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对于这样的评价，其实一点都不夸张！
我们大多数人都知道，牛根生前半生是伊利集团的副总裁，后来突然被伊利的CEO踢出局。
牛根生的后半生是从零开始的。因为同行业的竞争和老客户的打压，很多人一度认为是他的人品问题让他被老东家赶出了伊利。然而，让我们仔细看看。牛根生在伊利的时候，主管全国的生产经营，业绩一直很优秀。
优秀的人总是能让人感到威胁。一个是金子的人，无论在哪里都会一直发光。人们会看到取得辉煌成就的你，却往往看不到情绪低落、情绪低落的你。
牛根生时间36年后，一度被压迫的蒙牛在销量和市场份额上超越伊利，成为中国第一。
你可以缺资金或人脉，但不能缺人。只要有了人，就能磨练出一支无敌的队伍，开始走路。然后资金和人脉逐渐锤炼积累。
牛根生第一步的起点是九成清楚。离开伊利后，蒙牛成立，很多在伊利闻讯而来的老部下陆续来到。当时一个新白手起家的蒙牛和巨头伊利的未来，显然是和未来成反比的。
但是，人与人之间，除了利益，总有说不完的感情！牛根生的老部下就是这样。蒙牛有团队的基础，可以应对来自伊利的压力，在夹缝中生存！
当时的蒙牛还是一个待哺的婴儿，面对没有市场、没有工厂、没有奶源的环境，没有人能保证蒙牛有一个光明的未来，包括牛根生自己。
“事关成败，全看英雄一生。如果是大事，从头再来。”从这句话里，我仿佛看到了牛根生的半生经历。
创业企业的未来是有远见的。
他管理日历的方式也是管理学教材中长期研究的课题。
毕竟从伊利出来，牛根生一无所有，从头再来。从蒙牛创立之初，伊利的老部下就纷纷叛逃。可见他个人还是有些管理和用人技巧的！
牛根生充分利用了别人的优点，避免了自己的缺点。蒙牛创立时，面对伊利的强大竞争，他把自己在伊利独创的管理体系和竞争意识复制到蒙牛身上。当初利用大众保护弱者的心理，提出“向伊利学习”的口号，让伊利无法正面攻击蒙牛。后来它顺势从央视的头部广告推出品牌，对外保持谦虚的态度，学习伊利，迅速建立起自己的生态链。快速上市融资。
八大法则决定了资本的流向。只有处于生态链最重要的层次，才能快速成长，抵御未来可能面临的风险。最后，蒙牛的发展一直在加速，最后，和伊利不相上下，甚至超过伊利。
当一无所有的蒙牛与伊利竞争时，牛根生不得不深思。蒙牛相比伊利的核心竞争力是什么？
面对这样的挑战，牛根生当时并没有找到合适的解决方案。带着这样的困惑和思考，正处于创业，危险期的牛根生，现在正在医院病房里“偷天换日”。原因一方面是为了治疗久治不愈的咽喉肿痛；另一方面，我沉浸其中思考蒙牛未来的发展，如何打造自己的核心竞争力。
期间，牛根生闭门修炼，只与蒙牛高层见过面，与他们探讨蒙牛核心竞争力面临的严峻挑战。
在这个时间，思想交锋的时期，牛根生正在酝酿企业文化的建设。顺势而为，提出了“强奶兴农”的百年企业使命。后来蒙牛的“裸捐”都是为了之前的管理者。
不得不说，蒙牛品牌的知名度离不开牛根生的步步为营，从战略到管理都有自己独到的见解和思路。他的勇气和敢为人先的精神也是我们新一代创业年轻人应该学习的经验！
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