创始人在一开始往往身兼999创业兼职网多职(创始人一开始往往身兼多职)

没想到，有一天我的老板和腾讯的马老板站在了同一条赛道上。

3月24日，腾讯宣布降本增效。而我的老板，大概从今年2月开始，在办公室一天喊800遍“降本增效”。好在她“降本增效”的目标主要是她自己。比如她把下午的美式星巴克换成了自己亲手冲泡的咖啡，用了山姆超市100块人民币2斤装的咖啡豆。

降本增效正在成为互联网公司的共识。大型制造商正忙着送走毕业生，减少他们的业务线。较小的创业公司正在探索自己的生存之道。

美国经济学家熊彼特曾经说过，企业家最重要的能力之一就是跨周期经营的能力。当这个教训真正呈现在企业主面前，味道就变得复杂了。

以下是证人自述3354。

作者|薇薇

编辑|江悦

01从写字楼搬进公寓，感谢员工没有离开。

我是一家小广告公司的老板。公司最多15个人，现在还剩7个。还从写字楼搬进了公寓，房租从每年40万变成了18万。这是我研究了几个月降本增效，找到的唯一靠谱的措施。

这个想法是春节期间想出来的。

我所在的小区年轻人多，一楼很多都租了下来，改成了小咖啡店或者美甲店。有一天在一楼等电梯的时候，闻到了咖啡的味道，突然有了一个灵感：直接租个居民楼上班。

但我内心也有点慌乱。这意味着告诉所有员工，公司的现金流出现了问题。另一方面，在居民楼里工作总是一种耻辱。他们会因此而离开吗？毕竟公司的人力刚刚好，有人离职就意味着我要花更多的时间和精力在招聘和磨合上。

至于个人事业的挫折，我没有精力去顾及。

纠结了一个春节，开工第一天，我回公司开了个全员会，征求大家对搬进居民楼的看法。为了得到大家的支持，我先推出了一剂锦上添花：因为公司运营成本降低，每个人每周五下班都可以聚餐，老板本人不在场。

我算了一笔账。按照每人150元的餐费标准，每月3000多元，每年不到5万元。相比省下来的20万房租，显然性价比高。但是，我没有详细说明这个具体的法案。

那次见面后，我急忙在时间，找房子，终于花了18万年租金租下了现在的150平米的房子。

搬家前给大家买了1000张办公椅，在厨房放了咖啡机，还手绘了一面墙，营造温馨的感觉。只是这个手绘我只花了颜料钱，最后还是公司的两个设计师完成的。

而我之前的担心似乎也没有成真。我的员工以前每天中午叫外卖，开始在公司做饭。一天早上，我来上班，看到一个员工在厨房里煲汤，另一个在洗菜，给自己准备沙拉。

嗯，我们公司已经进入降本增效的过程了。我在心里告诉自己，然后我走到咖啡机旁，拿出家里带来的咖啡豆，给自己泡了一杯不到5块钱的咖啡。

我想降低成本，提高效率，结果却是成本增加，效率降低。

我是一个品牌公司市场部的小主管，此刻正坐在办公室里删我被骂的帖子。

“小红书招原创，万分100元，业余10元。”当我硬着头皮在豆瓣和我的微信群里发了一个招聘的时候，很快有人在下面嘲讽我：品牌白嫖得有个限度。这是什么样的涨价？

然后，评论区被一片整齐划一的“涨价声”攻占。

帖子发出不到两个小时，没有引来一个伙伴，只有一堆骂。我也很无奈，赶紧把豆瓣帖子删了。

招募KOL，不是我的工作。按照之前的流程，我只需要把每个活动的主题交给合作的MCN机构，他们会负责为匹配合适的KOL

但是最近由于公司预算紧张，老板每天都在思考如何降本增效。比如她帮我想了个好办法：绕过MCN这个中间人，直接联系博主，把单价推到150元。

收到消息的时候，我两眼一黑，以为自己已经决定背锅了。作为一个曾经的MCN机构从业者，我知道KOL对熟悉的MCN机构的低于市场的报价是默认的行规，但是我的老板不相信。

没办法，只能这样了。为了给博主留有讨价还价的余地，我还把价格压到100元一万博主。但是半个月后，我收到的都是注水账号。

我把它们做成钉子，寄给了我的老板。半小时后，我的老板收到了我的文件。两个小时后，她回复我：这次我们去MCN吧。

“好的。”我很快回复。

之后在时间，我联系了合伙人，在心里给老板算了一笔账：第一，我这半个月的工作并没有给公司带来任何实际价值，只是增加了人力成本。然后随着活动临近，我不得不加班推进正常流程。这意味着我加班，老板付加班费。

经过一次降本增效的操作，老板成功降本增效。

而我从乙方跳到甲方，以为自己会骄傲。结果作为一个可怜的甲方，我得到的只有很多嘲讽。

我理解老板的难处：预算难，没有预算更难有成果，没有成果更难有预算。如此循环下去，业务的结会越结越紧，最终很可能走向裁员。我爱我的老板，但我毕竟不太爱我在时间的老板，一旦员工被解雇，我必须领先于她。

03抬不起头的行政人员

我是杭州一家公司的高管。自从老板决定降本增效，我每天都渴望溜进办公室。因为我个人发给同事的邮件，我觉得很离谱。

例如，前几天，我发了一封完整的电子邮件：

“亲爱的家人们，为创造绿色低碳的办公室环境，我司决定对用纸量进行考核。每人每月用纸量为50张，超出50张的家人，请走钉钉进行额外的物品申请，并注明详细原因。”

在发完邮件的那一刻，我就倍感羞愧，简直想让自己隐身，好让同事们都看不见我。那天下班，我在电梯里碰到同事，感觉他们看我的眼光充满了玩味。我冲他们露出一个尴尬的笑容，继续低头默念看不见我。

几天前，我还发了一封每天上下班必须关电源的邮件，并提出了对应的考核措施——一次警告、两次全员通报、三次罚款。

目前，我已经警告过十几位同事了。但相比年初的事情，这些都还不算尴尬。

今年年初，我在老板的授意下，重新核算了公司的用工成本。除去员工薪资外，工位租金、茶水间消费、办公用品的损耗以及公司的水电费、物业费等，都要根据每个部门的不同人数，一一分摊到各部门负责人的KPI里，而部门盈利的数字，将成为每个部门年终奖的唯一考核标准。

也就是说，哪个部门挣得越多、花得越少，年终奖就越高。

在核算成本前，我们公司刚刚从一个300平的办公室搬到了1000多平的办公室——因为去年公司开辟了新业务，用工需求陡增，老板天天催我们赶紧去找新办公室。

很快，我们就选定了这间视野和位置都不错的办公室，站在公司明亮的落地窗前，可以看到洒满阳光的街道，再往前走两步，就是宽阔的钱塘江。搬家那天，我和部门的同事通宵在新办公室里干活，还拍了短视频记录。

然而，甜蜜很快就变成了负担。公司的新业务没有彻底跑通，加上市场消费走低，所谓的第二增长曲线，最后增长更多的是成本。

我把各项数据抄送给各部门负责人后，老板在第二天开了一个高管会。一周后，公司的一位高管提交了离职申请——那是一位很有能力的高管，为公司带来过上百万的利润，老板曾公开夸奖过，他的加入是公司最成功的招聘之一，但现在老板失去了他。

04老板去干起了兼职

我是上海一家餐厅的老板，餐厅加后厨面积一共200平。餐厅是2018年开的，今年3月28日，受上海疫情影响，我选择了暂停营业。

在此之前，大概从3月10日开始，店里的生意就已经断崖式下滑了。原本每日元的流水，变成了几百块，有时候店员在门口站一天，厨房唯一的开火是为了做员工餐。

但我没有解散公司。这意味着，一分钱不挣的我，每个月光员工薪资就得支出8.6万，加上房租，每月的成本大概是13万。

赚不到钱了，我只能琢磨着怎么控制成本，创造收益。最后在朋友的介绍下，我找了个兼职，帮一家福建餐饮公司搭建厨房，项目前期我不用去当地，线上协助对方挑选后厨器材，敲定设计方案。他们年前刚刚完成融资，正是兜里有钱的时候。

3月17日，我就坐在自家餐厅的椅子上进行了线上面试。我在圈里也算有作品，聊了1个小时，我的入职就敲定了。

但面试过程中我其实挺紧张的。不是怕面试失败，而是怕员工突然闯进来，撞到我在搞副业。好在，担心的局面并没有出现，我最终成功以顾问身份入职，每月底薪3万。谈妥的那一刻，我想的是，手里的现金流终于能多坚持几天了。

我看中的当然不只是这些收入。我盘算着，如果顺利，等疫情结束，我还能带着自己的公司跟对方展开更深度的商业合作。

3月28日，我正式歇业，除了在工作群里和大家互问今天抢到菜了吗？就是在给别人家餐厅打工。