陈光标的创业能力是如何形成的(创业的动因很多,但创业的最终结果取决于( ))

以优步为例，他们选择在线叫车平台，是因为他们认为互联网将进一步改变人们的生活方式，共享经济将成为未来整合社会资源的方式，而他们自己拥有互联网和汽车相关的资源和就业经验，因此他们从符合自身优势的宏观战略上做出了最正确的选择。以星巴克为例。这家公司也是一家遍布全球的国际公司。互联网普及的时候他们为什么不介入？没看到互联网公司很赚钱吗？不会，因为星巴克知道那不是他们的优势区域。他们专注于自己的优势领域，也取得了很大的成绩。这是宏观策略。

宏观环境确定之后，接下来就是微观，也就是战术问题。如前所述，微观战术问题取决于模式，即你设计了什么样的游戏规则才能让参与各方都有利可图。只有双赢才能长久。模式必须让所有参与者受益，而且越简单越好，因为那意味着容易参与和高速运转。现在常说的找到客户痛点是真的。往往好的模式是解决了客户的痛点(需求)，同时上下游合作伙伴都有收益，大家都开心。

在这些模式中，平台模式是最强大的，能够从小到大扩张，资产最轻，相对风险最小。以优步为例。在微观战术上，它建立了一个在线叫车平台，将闲置车辆资源和客户需求连接到它建立的平台上，不仅解决了客户站在路上打不到车的痛点，还让租车人获得了利润。至于我自己，我没有重资产，非常灵活，这在抵御市场风险的时候尤为重要。另一篇文章将重点介绍它。

今天就讲到这里吧，因为时间有限，文章没有展开详细，肯定有局限和没有解释清楚的地方。大家主要参考这个市场逻辑。

作者：中美CEO，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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