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你是否经常在去创业，的路上感到迷茫，看不清未来的方向，不知道未来是凶险还是凶险？今天，我研究了边肖，整理了关于80后创业经历的相关文章，希望对读者有所帮助。
第一次创业失败
在去华东理工大学之前，孙潇的志向是毕业后在政府机构工作。孙绍瑞的老家在黑龙江。“在他老家，当政府官员是全家人的荣耀。”孙潇说。然而，进入大学没多久，几个学长的话改变了他的命运。
当时有几个在商学院读书的大四学生来找他入股开公司。他们看重的是孙少瑞的才华。孙潇来自一个知识分子家庭，但他的家庭并不富裕。成为股东需要很大的勇气。然而，也就在那时，他想到了来上海读大学的初衷。
“高中同学几乎都考上了北京的大学，我选择了上海。”在孙绍瑞看来，上海充满机遇，是一个他可以充分发挥才华的舞台。"一旦机会来临，我们必须努力抓住它."
他得到了时间一中父母的支持，向家里要了3万元。不久，他和学长共同创办的上海潘勇贸易有限公司成立，专门经营学生消费的优惠卡。学生花20元买一张卡，可以在上海10所大学附近的600多家加盟店享受优惠。当时说服企业店加入优惠卡联盟就是一个“关卡”。
孙潇记得有一家川菜馆，他连续跑了五次。第四次回访，他也被心烦意乱的老板娘和暴躁的厨师接走了。不过他好胜的性格也在这个时候发挥的淋漓尽致，第五次拜访终于打动了老板娘。
孙潇说，后来，当大四学生毕业时，他们对是否继续创业，产生了怀疑，公司开始“失去信心”。他在创业的第一处房产最终只有一张桌子。当创业第一次失败的时候，孙少瑞被其他人嘲笑。然而，他在心里种下了一个信念，那就是，他要坚持到创业的最后。从励志讲座开始。
大二那年，孙少睿创办了上海凡谋文化传媒有限公司.当初举办“名家进校园”系列励志讲座，是企业赞助获取利润。让孙少睿难忘的是，第一场活动的嘉宾给出的演讲题目是“创业和守业”，但很明显这个主题并不抢眼。于是，梵天文化在广告中“包装”了标题，改成了“从熨烫工到坐拥亿万身家”。通过两者的巨大反差，引起了学生的好奇心。果然，当天演讲现场1200个座位座无虚席，300多名学生站着听讲座。气氛很热。面对胜利，孙少瑞并不满足。他意识到梵天文化需要一个极具创意的“核心内容”，贴近大学生生活，具有推广的可操作性。
有一天吃饭时，餐厅的空墙触动了他的“灵感”:为什么不买下这个广告位？没想到，他去了几个大学食堂，都被拒之门外。
他找到了上海大学后勤服务有限公司.涉事公司负责人回复他：“高校餐厅的广告位可以让企业经营，但买断费一年至少百万元。”孙潇很80后创业故事震惊，因为他的公司只有15万元的流动资金。
孙潇打电话给他在黑龙江的父亲借钱。家里并不富裕，但这位从小就一直有“商业梦想”的父亲却破釜沉舟，四处借钱养活儿子。2006年8月，孙潇与高校后勤公司签订协议，5年共500万元，首付90万元，买断上海22所本科高校餐厅的广告位。隐瞒年龄当“老板”
在孙绍瑞看来，大学生有很大的消费潜力，而大学与社会的商业连接还没有完全开发出来，这里有巨大的市场。新职业的“第一桶金”也随着这个绝佳的商机而来。某乳业公司看中了高校市场，与孙绍瑞签约，用260万元买下了食堂就餐窗口灯箱的广告位。很多服装、运动品牌公司也主动联系他，进军高校市场。在一次又一次策划的校园活动中，孙绍瑞也捕捉到了社会文化与大学文化碰撞带来的火花，以及两者结合过程中产生的商业价值。范文文化的各种项目总能吸引客户“自掏腰包”赞助。“这是今年六月开始的吗？红色CBA创业风暴？非常成功。学生们不仅体验了一把创业，练习生，还体验了CBA的官方体育产品？火？屈指可数。”孙绍瑞说。
但是，一个学生开的公司能经营好吗？创业，上海范某文化传媒公司年初招的都是全职员工，年龄都比他大很多。孙潇想：我们怎样才能说服他们呢？说我是大学生，他们会不会觉得我太“嫩”？他思来想去，为了“稳定军心”，决定谎称自己是社会人，而不是初出茅庐的大学老板。“我不止一次告诉员工？去见客户？其实是回学校。”
孙潇还说，当初他找华东科技后勤集团负责人“谈判”时，对方根本没发现他是学校的学生，客气地称他为“孙总”。从这点来看，他觉得自己“成熟”了。而且他的_ _也确实到位。除了几个“铁哥们”，他身边的大部分同学都不知道孙绍瑞创办了这家公司。直到他的名字屡屡见诸报端，很多人都很惊讶：怎么变成了孙将军？做一个清醒的“掌舵人”
如今，年轻的孙绍瑞总结了自己的“创业经验”。和客户讨论广告时，他注重“实地考察”，主动带领客户到高校，让他们感受到实实在在的商机。他认为，让事实说话，就能避免自己资历不足带来的弱势。
经过在时间，的一段时间的实践，梵天文化项目的“骨架”已经基本定型：从“励志”、“文艺”、“体育”等各个项目都有规划。在孙绍瑞看来，任何一家公司要发展，“领导”身上一定不能有太浓的商人味道。如果你想拥有一家好公司，你不能两者兼得。哪里有钱，你就往哪里跑。孙绍瑞认为自己之所以比一些竞争对手强，在于用贴近大学生生活的项目，甚至公益项目来丰富品牌内涵。这样的公司才能有强大的生命力。
梵天文化发展到现在，孙绍瑞坦言最缺的就是资金。到期的钱都付完了，公司往往用“左手”赚的钱，用“右手”投资新项目。有些项目盈利了，是分红还是继续投资？
，直到现在还让他头疼。不过，有人向他提出并购时，小孙还是一口回绝。“我要打造专业的高校传媒公司。”这是他一直坚守的梦想，而为了这个梦想他时刻不忘严格要求自己。
不久前，小孙考取了中国人民大学传播专业研究生。身在上海的他，却选择了在北京读研。孙绍瑞说，去北京读研，是考虑到将来可能在北京开分公司。
“我们是一家年轻的公司，需要有经验的专业人才。”谈到今后发展，孙绍瑞告诉记者，梵谋文化要壮大，人才结构也要合理。他目前正在物色专业人才加盟。而对于短期目标，他充满信心地一字一顿说：“明年力争销售额突破3000万元!”大学生创业有哪些难处创业市场充满商机，但对资金、能力、经验有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。大学生创业优势较多：文化水平高，领悟力强，接受新鲜事物快;思维活跃，自信心足，有激情。
但大学生创业也存在先天不足：缺乏社会经验和职业经历，尤其缺少人际关系和商业网络;部分大学生眼高手低，好高骛远，市场预测过于乐观;心理承受能力较差，遇到挫折就放弃。
“我最怕?创业明星?的经历会误导很多大学生。”谷歌前任全球副总裁李开复今年辞职创业，投身“创新工场”。他最担心一种创业者―――开公司似乎只是为了脱手、上市、发财。他们相当自负，不可一世，如此胸襟不可能成为未来的领导者。
李开复提醒大学生：每个人的能力不一样，创业动力和商机也不同，不能盲目崇拜那些创业成功者。大学生创业，并非只要努力就会成功。
“其实，大学毕业后进企业学习几年，积累经验，可能更有利于创业。”李开复认为，即使创业愿望强烈，也应先冷静下来，请教专家，仔细分析创业计划，不要盲动。创业应该是自主选择
职业规划与咨询专家徐小平认为，创业不是一种退而求其次的选择，而是自主选择，必须有极高的热情。
曾有一名大三学生问徐小平，自己正和同学合作“明日之星创业联盟”，应该如何获得更多关注和投资。徐小平立刻反问：“你开过公司吗?跑过工商局、税务局吗?你在小店打过工吗?”
“还没毕业就搞联盟，这是大学生的通病。”徐小平建议，不妨改“联盟”为“兴趣小组”，找创过业的前辈谈谈，先模拟、再实践。
“总要有年轻人往前冲。”在徐小平看来，大学生创业从整体上有利于国家发展，但创业不是个人欲望膨胀的需要，而应该踏踏实实、百折不挠。
我2009年毕业于华中师范大学，毕业后进入了武汉当地的一家电子商务公司，淘宝在当时算得上是比较新兴的行业。在接触了一段时间后发现这个行业对他充满了太多的吸引，回家和男友商议一通宵后，冒然决定，进军淘宝!开始我们想了很多，男装、女装、鞋子、小商品等…经过我们一通宵的商议，我们最后决定还是开一家以女装为主的店铺，毕竟淘宝大部分都是卖女装，应该有市场的。
我还记得我们是2010年2月2号申请店铺，在制定好了店铺的风格后，我们紧接着的一周就着手于货源。一开始想做分销，自以为这样可以节省成本开支，不用面临库存的压力，但最终出于对分销模式中各个环节(比如：上新时间，发货时间，售后处理时间)都无法自主掌控，最后还是放弃了这种模式，决定自己拿货。考虑到自己所在城市周边有许多外贸工厂，我们就想利用一下这个资源，做外贸单。“这些工厂大多都是做日本外贸单的工厂，他们的价格给得很合理，拿货又方便，非常符合我们新店的运作。”解决了货源问题后，紧接着要装修店铺。店铺的装修质量可能会在短时间内就让买家决定要不要下单，至关重要。
还记得第一次卖的是一件日系的短裙!买家上门后，那是个激动啊!原价150的商品，到最后110元成交给买家了!买家收到货后，一直说衣服质量很好，老板服务态度很好，自己也高兴了几天，也有了坚持开店的信心。起初由于二人都没有学习过关于平面设计和拍摄得相关知识，这个做起来确实比较费时费力。在这期间，我们一直不停的去学习这方面的知识。“现在回头看看，即使自己不能做到专业的程度，但所有和店铺有关的知识都要了解一些，还是比较受益的。”“关于商品图片，开始时是让厂家提供的，后来决定自己进行拍摄。就像装修一样，只有自己才知道最终想要什么效果，这部分的投资不能少。”我们当时选购了一款5600元佳能相机，开始了自己的拍摄之旅，家里的采光不好，一狠心又花了几百大洋买了柔光灯，快门按了一下又一下，也请教了很多做得不错的店铺掌柜甚至当地的一些工作室关于拍摄方面的技巧。现在关于图片制作方面，我们已经日渐成熟起来，我建议新入行卖家在有条件自行拍摄的情况下，还是要自己尝试一下。这样不至于处处受限制，也方便了自己的销售，即使是同样的款式，因为你的图和别人不一样，你就有与别人不一样的地方，也可以增加顾客对店铺的信任度。
【没有直通车照样有订单】淘宝上新店的劣势有很多：没有人气积累，没有固定的客户群体，没有相对成熟的运营经验，也没有过多的资金去做直通车，去做各种的收费广告。在上述种种不利因素中，我们看出了自己店铺唯一的优势就是成本较低。 没有过多的人员开支，货物少又不用租库房存货，对于我们来说，相比大店来说省钱的地方真的不少。我们将这些成本的降低转嫁到商品上，这样他就可以做价格低、性价比高的商品来吸引买家，去争夺市场。当然，商品标注的价格不高，利润也比较低，再加上商品的数量不多，店铺的信誉度过低，整体的实力真的不太适合去开直通车，勉强花钱去做推广也很可能白白浪费钱。 同时在店铺的收藏上，我们的收藏很少，就代表着每天要比别人少好多的自然流量。唯有质量好价格又低廉的衣服，才能让其占有一席之地。“首先价格低可以提高商品本身的搜索率，对于增加人气方面很有帮助，”我们觉得通过自然搜索进来的流量属于高质高量点击，一般购买率会高，这样也可以使店铺信誉提升得快一些。至于利润，店铺的定位就是低价高量，如果能把量做得足够大，那样就既可弥补利润的缺失，又可赚取更多的信誉，也会积累更广的客源。
博客营销也是个好方法。建立自己的博客，发一些原创的帖子，与买家进行互动，也增强买家的信任感。我们在新浪开设的官方博客，浏览人数已经突破1，100万次。在一些相关的论坛上(当然包括淘宝社区)，积极参与活动，成为“知名人士”，同时也就宣传了自己的淘宝网店铺。我们现在比较有效的方法是，重点培养“人气商品”，就是在淘宝网店铺里面，选择最有可能热卖的商品(这个就需要眼光了奥)，把商品说明做的非常完美(拍摄精美的实物图，详细的文案说明等)，然后大量进货，把售价调到尽可能的低(往往是进价)，这种商品，在淘宝展示的机会也多，买家看到后，往往不一定买这款商品，但是通过这一款商品，增加了对淘宝网店铺的信任度和好感，对增加淘宝网店铺的销量，效果非常明显。
【皇冠店铺，开启淘宝事业之旅】在茫茫大淘宝里，“时光宅”可能算不得出类拔萃的店，但是发展至今，很多曾经来店消费过的买家都与我们成为了很好的朋友，很多顾客会在深夜提醒我们注意休息，也会乐意将自己开心的故事说来与我们分享。
【80后淘宝创业经历感悟】一路走来，顾客们的关心和支持给予了我们无穷的动力，让我们更加用心努力地去经营自己的小店，在遇到再多艰难困阻的时候，仍不放弃。对于新手卖家，我的建议是，一定要选择自己最擅长，最熟悉，最喜欢的领域创业。创业初期，先不要定什么远大理想，一切以“活下来”为第一目标，更不能急功近利，踏踏实实，从1件商品开始做起。要有长期坚持的心理准备。很多事情，都是“熬”出来的，在创业过程中，犯错误是必然的，很多成功人士最后成功的方法，往往不是他创业时候想到的那个方法。
作为80年代出生的年轻一代，创业似乎离他们有点远。有人称他们为破碎自私的一代。为引导广大青年树立正确的就业观，点燃创业理想，团市委、省委宣传部、省教育厅联合主办了“青春闪耀崛起之路——安徽青年创业故事见面会”，向全省征集了以下典型故事和事迹：放弃“铁饭碗”在创业，独立创业的企业家、回乡创业致富的养殖能手。努力在创业取得成功的大学生.他们的创业故事，创业精神、勇气、勤奋、毅力和创新精神，向世界证明了他们是充满责任、敢于担当的一代人，为当代青年勾勒了一幅创业时代画卷。
创业：宋春红
每个月都去大城市。
创业名言：坚持走一条适合自己的路，发挥你的专长，三思而后行。
“什么样的选择决定什么样的生活。要成为一个成功的人，你必须具有前瞻性，因为每一个临时的决定都可能成为推动你未来成功的因素。”作为山水空间装饰公司的董事长兼总经理，宋春红身边的很多人都羡慕他的好运气。但宋春红认为，自己之所以有今天的成就，并不是因为运气好，而是因为坚持走一条适合自己的路，发挥自己的特长，凡事总是先下手为强，提前想到和发现那些挫折和困难，从而有效降低或规避风险。
1993年，宋春红从学校毕业，被分配到望江县交通局工作，拿到了所谓的“铁饭碗”。他家里的每个人都非常高兴。但是他并不快乐。宋春红是艺术设计专业的，去交通局工作完全不合适。他学的所有理论都白费了，公务员的那种工作生活也不是他想要的。
于是，宋春红捧着一大堆自己在学校完成的设计作品，一个又一个公司主动上门推销自己。过了几天，没有公司要他，但他并不沮丧，因为在自我推销的过程中，心态调整了，口才提高了，越来越自信了。
1995年，宋春红跳槽到了一家毕业就想进的外贸企业。他每天早上总是第一个到达公司。当时，宋春红的月薪只有300元。每个月，他都要自费去上海、南京等更繁华、更时尚的城市转转。这不是为了好玩，而是为了接触最新的设计理念和想法，为自己以后的设计积累素材和灵感。
创业名言：做事情的时候，必须不断创新，开拓进取。你应该主动适应这个社会，而不是让这个社会适应你。
1996年，宋春红想自己走出创业。通过一个开房地产公司的朋友，宋春红从注册借了50万元加入山水图文艺术设计公司。
一次偶然的机会，宋春红得知安庆市华林人造板公司正在征集CI策划，于是主动请缨。最终，宋春红的方案被选中，稿酬直接汇入宋春红的银行账户，设计费18000元，加上一些印刷费用，共计两三万元，这是他在创业赚到的“第一桶金”
1997年，山水平面艺术设计公司以“迎客松”为标志参加安徽卫视台标活动。因其新颖的设计方案和独特的设计理念，从一万多名竞标者中脱颖而出，在业内声名鹊起。随后几年，安徽省立医院、省进出口公司、省公证处等单位的LOGO(标识)、VI(视觉识别)设计订单如雪片般飞来，公司业绩迅速跻身安徽行业前列。
2002年，宋春红通过调研发现，随着中国房地产市场的快速扩张，合肥人拥有新房的同时，房屋的装修也不再满足于简单的粉刷装修，住宅装修行业发展潜力巨大。于是他将公司管理从广告设计转向住宅装饰行业，发挥平面设计的专业优势，将设计要领引入家装领域，在上海注册，成立了“景观装饰”公司。
为了寻求突破，宋春红从零开始，边做边学。几经列表，公司的设计作品形成了色彩和造型的独特风格。此外，新的设计理念和新的优质材料的大胆应用，充分满足了当时合肥家装市场的迫切需求，公司也逐渐赢得了品牌和口碑。
给鸡“戴眼镜”和“穿鞋”
创业名言：最可怕的不是贫穷，而是缺乏致富的努力。
付峰，合肥长丰县人，大学生物专业。2007年毕业后，她回到家乡创业，坚持学以致用，科学饲养土鸡土鸡，生产土鸡蛋和农副产品，创办了自己的公司：合富宋克彭锋生态农业发展有限公司
付峰的老家是长丰县岗集镇宋克村。村子后面一百米是宋克水库和一片松林。
2007年毕业后，身边的同学都在努力挤进大城市成为白领。付峰和她的男友宋大鹏已经在合肥的一家制药公司找到了高薪的工作，但他们毅然辞职，满怀希望和信心回到了他们的家乡创业。起初，他们遭到家人的强烈反对，但在傅峰的耐心劝说下，家人最终默许了他们的选择。
对于付峰来说，启动资金是最大的困难。为了省钱，付峰自己砌土坯墙，拆买低价的废弃瓦棚回来用。她每天都在烈日下挑水、拌泥、做土坯砖，甚至怀孕期间也是如此。她很快建起了80多个鸡舍和6个宿舍，挖掘了一个主池进行综合养殖，完成了荒凉松山的开垦。最后，养鸡场可以简单操作。去年3月26日，付峰和妻子买了第一批1000只鸡。7月，他们的公鸡被卖掉，10月，他们的母鸡下蛋。周边地区的商贩来到他们的养鸡场购买鸡蛋。每天，成千上万的鸡蛋很快就销售一空。
给鸡“戴眼镜”和“穿鞋子”是付凤夫妇的一个创举。当时付凤的丈夫整天呆在鸡棚里，观察鸡的生活习性。他发现鸡群中经常发生“打架斗殴”的事件，一旦某只鸡的身上被啄出了血，其它的鸡就会一起去啄出血的地方，最后造成伤鸡的死亡。经过思考，付凤夫妇用红色的塑料片做成一副一副的小眼镜，架在鸡的鼻子上。鸡的视线是360度的，戴上眼镜可以遮挡其正前方的视线，在一定程度上降低发生斗殴的几率，另外，红色的眼镜能够混淆出血的伤口，避免其它的鸡继续攻击伤口，有效降低死亡率。
而给鸡“穿鞋子”是出于环保意识，付凤夫妇发现鸡非常喜欢用爪子刨地，这样很容易造成草根、地表的损伤，进而破环生态环境，于是他们从鸭蹼中得到启发，给鸡的脚上套上一个布套，在不影响其行动的前提下，限制它们用爪子刨地的习性，达到保护生态环境的目的。去年12月，长丰县岗集镇政府投入6万元，修通了砂石路，帮付凤解决了交通不便的大问题，又担保贷款十多万元，帮他们完成了合肥松棵鹏凤生态农业开发有限公司的企业注册和“松棵土鸡蛋”的商标注册，如今，付凤夫妇的养殖规模从最初的一千只鸡扩大到两万多只，鸡舍从500平方扩张到4000多平方，散放面积从400亩发展到1000亩，经济效益非常可观，每月光产蛋收入就达2。7万元。
为了带动父老乡亲共同致富，付凤夫妇成立了养鸡合作社，接下来，他们还打算办自己的种鸡厂、孵化厂，建立起“公司+合作社+农户”的经营模式。
大学四年计划挣10万
创业语录：必须在进入大学之际就要对今后的发展有一个详细的规划目标，并在今后努力去实现它。
1986年出生在蒙城县农村的王雷，2009年7月毕业于安徽师范大学生命科学学院生物专业。现担任“安徽出众教育文化咨询有限公司”董事长，从事家教服务等社区教育工作。
2005年9月，王雷从蒙城老家来到江城芜湖的安徽师范大学学习。作为一个农村来的孩子，刚进大学时，王雷就给自己的大学生涯作出了这样的规划：一年内锻炼好自己工作能力、学习交往能力；第二年开始创业，实现经济上的独立；第三年确定长远发展方向，扩大规模；第四年注册公司，实现大学毕业前结余十万。一进大学，为了实现第一个规划，王雷开始竞选班长、参加社团，争取一切锻炼的机会提升自己的综合能力。大学的第二年，王雷决定走出校门锻炼自己，到校外去闯一闯。 2006年10月，王雷放弃了手头的两份家教，开始了自己的创业之路。和很多初次创业者一样，资金和经验成了头等的难题。经过市场调查，王雷选定了地点：芜湖南瑞新城，这是一个被称为是皖南地区最大小区的地方，王雷在这里租了一个三室一厅的毛坯房，买来桌椅黑板等教学设施，在安排教学场所的同时，开始招生宣传。王雷原本以为，一切都将会按照自己的思路，顺理成章地发展，然而始料不及的是，半个月过去了，一个学生也没收到，每天包括房租在内的五六十块开支在透支着他的耐心。但王雷反复告诫着自己：都会好起来的，已经没了退路，必须咬紧牙关拼下去！
至今让王雷仍然记忆犹新的是，收到第一个学生时内心无法掩饰的激动。熬过最难的开始，学生数量从三个、五个到十个……王雷像珍惜自己的生命一样珍惜着每一个学生，把所有的爱和关心全都给予他们。教学、检测、反馈，每一关都严格把关。努力终归不会白费，到学期末，学生人数达到近四十人。这时，王雷算了一笔账，除掉房租及教师工资等全部开支，竟然挣了八千多块。
总结好经验，那年刚过完春节，王雷就迫不及待地回到了芜湖，开始筹办第二个辅导班，半个月之后，第二个辅导班筹办成功，有了第一次的经验，第二个辅导班发展顺利多了，无论是与家长沟通还是教学管理，都得心应手。2007年9月，王雷又成功地按照第一个辅导班的模式复制出第三个辅导班，在这一季度，学生总人数首次突破百人大关。去年9月，第四个辅导班组建成功，这时教学总面积达到500平米，教师人数近30人，学生单期人数早已突破200人大关！
今年7月，毕业后的王雷又有了新的规划。在毕业前，他对辅导班进行了大胆的兼并和改革，并掉城南的两个效益稍差的教学点，在市区和城北新建了两个规模较大的教学点，这样从城南到城北都有了出众教育的教学点，实现了教学点覆盖全市的目标，无论城南还是城北的学生都可以选择就近入学。毕业后不久，一个属于王雷自己的公司诞生了，王雷把它取名为“安徽出众教育文化咨询有限公司”，注册资本50万。
现在，公司在芜湖市步行街金鼎大厦办公，公司运营总部面积达到240平米，下设四个教学点。公司运行后，分工更为明确，合作更为密切。王雷担任公司法人代表兼总经理，公司下设财务部、渠道招生部、企划部、人事部、教学统筹部等六个部门，二十多名全职教师构成了公司教学的骨干力量。
目前，王雷的团队已经掌握了一套完整的教学和管理模式，特色课程和附带业务也在不断涌现。学生人数至目前已累计超过2400人，也先后给近200位在校大学生提供勤工俭学机会，累计发放工资近20万元。青春的事业正按照他的规划，沿着成功的轨道健康迅速的行进。
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