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企业最大的成本就是没有经过培训的业务员。
下一点我想提的是销售技巧差。
我觉得公司最大的运营成本不是公司花了多少固定资产,花了多少流动资金,或者花了多少钱做广告。公司最大的成本就是没有经过培训的业务员,因为他们每天都在得罪客户,他们每天都在流失营业额。
记得以前做百货公司顾问的时候,帮他们成立了礼券部。礼券部非常好。打印几张纸就可以返现,产品根本不用卖。所以后来这家百货公司的副总派了一位女士。她形象看起来很好,口才也不错。结果连续三个月,她的成绩为零。
作为一个咨询师,我知道企业的老板,公司的咨询师,必须实行行走式管理,才能主动接触市场。
有一天,我跟这个邓小姐说,我说,邓小姐,今天我跟你出去拜访客户。不要告诉公司采购部我是你的老师,不然她会有戒心,告诉公司采购部我是你的助理。当然,我今天会装傻。我不是说你愚蠢。我自己也有点傻。就介绍我是你的助理,然后你们再谈时间。
结果,当我谈完后离开这家公司的办公室时,我跟邓小姐说了两句话。自从我给了他这两个字的建议后,这位邓小姐的月收入从4500元人民币增加到了一个月。短短十个月之内,所以你会问我,我该给这位邓小姐哪两个字?这两个字叫做闭嘴。
我发现邓老师话太多了。每次购买都有问题吗?看购买。我们不说一句话,也不回答。他说,你有什么问题吗?客户没有问题。你还在问他有什么问题吗?现在他突然想到了另一个问题。我说,邓小姐,你话太多了。闭嘴,要不是我亲自考察这位邓小姐,形象很好,口才很好,但是每天都用错误的方式拜访客户。
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