继百丽、达芙妮后 鞋王百丽凭达芙妮女鞋怎么样什么浴火重生

打开网易新闻查看精彩图片。

思维敏捷的陈光民很快找到了突破口。既然一二线城市没有机会，他不如去三四线小城市发展，那里也有前景。在敲定想法和计划后，他带领大东向小城市扩张。作为消费者，他自然更关注价格，尤其是三四线城市的人，更关注性价比。大东200-300元的价格很快被认可，一战成名。

站稳脚跟

2012年，整个制鞋行业并不乐观。市场疲软，原材料价格上涨，很多品牌选择关店求生。困境中，陈光民没有慌张，反而觉得这是一举击败对手的绝佳机会。然后，他做出了一个关键的决定，改变他的经营战略，从以前的省级代理模式到总部统一经营、公司控股、与开店合资、统一管理的合资模式。这样做的好处是砍掉了原来零售模式中的中间环节，显著降低了每个中间环节的成本，降低了成本，把价格定得更低，让消费者买的鞋更划算。

翻译：鞋企采用的传统方式：设计、采购、储运、订单处理、批发经营、终端零售、生产，弊端明显，效率低，成本高。忍不住了。大东采取了“去中介化”，砍掉所有中间环节，改为直销模式。总公司控制各省分公司，总部统一定价。