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伊利96年上市，合作了13年的朋友可以说是非常成功的。但是好景不长。两年后，牛根生发现工作障碍越来越大，一个副总都要被批准才能买扫帚。他发现了郑俊怀的反应，从他的话语中看到了老大哥的不信任。此时，牛根生意识到自己深陷困境，随后他选择了辞职。在辞职的过程中，上演了《汉献帝三请曹丕称帝》的商业版。这一次，郑俊怀成了剧中的曹丕。
离开伊利后，牛根生去了北京大学深造。在安静的校园环境中，他对自己16年的职业生涯进行了总结和反思。他像蚕一样，褪去了不甘和浮躁，变得更加稳重。离开北大后，他即将展翅高飞。
1999年，一个机会悄然而至。和自己一起努力过的兄弟被伊利辞退了。找到他后，他们希望跟着他做点什么。牛根生看到的时候，几乎所有的乳业精英都站在他身边，最难得的人才他都有。之后，蒙牛乳业成立。
成立之初，很多老员工陆续来找他谈话。牛根生明白，蒙牛的优势在于人才，通过生产外包积累资源，但很快被伊利打压，失败了。在这种情况下，牛根生急中生智，与哈尔滨某乳业公司秘密签订协议，派高管接手公司，帮助其提供利益。蒙牛的第一批产品就是从这里发货的。当时伊利是乳企老大，处处打压蒙牛。想在夹缝中生存，只能出其不意。这一次，牛根生采取了“背靠大树好乘凉”的策略，以伊利为标杆，提出了“向伊利学习，争做内蒙古乳业第二品牌”的战略。
一夜之间，全市300块广告牌全是蒙牛的广告，让人知道了蒙牛。之后一些广告牌被砸，在外人看来是坏事。但牛根生利用这次广告牌砸人事件，让人们对蒙牛印象更加深刻。同时，他在产品包装上印上了“向伊利学习”的口号，再次获得市场好评。就这样，在一次次的压力下，蒙牛不仅没有退缩，反而越做越大，成为行业的一匹黑马。
在创业，的短短三年时间里，牛根生将蒙牛提升为国内知名品牌，并成为中国企业100强成长冠军。牛根生凭借过人的智慧，把蒙牛从1000名做到了行业第4的位置。2002年营收4.59亿，而伊利的营收是40.1亿。蒙牛确实是一个家喻户晓的名字。2003年，蒙牛成为“神舟五号”的赞助商，中国首次载人航天飞行取得圆满成功。蒙牛随即在平台各地发布了“举起你的右手，为中国加油”的公益广告。那一刻，中国人民把他们对神舟五号的骄傲和整个民族的骄傲与蒙牛品牌联系在了一起。2005年，蒙牛收入达到1亿元，主要产品市场占有率超过30%，位居中国乳业第一。
扬名立万，回报社会。蒙牛于2005年在港交所上市，牛根生将其所有股份捐赠给慈善事业。也是在这一年，伊利董事长郑俊怀因涉嫌挪用公款被判入狱六年。也许这就是命运。牛根生信奉“富则散，人则聚”。在伊犁的时候，他把一部分收入分给下级兄弟。在担任蒙牛总裁期间，他甚至将年薪的80%分给员工、合作伙伴和有困难的人。2009年，牛根生辞去蒙牛所有职务，投身慈善事业。《凤凰周刊》被评为全球四大捐赠人之一(另外三位是比尔盖茨、巴菲特、李嘉诚)。
在牛根生和郑俊怀相识的22年里，2005年可以说是一个分水岭，从共同奋斗到分道扬镳，再到在乳业的相互竞争。我们不能简单地用对错来看待他们的过去。另一方面，是郑俊怀的打压激发了牛根生的斗志，让蒙牛成为巨头。是金的。它到处闪耀。形容牛根生是真的。
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