赛迪观点：中小企业创新创业载体开发建设四大模式及启示(营造竞争力强的创新创业生态)

数据来源：CCID中小学。

(3)工业地产开发建设模式

在这种模式下，产业地产开发商从市场获取土地，主导开发建设，招商运营，靠租售收入盈利。房地产开发商通过招标、拍卖或收购的方式获取土地，建设物业载体，负责土地和建设资金的投入。该模式以市场化选址为基础，一般位于经济发展活跃、产业实体密集的地区，分阶段开发。它根据客户企业的空间需求打造载体的“产品力”，通过运营服务打造“软实力”，吸引科创企业入驻。在商业模式上，以租赁、转让或合资方式进行项目运营管理，主要从租金和销售收入中获取开发利润。开发商往往需要更高比例的可售商品，或者与商住配套开发，以实现快速去化和平衡现金流。总的来说，产业地产化建设模式的优势在于容易形成产城融合，有利于城市产业专业化水平的提高；可持续发展能力弱是其明显的劣势。

李安东U谷科技综合体项目是典型的工业地产建设模式。这一创新的创业载体由李安东集团自主建设开发，负责后期招商和运营管理。一般位于成熟的工业区。从整体规划、产品设计、景观设计到产品功能，都将充分考虑科技创新型企业的特殊需求，以载体销售和返现为主。

(四)政府与企业合作开发建设模式

该模式由政府与社会资本合作，双方优势互补，合资组建开发运营主体企业或机构，实现创新型创业载体公共属性与市场属性的结合。由政府和企业共同出资设立开发运营主体企业或机构，在后续运营中不断合作，分担开发资金压力。市场主体可以输出自己的产业资源和运营经验；政府可以输出优质土地、优惠政策等保障要素。在商业模式上，市场主体通过获取优质土地和后期经营收益来平衡开发投入，与政府深度绑定。从产业发展的长远效益来看，这种模式可以帮助区域科技产业集聚发展，实现公共属性和市场属性的双赢。总的来说，政企合作开发式建设模式的优势在于可以充分利用政策和市场资源，投资主体多元化；前期时间时间长，政企关系复杂，是其明显劣势。

武汉软件新城属于典型的政企合作模式。武汉软件新城由亿达集团、湖北联投集团、东湖高新区联合开发，借助亿达的运营经验和客户资源引入行业。在合作中，亿达获得了配套住宅开发的利润，并将多年积累的专业服务体系、专家团队、运营管理和丰富的客户资源投入其中，带动产业发展。