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问题解决方案的独特卖点*门槛优势用户细分*
列出1-3个客户需要解决的问题，针对每个问题提出一个可行的。用简洁而有说服力的句子列出你的目标客户/用户，句子中要有不易复制或购买的元素。
让专家满意的培训产品更有趣。中国数字人体数据模拟外科培训党校医院临床技能培训中心
少；以中国数字人的数据为支撑独家合作；专家培训基地
符合中国国情的人体数据，近万份现有患者影像数据和众多独特的数字人体数据用于手术训练。国内最早的模拟手术策划团队和医学院。
手术方案产品匮乏；合作医院是病变数据和培训产品的来源；三年工具基础，物理模型工艺设备制造商
太贵；能有效解决模型细节和精度问题；一机多用，任意模块化采购，软三年基础；第三方培训机构
缺乏系统、深入的产品；依托专家资源和团队优势，多年来与一定的专科医生和合作医院建立了医学研究机构。
培训产品软件模型细化流程的经验，按部门建立垂直落地，已在301、谢赫、瑞金等使用。
程度低，物理细节不够；深度训练脚本标准；(后期会选择超级医院合作)；数字医学与中国医务工作者的交叉3D打印
不断优化硬件产品上下游和不同领域领导者的参与度，拥有丰富的专业资源；
现有的选择打破了标准化的R & amp降低了成本。概括描述早期的接受者。
关键指标列出了寻找客户的路径和理想客户的特征。
为了选择一种便宜的训练方法，
可以寻找动物作为训练对象，在展示公司运营状况的医学模拟教育产品中列出小米自建模型客户和标杆客户；不同用户支付标签？有用吗
而目前动物组织与人有差异的数字产品，性价比优势明显，基于代理和合作机构的建立；对选出的典型客户进行交叉分析？
比较大，从源头和尸体处理等申报专利”一个基于3D人体数据和对国内手术流程深入了解的学术会议和产品展览的推广；
“过程麻烦且越来越受限的手术辅助系统”，目前是专利用户所需要的。与用户合作成为朋友和知名单位创办、举办展览；
有许多相同类型的类似内窥镜手术，35
但是模块化较少，达不到8的要求
结构化业务过程中需要付出哪些固定成本和隐性成本？收入来源我们的收入来源到底是什么？
R & ampd成本、运营成本、市场成本分别占60%、20%、20%；基于产品销售产生的利润，其次是模型数据的授权使用和销售或模拟人体的销售；
固定成本与可变成本的比例相对稳定，除了产品所需的配置档次和上下游硬件数量。一般是以医院招标的形式，回款周期长，但对于设备厂商和第三方培训机构。
无形成本一般包括内部沟通和与上海联系的成本，6。
7 .客户有支付能力，支付意愿强烈，并已得到市场验证。
通过数据的不断积累，软件的成本越来越低，标准的产品化方案；硬件，
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