机器人有创新能力吗(机器人领域创新与创业)

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经济观察网记者冯青燕

相比2016年，整个机器人行业发生了很大的变化。Mecamand机器人创始人邵天兰表示，2016年，机器人行业被归为机械学科。无论是我在清华呆的地方还是美国德国日本的大学，机器人经常挂在机械学院或者类似的学院下面。但今天，机器人与传感器和智能计算机的结合更加紧密。6月9日晚，邵天澜等人在36Kr守奇迹X；创业盛典向包括经济观察报在内的媒体记者分享了他们进入机器人行业后的一些变化，以及今天创业机器人行业的情况。

获得成功

邵天澜的亲身经历是，2016年刚在创业创业的时候，无论大公司还是投资机构，5年后的关注几乎没有机器人产业，阿里、腾讯、字节跳动都在做机器人，很多一线大基金也在投资机器人。本来机器人在大家的认知里是纯机械的东西，现在是半机械半软件。邵天澜说。

知识宇宙创始人陶方波告诉记者，关于机器人，尤其是智能终端，中国可能在整个行业领先于世界。我甚至觉得，如果接下来要发展人工智能这个命题，东方人可能会先于西方人第一次引领整个工业革命。

邵天澜对机器人行业做了一个观察。他看到世界上机器人产业活跃的国家有美国、日本、欧洲等。但现在，中国新一批公司在各种形式的机器人方面处于有利地位。

一个是中国有很好的人才基础。机器人行业不仅仅是一个传感器加一个软件，而是光学工程师、电子工程师、各种FPJ(硬件工程师)等等。这整个产业链很长。过去中国在手机和家电行业积累的人才比较全面。另一个是中国供应链的优势，无论是时效还是成本。第三点是离客户近。我国是制造业大国，机器人产业目前主要服务于制造业。所以中国企业有很好的人才、供应链、客户，中国企业在自动驾驶、无人机等各种实体机器人上都是领先的。邵天澜说。

和融资创新速度。

作为新一代的创业人，我们和上一代的创业人有一点不同，那就是容易做的事情现在越来越不可能了。曾经有一家公司在大公司眼皮底下发展了10年。突然有一天，大公司觉得不对劲，但是已经晚了。但是今天，大公司变得越来越敏感。邵天澜说，一个形象的描述就是，过去的一些大公司类似于反应迟钝的恐龙。它们看起来很巨大，但实际上，当你踩到它的尾巴时，直到你数了数，它才感觉到疼痛。它转过身来已经十秒钟了。如今，创业公司越来越难以做到这一点。

我现在最大的困难是融资难。陶方波说，进入2022年后，因为各种外部因素，从微观上看，这个时间点对于刚在创业起步的人来说，并不是一个特别好的时间点

邵天澜也有过类似的经历。他说，2018年我们经历了一次所谓的资本寒冬，但事后来看，和今天的情况相比，当时可能没有那么严峻。2018年，应该算是秋天，现在是冬天。

不过，与邵天澜同为1989年出生、是清华同学的陶方博也认为，每个人都可能在某个特定的时间承受一些压力融资并没有想象中那么难。今天，对我们这一代创业人来说，有一个有趣的挑战。比如早在五六十年代，美国的一些芯片公司就已经很强大了。到2000年左右，中国和美国的互联网产业都发展起来了。试着做一些壁垒，还有很多其他的选择。比如你可以打造一个真正好的品牌，可以让产品成为公司的主要核心竞争力。那么你也可以做好平台，通过规模优势和网络效应形成良好的竞争力。陶方波说，但是这几年你会发现，这些所谓的平台，品牌、网络效应、规模效应，其实在一件事面前已经变得平淡，那就是不再那么有竞争力了。这个词我想了很久，直到伊隆；马斯克说的时候，我才发现这个词就是，创新的速度。

陶方博认为，创业他们那一代公司最重要的竞争力不是搞很多技术，可以吃遍天下的新鲜食品，养公司五年十年。而是可以不断迭代创新。陶方博发现，世界上最强大的公司都是由工程师创立的。如埃隆；马斯克是典型的工程师。他参与公司的所有技术讨论，并领导这种创新文化。他本人参与整个创新的迭代，公司的创新速度会一直保持在较高水平。所以他可以分享特斯拉所有的汽车专利。他不害怕，因为他知道自己的速度比别人快。陶方波说。

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