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之后，凭着努力，他很快被提拔为组长。另外，工厂当时响应号召，实行承包制。牛根生也迎来了人生的转折点。
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他抓住了机会，承包了一个加工厂，当上了厂长。之后通过自学提升学历，1992年出任伊利总裁。
就这样，牛根生之前的努力没有白费，他已经迎来了人生的亮点。
毕竟当时伊利也是中国乳业的龙头，也是行业第一家上市公司。牛作为公司高管，自然风光无限。
但是命运又一次和牛根生开了一个玩笑。在为伊利奉献了16年后，他在40岁时被迫离开。
因为能力出众，牛根生在伊利公司的影响力不断增加，80%的员工都在他的管辖之下。
牛根生太厉害了，渐渐成了公司另一位高管郑俊怀的眼中钉。
心怀不满的郑俊怀此后与牛根生在公司业务发展理念上产生了冲突。
秉承“新仇旧恨”的原则，郑俊怀与身边的人联手排挤牛根生，处处刁难。
在牛根生这种位高权重的城市，一点钱的使用都需要上报，处处受阻。发现问题后，及时反馈，但最终没有得到任何回应或解决方案。
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创业5年超越老东家，成为行业第一。
其实，总的来说，牛根生还要感谢郑俊怀。如果不是被排挤，被迫辞职，就不会有现在市场上的“蒙牛”。
1999年，牛根生拿着前期积累的存款，卖掉伊利股份，创办蒙牛，与老东家伊利正式成为竞争对手。
但是，一开始牛根生并不想超越它。他还把伊利作为自己未来发展的标杆，喊出了“第二个乳企”的口号。
伊利当时已经在行业内站稳了脚跟，处于绝对的领先地位。面对这个羽翼未丰的蒙牛，并没有被重视。
在创业，待了五年后，牛带领蒙牛成功超越伊利，这也让伊利措手不及。
2003年的航天专用奶，2004年的超女带货，让蒙牛在业内小有名气。
2004年，蒙牛收入和市场份额双双领先，超过伊利。
事业有成的牛根生，此后一直积极投身慈善事业，也算是一种成功。
但之前对他不满的郑俊怀最终因私自挪用公款锒铛入狱，对伊利的形象和声誉也造成了不小的影响。
“得才者得天下。”如果伊利当初重视员工冲突，及时解决牛根生的反馈，让牛根生离开，或许就不会被竞争对手超越。
根蒙牛伊利牛根生郑俊怀
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