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要想走在前面，就要有远见，能够准确判断未来的趋势，在这些趋势发生之前做好准备。变革是企业管理者的突出能力之一。在企业的发展中，只有引领变革，才能让企业走在时代的前列，在变革中站稳脚跟。但要认识到，引领变革是在准确预测趋势、评估环境的前提下进行的。
虽然创业的速度很重要，但是太快也不一定是好事，出现的太早也不能成功。在市场环境需求不完善的时候，这些早期的“先行者”虽然做了正确的事情，但他们却发生在了错误的时间，不仅没能引领潮流，反而成为了市场上第一个做出英勇牺牲的人。试想一下，如果新总统仍然实行禁酒令，哈默的所作所为肯定会造成巨大损失。因此，速度必须建立在仔细调查和把握机会的基础上。
2009年，忠旺集团推出了古武道场方便面，口号是健康不油炸。五谷道场打健康牌的想法本身就很好，但遗憾的是进入市场的时间，并没有选对。古武道场方便面上市后，销量一路领先，销售额从2005年的3亿元激增至2006年的15亿元。然而，在这样无边的风光背后，却隐藏着一系列的隐忧。方便面市场一直以油炸方便面为主。即使在非油炸方便面的发源地日本，也有80%的市场份额被油炸方便面占据。非油炸方便面要想在竞争激烈的油炸方便面中脱颖而出，难度可想而知。然而，古武道场将非油炸等同于健康的挑衅性广告激怒了油炸方便面厂商，导致具有绝对市场优势的油炸方便面厂商遭到联合打压。此外，方便面市场的整体下滑导致了古武道场的危机。销量大幅下滑，生产线问题频发，其中一家工厂因为长期拖欠工人工资和经销商货款而倒闭。一时间，古武道场破产案被炒得沸沸扬扬。之后，中粮入主古武道场，但古武道场创始人王中王失去了自己的股份。
古武道场失败的根本原因在于时机不对。本来是一个很好的想法和创意，却被不成熟的市场阻碍了。
在错误的时间，创业将成为创业道路上的“早产儿”，虽然他们以失败告终，但错误并不是他们所做的，大多数想法在几年后被证明是可行的。失败的原因在于没有选择正确的时间去做正确的事情。太超前的想法在当时不成熟健全的环境下是无法实现的。要知道，创业没有好的想法，没有找到合适的项目，就迫不及待地想赚钱。只有把握好时机，好项目才能如虎添翼，否则只会举步维艰。
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