主动搜索，创业人还可以“自我推荐”。在平台，的社交网络如知乎、微博、微信上主动打造和宣传一些个人品牌。当个人品牌有了一定知名度，相关合作伙伴也会跟你沟通。
A.你同意对方吗？
这体现在对这个公司要做什么的认可，以及对创始人本人的认可。合作伙伴有着共同的价值观和认同感，这可以确保如果他们在未来的创业，遇到问题，他们可以一起坚定地克服痛苦。源于价值观趋同的宽容和信任也有利于稳定的合作关系。
所谓互补，可以概括为能力和性格的互补。
互补性是寻找伴侣的主要目的。合伙人可以通过自己的资源和经验弥补创始人的不足。一个人不可能面面俱到，每个合伙人都要各司其职。
另外，合伙人最好能和创始人性格互补。比如思维发散的人，不太愿意处理机械化的事务，公司需要这样一个角色来运营和优化。所以合伙人的逻辑性和计划性要强，性格要相对稳定保守。
一方面，这个承受能力是心理上的。当公司发展遇到困难时找合伙人一起创业，是否有决心解决问题？心理承受能力差的人，在危机时刻往往会做出消极的选择，甚至影响团队士气。另一方面，风险承受能力指的是实际的资源和能力，即能否帮助公司渡过难关？
另外，当资金周转困难时，合伙人是否做好了在时间？拿不到钱的准备
对于创业，早期的公司来说，困难可能是他们的业务没有得到市场的认可，缺乏证明自己的外部因素，因此很难吸引到有资源或基础的优秀合作伙伴。这时候，创始人就需要靠个人魅力和沟通能力来说服对方。
需要注意的是，这个沟通过程和公司招聘员工的面试是不一样的。招聘员工更有针对性。
解对方的业务能力和专业技能，与目标合伙人的交流则是一次更坦诚的相互沟通的过程——是一种双向交流。一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。
另一方面，因为要找的是未来和自己一起共同创造事业的亲密伙伴，因此在第一次见面的时候，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。
尽管个人魅力对于一个创业者来说非常重要，是初创者在最开始吸引核心团队时的重要资本，但并不是每个创业者都具备这种能力。
具体来说，首先要了解对方的诉求，并且评估公司要做的事情是否有助于实现ta的诉求。比如激发对方的创业成就感，让对方意识到成为合伙人，其价值可以更好地发挥。
当然这样的沟通也并不是每次都能成功的，寻找合伙人本来就是互相试探和磨合的过程，初创者在沟通之后很有可能会发现对方与自己构建的“合伙人肖像”有差距，或是觉得正在努力的事情并没有获得对方太多的认同，这种现象都很普遍，所以创业者也应做好这样的心理准备。
总的来说，在合伙人加入公司之前，应该将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都先商议好。
值得注意的是，很多人会基于眼前的价值分配权益，而忽略了在时间发展轴上不同合伙人价值的变化。在讨论利益分配的时候一定要把这种情况考虑进去。
公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况下一个提前约定好的基础性原则就很有必要。
每个合伙人在不同时期起到的绝对价值是不同的，在利益分配上，创业者要考虑以下情况：在公司还没有开发项目和产品时，资源型的创始人处于核心位置，ta最大化地发挥资源的价值创立公司，而其他有专项技能的合伙人，比如擅长技术或者商务沟通的合伙人，此时的价值可能没那么大；进入到开发阶段后，技术类合伙人的价值就处于最大值；到了产品推广阶段，商务型合伙人的价值就体现出来了。
一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，在分配股权时，可以鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。如果一开始就将100%的股权都分配完，之后一旦个人在公司里的价值发生了变化，很难再有余地做修改。
3.为它邮寄
如果你的朋友或同行都不愿意和你在创业，搭档，你可以自己在网上发帖，或者在朋友圈发帖寻找。这种方式有助于我们快速找到有能力的合作伙伴。但是，他们的能力是否真的那么强，他们的品德是否因为不认识，就不得而知了。所以这样找来的合伙人，一定要谈清楚自己负责什么，怎么分红，签合同，才能开始创业
什么样的人适合做合伙人？
毕竟搭档是要和我们一起战斗的，所以这个人首先必须是一个品德良好的人，而创业不适合做一个愤世嫉俗、背信弃义的小人。其次，这个人必须有自己在某个领域的能力。比如我们开培训机构，合伙人必须是擅长招生或者上课的人。
有各种形式的创业，我们可以单独工作或寻找合作伙伴。如果你想找一个去创业，的伙伴，你最好选择一个朋友作为你的伙伴，因为你对对方的性格和能力了如指掌。如果是新手，在如何创业没有太多经验的也可以选择从创业出发
本文版权归作者百丽所有，39货源网独家授权，如需转载请联系作者。2019年3月在时间：出版-。
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