继续谈论ChinaHR.com裁员所犯的错误。

近日，58同城宣布正式完成对ChinaHR.com的并购。合并后，ChinaHR.com将继续作为独立品牌运营，3000名员工将直接以N 2补偿方案解散。这使得多次易手的ChinaHR.com最近因为裁员再次成为关注的热点。

从5月8日消息披露到现在，距离时间原定的24小时工作人员善后处理结束已经过去了72个小时，事件不但没有得到妥善处理，反而愈演愈烈。许多ChinaHR.com内部员工的不满情绪迅速升级。甚至有大批Yingcai.com员工聚集在公司办公楼集体抗议“暴力裁员”，要求老雇主爱尔兰尚龙集团给个说法，已经惊动了劳动部门的介入。

在当今的商业社会，投资、并购、整合、拆分都不再是新闻事件。为什么一个普通的动作会这么汹涌？有关人士认为，两家公司在裁员方面都存在程序上的缺陷。

员工没有退路

据内部人员介绍，“早上八点就宣布了，然后所有人员开始收拾东西，签字辞退。有的业务人员还在对接客户，有的还在互相沟通收尾款。佣金、奖金等的补偿方案。随之而来的是裁员，让大量员工在流程和制度上没有明确的细节……”。

ChinaHR.com创始人、现全职招聘网CEO张杰贤表示：此次员工冲突最大的触发点是薪酬方案的执行。企业在确定裁员名单时，必须进行系统、公正、明智的筛选，并成立事件处理小组，及时、公开地向员工发布消息。会见不同的业务部门，与员工交流。“一刀切”、“包罗万象”和“最后通牒”的程序本身就有问题。另外，在裁员过程中，除了“合法性”之外，还必须考虑情感因素。否则，看似无懈可击的“合法”操作，必然引发员工的集体“愤怒”。

缺乏新员工的关心

对于并购裁员引发的风波，58同城表示，这是尚龙集团内部事务，员工、客户、供应商相关后续事宜由他们全权负责。未来58想在所有员工离职后，再与部分员工签订续约。

新闻发布的第二天晚上，新易主58同城CEO姚劲波不知是否迫于压力，通过媒体发出了《中华英才网转入58同城员工的一封信》公开信，表达了对中国人才员工的新期待，并对部门、员工、产品技术、技术结构、市场投入、品牌再造等提出了战略调整和部署方向本来，这应该是一份可以平息内心怒火的“欢迎书”，“敞开心扉，热烈拥抱”，但“强拆”后的优秀员工，似乎仍然是一种不负责任的补救。

北京市律师事务所负责人许在接受媒体采访时表示：“我国《劳动法》第41条规定，如果企业要被兼并，如何解决人员问题，双方共同负责。”即公司被新公司接管后，员工就是新公司的员工，新公司开始履行职责。

艺术经纬：公司到底是不是家？

时间可以追溯到上个月，当雅虎北京研发；d中心宣布解散其人员。之后出现了各种互联网公司洗劫北京研究院人员的情况，甚至出现了“雅虎撤了，把人留下”的帖子。但这种‘优越感’的现象并不是常态。在实际工作中，解散或者裁员都不是一件开心的事情，最受伤的永远是员工。2004年，联想遭遇裁员，有员工高呼“公司到底是不是家？”，引起了很多职场人的深思。并购总有很多裁员，巨头联姻总伴随着屌丝的眼泪。

张杰贤指出：“职场员工首先要考虑的是公司是不是家，而是公司能不能提高我的能力，通过自己的努力为公司创造价值，让自己变得更有价值。‘公司’是一个孵化器，能让一个人从菜鸟变成有能力的社会人。不仅需要家的温暖，更需要个人能力的提升，让自己成为职场抢手的人才。这是衡量一个公司是否适合你的标准。

俗话说“天道酬勤，自助者天道酬勤”，只有“自强不息”才是让自己在不可预见的裁员危机中逆袭的真知。

注意：

《劳动法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员20人以上或者不足20人，但占企业职工总数10%以上的，用人单位应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，在听取工会或者职工意见后，可以将裁减人员方案报劳动行政部门。

(一)依照企业破产法的规定进行重整；

(二)生产经营发生严重困难；

(三)企业发生生产变化、重大技术革新或管理方式调整，劳动合同变更后，仍需裁减人员的；

(4)劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生其他重大变化，致使劳动合同无法履行的。

裁员时，应优先保留以下人员：

(一)与单位订立较长期限的固定期限劳动合同；

(二)订立无固定期限劳动合同的；

(3)家庭无其他就业人员，有老年人或未成年人需要赡养的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新录用的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先录用被裁减人员。