《创业维艰》02 名人创业是不是很容易

由于解雇高管的核心原因是招聘问题，Ben Holovitz也对常见问题进行了总结。

最常见的一个问题是，在招聘高管的时候，往往看重的不是对方的优点，而是这个人的弱点和缺点越少越好。很多人认为，既然是高管，要带团队就不能有很多缺点，各方面都要强。但没有证据表明某一方面特别突出而其他方面很弱的人就不能成为好的高管。而且，如果按照“各方面都没有缺点”的标准来选择一个高管，很容易选择一个各方面能力一般的高管，这样的高管往往在关键时刻表现得特别差。

招聘高管经常遇到的另一个问题是“小庙招大和尚”。创业团队希望招聘的高管很多都来自谷歌、亚马逊等十几家公司，团队规模很大，有几百人。在霍洛维茨看来，如果你预测到公司的团队未来会扩大很多倍，你可以招募这种人。然而，大多数创业公司的团队扩张并没有那么快，所以招聘的高管只需要满足一个标准。他能胜任未来18个月的公司工作。而且Holovitz认为大公司的工作环境和小公司完全不同，所以作为创业公司，有大公司工作经验的人可能不适应，不得不支付高工资。

中国创业互联网领域的很多人也有过这种感觉。我看到很多互联网圈的人吐槽说，那些背景很美的海归回创业往往做事不接地气，只会喊着“要改变世界”，但如果真的做一个落地操作，是打不过本土的创业团队的。像“扫码、下载APP、送饮料”的扫街推广，海归会觉得这个特别低，但是这个推广很有效。一盒饮料换一个用户，花费很少。即使10个用户中只有一个成为活跃用户，这钱也花得值。