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2008年8月8日晚至8月24日,时间:
历届奥运会,“眼球经济”都创造了惊人的奇迹。那么,企业如何利用或创造17天“眼球经济”呢?
金六福“奥运祝福,金六福”的营销给了我们很好的启示。该公司计划在奥运会期间赠送金六福的“福旗”,并在赛后摆在国宴上为奥运选手庆祝他们的成绩。我试图根据自己的“祝福文化”来重新定义奥林匹克精神。通过金六福我们发现,抓住17天“眼球经济”的关键在于:
1.奥林匹克文化是为我们所用的:它很快与这个品牌的核心价值观相结合,创造产品的视觉冲击力。
2.快速锁定有效注意力:建立快速反应机制,整合奥运会期间有效的注意力传播。
除此之外,还有其他17天快速响应方向,比如奥运会期间的营销活动策划;奥运会期间选择性赞助部分奥运转播节目或在奥运节目中插播广告;期间还可以推出一系列活动或奖项赢取奥运门票等活动。
第五场:后奥运时代的商机
“我们看到的不仅仅是17天奥运会的商机,更是后奥运时代的中国市场。我们现在对中国市场比对过去更感兴趣。”通用电气前中国区首席执行官孙力达曾经告诉我们。那么,后奥运时代,中国企业该怎么走?
2008年底赞助权到期,中国企业会不会“马上撤军”退出奥运会?国内大部分企业没有足够的综合实力和长期预算体系,以为赞助是一次性投入,一次性风险回报。不过,恒源祥董事长刘瑞琦透露,已经开始准备2018年甚至2022年可能在中国举办的世界杯的赞助预算。
2.继续赞助这项事业
伊利集团品牌管理部总监江天指出,奥运营销本身的周期至少是3年,而不是17天之后。奥运会之后,将会有更多的世界级赛事来检验中国赞助企业的整体运筹帷幄的能力。中国企业也要提前做好准备,让奥运商机带来的有利方向在企业发展过程中无限延续下去。
现在,中国企业可以根据自己的实力和需求参加各级重大比赛,如NBA中国赛、一级方程式大奖赛、F1摩托艇赛、DTM房车赛、中国网球公开赛以及国内足球、篮球、排球联赛等。
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