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你能否在创业取得成功与你的学位无关，但肯定与你是否学习好有关。只有好学，才有成长的空间。下面是学习边肖整理的创业成功的七大秘诀，希望对你有帮助！
1.对社会的大发展做一个预测，预测今天的社会发展会是什么样的，走向社会发展积极的一面，然后制定自己的创业目标
2.明确你的创业目标，并给你的目标带来希望。有了目标，有了希望，有了坚持，目标就能实现。有了自己的目标，才会有自己的发展方向和希望。希望是美好的，但要实现目标，就不能害怕成长道路上的艰难险阻。为了达到目的。
3.在创业，自己的道路上学习创业，前辈的成功经验不断探索，走一条符合时代的道路，这样你才能成功。
4.在创业，的道路上，改革和创新是非常重要的。每一步都要探索创新，坚持不懈，用发展的眼光看待和处理创业遇到的问题。
5.在你做了所有的事情之后，你会把你的创业目标和你现在已经达到的目标进行比较，找出你已经偏离了多少，距离目标还有多少。即使你在前进的道路上失败了，你也应该总结你的失败，这样你才能走得更远，更早地实现创业的目标。
6.要有毅力。在创业，的过程中你会遇到许多困难甚至并发症。不能因为有些困难就退缩。你应该有不达目的不罢休的精神。只有这样你才能成功。
7.好好学习，因为社会发展很快，知识也在不断更新。你应该在创业，的道路上努力，这样你才能不落后，站稳脚跟。
第一：如果你想要创业，你必须做好输钱或赢钱的准备；
赚大钱最快的方法是自己当老板。
当老板当然有两种可能。一个是赚大钱，一个是赔钱。今天，我想教你如何赚大钱，降低赔钱的风险。
既然说到如何赚钱，尤其是如何创业赚钱的话，就必须说到一个人，那个人就是世界首富——比尔；盖茨。
比尔；盖茨，创业从19岁起，就默默无闻了。三十多岁的时候，他可以白手起家成为世界首富。所以比尔；盖茨的思维模式和做事方法一定和一般企业家不一样。
美国杂志《财富》、《福布斯》访问比尔；当盖茨问他，比尔，作为世界首富，你是怎么成为世界首富的？因为只有你能告诉我们成为世界首富的秘密。
——也许我们的目标不是成为世界首富，但是通过学习世界首富的思维模式，我相信当我们经营我们的公司，我们的企业的时候，我们的业绩应该可以成倍增长很多。
比尔；盖茨说：其实我之所以真正成为世界首富，除了我对微软软件公司的了解、人脉和营销技巧，还有一个大部分人都没有发现的前提。关键是视力好。
我第一次听到比尔；盖茨说他成为世界首富是因为他有一双好眼睛，但是他不是很开心，因为这意味着什么？这意味着我们的眼睛不太好。所以有人说，比尔；盖茨，说起来容易做起来难。请明确定义这三个字——什么是好视力？怎么才能调整好自己的眼睛？那我们就能和你站在同一个角度看问题了。
比尔；首先，盖茨有一个想法：不是所有行业赚的钱都一样多。
不是所有行业赚的钱都一样多。真正的意思是有些行业更赚钱！所以我们中国人常说：男怕选错行，女怕嫁错人！这是永恒的真理。
所以当我们决定做一项事业，我们研究它是否成功或有利可图时，我们必须首先评估这个行业。就像亚洲首富孙正义一样，他24岁之前在创业，研究了40个行业，他想找出哪一个是最赚钱的。
比尔；盖茨说，好的眼光基本上需要三个条件。在说这三个条件之前，我们先来看看比尔盖茨的眼光到底有多好。
微软的英文名是Microsoft。微软其实由两个词组成——微和软。微是什么意思？极小？其实Micro就是微型计算机。它不仅仅是微小的，它意味着微型计算机。这个soft代表什么？不软，它代表软件，意思是软件和软件。也就是说，微软设计的软件是为小型机设计的软件。
但是25年前，当比尔盖茨在创业， 20岁的时候，世界上排名第一的公司叫做IBM。时任IBM总裁的托马斯沃森曾是世界首富。25年前，一台电脑有我们整个房子那么大。但是比尔盖茨的设想是，25年后，你的办公桌上将会有一台小型电脑。所以他的眼光和别人不一样。
为什么IBM面对失败，然后重组自己(最近又开始赚钱了)？原因是公司名字不太好。我代表什么？I代表国际，国际；b代表什么，生意，生意；国际商业机器公司。因此
IBM它认为它的主顾客都是谁?都是个人还是公司?公司!--公司用大台的。但是在25年前，在美国有一个人叫史蒂夫贾布斯，他创办了苹果牌电脑。苹果牌电脑叫做Applepc。pc代表的真正含义就是PersonalComputer--个人的电脑。所以贾布斯在24岁的时候曾经资产一度高达5亿美金，那时候贾布斯是全美年轻人欣赏的偶像、崇拜的对象，那时比尔盖茨连门都没有，但是25年之后比尔盖茨身价超过600亿美金。贾布斯当然也不差，超过10亿美金。--比尔盖茨的身价超越贾布斯65倍。
难道比尔盖茨有比贾布斯聪明65倍吗?答案是不可能的，所以，可见比尔盖茨的眼光比贾布斯更好。
比尔盖茨时常说：在信息时代，掌握信息掌握资讯重要不重要?事实上这个不太重要，掌握未来的趋势才是更重要的!
很多人都在掌握信息，但比尔盖茨这些最会赚钱的企业家他们都在掌握趋势，而且不仅是掌握趋势，他们掌握全世界最大的趋势。
贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但是比尔盖茨他了解控制电脑硬体的是它的软件，软件应该是一个更大的趋势。所以比尔盖茨今天会成为世界首富，完全是因为他的眼光跟我们是不一样的。
日本最近有一家公司，它的排名已经排到全世界《财富》500大第八名，是目前全日本的第一名企业。--全日本第一名企业到底是丰田还是本田?还是三菱?还是松下?还是索尼?
事实上，全日本第一名的公司叫NTT，为什么很多人听都还没有听过?因为NTT公司成功的速度太快，你还来不及听它就已经成功了，这成功的速度象闪电一样。这NTT只创业了十年，它已经是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，创立一个事业，十年之后，你公司的营业额达到100亿美金以上，你能不能称为经营之神啊?--这是不可思议的事情!
那NTT是做什么的呢?它是做手机的。我两年前、一年半前时常去日本演讲，我看到他们的NTT手机，我立刻把时常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起来，因为我的手机只要拿出来摆在它们的旁边，几乎看起来象古董一样的老旧。我看到了NTT手机比我们小，比我们现在使用的任何一种机型重量还要轻一半以上，可以上互联网，而且价格一台只需要100块美金!我们的手机买多少钱，我想我们应该很清楚。
品质又好，重量又轻，造型又美，又可上互联网，价格又这么低廉，所以NTT就是靠这样一个行销方法，靠着它的科技，靠着它的创新，然后全日本几乎每一个人手里都有一台NTT的手机。
所以，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，通讯业是一个非常大的趋势，NTT就掌握了这个趋势。
想想看，假如今天我要你跟一匹马来比赛赛跑，这样谁会赢?马会赢还是你会赢?马!这只马是健康的马，假如你骑在这匹马的上面，到底谁会赢呢?记住你坐在马上面!马依然会获胜，但我们只离马差一点点，只差一点点。
所以，我们的企业要成功，我们不一定要把自己当马来赛跑。我们要找一匹马，骑在它的上面，跟着马前进的话，即使没有超过马，但是至少我们的成功也是非常接近的。这种方法叫做马上成功!
九：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具;
我再问另外一个问题：假如你今天跟世界F-1方程式赛车王迈克舒马赫比赛赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢?应该是舒马赫。但如果我下赌注：你会赢世界赛车王舒马赫，下赌注100万美金!那有人说，陈老师你亏大了，明明舒马赫技术比较好。但是我还没有讲完呢，我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔那，这样谁会赢?
所以在市场上技术比较好，经验比较丰富，不一定会赚的钱比较多。当我们拥有最好的工具的时候，我们的成功速度才是最快的。
所以，我们要跟马赛跑，不如找一匹马骑在它的上面;如果经验技术没有舒马赫好，我们不如开法拉利，让别人开桑塔那。
所以在一个企业当中，一个公司的总裁要负责找到最好的产品来销售。这就是所谓的产品马;或是找到一个最优秀的人才来帮他工作--人才马。
好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克乔丹帮他打蓝球，连续三次NBA总冠军，后来又得三次NBA总冠军，中间断了两年，为什么断了两年?因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休的话，芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。在十年的时光里面，假如有一个球队可以夺得八年的NBA总冠军，你看这个老板是不是赚翻了?
十二：与人竞争不如与人合作;
所以一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来销售;自己不会研发产品，它可以去代理别人的产品来研发。自己打不过竞争对手，那就坐在他的车子上跟他一起走--透过策略联盟。
OK，所以成功的方法事实上有很多种，但是掌握趋势，尤其是掌握最大的趋势，是非常重要的事情。
第二个，比尔盖茨说，什么叫眼光好?
我曾经在马来西亚吉隆坡演讲，对一千多人演讲，演讲完之后，有一个人好兴奋地跑过来，他说：陈老师，我今天听完了你的演讲之后，我的人生有一个伟大的目标和梦想。我说：你的目标是什么呢?他说：陈老师，我要成为世界首富!
我一听说，哇，某某先生，我知道我的激励效果不错，但我不晓得听了两小时可以把你梦想激发到这么大的程度。我说：请问你，你是从事什么行业的?他说：我从事美容保养品;我说：这个美容保养品在未来是不是最大的趋势?他说：美容保养品是一个永远的趋势，因为每个人都爱美;我说，很好，它是不是最大的趋势?他说：应该不是。我说：你在哪里贩卖你的美容保养品?他说：陈老师，就在马来西亚吉隆坡呀。我说：这位先生，请你想想看啊，假设这里有一个地球，OK，这里有一个地球，马来西亚占整个地球有多大?
他的脸突然变得有点绿，他说：陈老师，不是很大，大概占这么大不错了。
吉隆坡占马来西亚有多大?他的脸更绿了。他说：陈老师，大概这样子。我说：马来西亚吉隆坡有多少人在卖这个皮肤保养品、在卖这个美容保养品?他说：陈老师，非常多，几百家。我说：那现在就变成这么小。全世界这么大，你只瓜分到这么一点点的市场，请问这位先生你会成为世界首富吗?他说：当然是不会的。
我再问你另一个问题，全世界有多少人使用电脑?--上亿人，90%的人都使用比尔盖茨的WINDOWS软件。在未来三五年当中，全世界会有更多人使用电脑，当全世界使用电脑的人口到达几十亿的时候，有90%再次使用微软软件。所以，比尔盖茨赚了100亿美金，是靠努力吗?是靠推销吗?还是靠25年前他抓到了全世界最大的趋势?
所以要工作就是要怎么样--要去找马或者找车子搭便车--非常非常重要。
比尔盖茨说，第三个眼光好的定义是：世界第一家软件公司叫做Microsoft;世界第一家可乐叫可口可乐;世界第一家最顶尖的商务用电脑叫IBM，通常第一个做，都很容易成为第一品牌。
你喜欢自己吃蛋糕随便吃，还是30个人抢着吃?当然是随便吃。所以一般人，时常有一个错误的观念：看到这个人好赚钱，他从事哪个行业，那我去加入他的行业。这就好象看到一个人吃蛋糕，他已经吃得快剩下来了，他吃得津津有味，你说我来加入他，你只能吃他什么?剩下来的。
所以假如眼光真的好的话，要第一个从事那个行业，要第一个创立公司，要选择竞争对手少的行业来做。因为孙子兵法谈到企业最高的境界、兵法最高的战略，就是--不战而胜。
怎么样可能不战而胜呢，就是当你没有竞争对手的时候，这个蛋糕没有人跟你分的时候，这时候你怎么吃，事实上都是你的。
总结一下眼光好的定义，分成三点：第一个是我们要掌握最大的趋势;第二个我们的市场要大，不能只吃到一个点，OK，当然，我们都在国内，大陆市场是很大，这个意思就是说，你不能只在你们的城市，比如说你不能只在昆明做你的企业、不能只在深圳、你不能只在大连、不能只在上海、不能只在苏州，我们一定要扩大我们的事业到达全国性;第三个就是要从事竞争对手少的行业，越少越好;
所以，假如掌握住这三点的话，事实上你离成功致富已经越来越近了。
除了这三点之外，当我们从事一个行业的时候，还要研究目前使用的顾客到底是多还是很少。
举例，假设你今天要投资钱到一家企业，会不会把钱投资到可口可乐?会还是不会?
我们先问一下，喝可乐是未来最大的趋创业成功的秘诀势吗?可乐的市场是不是全球市场?这一点是不错的;可乐的竞争对手怎么样?以可乐来讲，不太多，事实上所有的饮料都是可乐的竞争对手，但可乐的最主要竞争对手事实上不太多。但是现在全世界有多少人在喝可口可乐，或是喝百事可乐?有多少人?不计其数!表示他未来成长的空间比较小。所以我们今天把我们的钱投在这家公司的时候，事实上它的报酬是稳定的，但不会有很大的回收。
再比如说麦当劳是不是一家世界一流的企业?肯定是;它有没有拥有全球市场?有;但吃汉堡是不是未来最大的趋势?不是;麦当劳的竞争对手也就是那几家速食店，基本上符合一定的趋势，但因为他的顾客量怎样?已经太大了。
所以我们不只要找最大的趋势，不仅要拥有全球的市场，我们不只要做竞争对手少的行业，还要找现在顾客不太多的行业来做。
现在顾客不太多，但是未来会变得很多，现在顾客使用的频率不太高，但未来使用会很高，找这样的行业来经营，就好象开了一台法拉利一样，或是开了台保时捷，这样子呢，我们可以确保我们成功的速度永远比别人快一点点。
到底一个企业怎样可以真正赚大钱?我们来看一下。--谈到赚大钱，我们就一定要研究到底谁是世界首富。当然，世界首富，依然是我们敬仰而且崇拜的，而且非常讨厌的那位叫比尔盖茨的。
这个比尔盖茨，在几年前出了一套电脑软件，叫做视窗95(WINDOWS95)。那时候在三个月之内，比尔盖茨他们公司卖了7千万套的视窗95，一套的零售价100美金。不可思议，短短三个月之内，有这么大的销售量!
那时候我幻想了一下，假如我们卖VCD一片可以卖10块美金，--当然是不可能，可能是
母公司江苏知合道创业投资有限公司董事长胡华成在创富家(常州)创业服务有限公司主办的创业每月一次的私人会上亲自分享主题，主题为：《创始人的赢思维架构学》。董事长发表的第一条内容是，创业要想成功，必须掌握六大核心要素，缺一不可，否则会输得很惨！
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在这个时代，创业要想成功，超越你的竞争对手，所有创业人都必须学会思考以下六个核心：
什么是定位？也就是你的终极目标在哪里？
你希望你的企业达到什么样的规模？在开店？是单店还是连锁店？你想在本地还是在全国开连锁店？如果要做公司，是做集团公司、上市公司还是跨国公司？
也就是说，你的目标和梦想一定要大。当你有远大的目标和梦想时，用逆向思维来规划一条清晰有效的创业之路。然后沿着这条路，一步一步的推。只要方向不偏，你总能到达你心中想到达的地方！
为什么说目标和梦想一定要大？因为即使我们不能实现所有的梦想和目标，即使我们只实现了其中的一部分；我们也取得了巨大的成功。
另一方面，在我们周围的创业有多少人能有这样的目标和计划呢？更何况这是看着别人赚钱的事，不管是不是自己先做的。所以最后只能落得一地鸡毛。
因此，没有明确定位的创业就像一艘没有航向的船；漫无目的的在海上漂流，随风飘荡；一场大风暴袭来，它消失得无影无踪！
有一个重点要记住：除了战略定位，还要做好市场细分定位，在红海中找到蓝海，在蓝海中看到短板，找到自己的价值，否则进入也是白搭。
有明确的定位就够了吗？创业？可以吗显然，你必须有一个模式，而且是一个创新的盈利模式；什么是创新盈利模式？举个例子：比如你开了一家餐厅，怎么通过给顾客提供免费食物来赚钱？这是核心。永远记住：没有时尚，就没有创业!
放眼当今世界，这些大公司哪个没有与时俱进、持续盈利的商业模式？
而这些商业模式的核心共同点就是：只有我做了才能赚钱，别人永远复制不了！其他的，看似格局简单，但他只要一模仿，立马就死！
在这里，我想问一下所有打算去创业或者在创业，的朋友，你们有没有一个创新的、盈利的、属于自己的、别人很难复制的商业模式？如果你的答案是否定的，那么请三思！
第三：打造团队：
那么，当你有了模式后，下一步该怎么做呢？就是建队一定是互补的队伍，而不是重叠的队伍！
这里的团队是指核心团队和老板的左膀右臂，前后护体，也就是我们常说的老板“四大金刚”。
就是前一个给你做市场，后一个给你担责任；左边的为你做资源对接，右边的为你管理资源；只有这四个人完全到位，老大才能稳坐钓鱼台，然后运筹帷幄，决胜千里！
第四，合法、合理、合规的股权结构：
通常我们看到很多企业，即使是大企业，一夜之间分崩离析，消失无踪？那为什么会这样呢？因为他们没有一个合理的能够凝聚人心的所有制结构！
当这个企业还很小的时候，也许大家可以团结一致，努力奋斗；但企业一旦做大，因为利益分配不均，同室操戈，甚至大打出手；最后反目成仇！我们身边的案例数不胜数！
因此，要想把企业做大做强，在企业成立之初就设计一个合法、合理、合规的股权结构是非常重要的。这也是制约一个企业成功的关键因素！
一个企业要想快速占领市场，扩大知名度和影响力，就必须招商引资，销售业务版图；这也是衡量一个企业成功的标志之一！
什么是招商？
也就是找到拥有渠道、销售网络、人才等优质资源的企业或个人，让他们成为合作伙伴。最后，让我们一起做这个生意，最终实现双赢！
但另一方面，在我们周围，又有多少创业人会想到招商引资并付诸行动呢？即使他们的企业有这个需求，也极有可能找不专业的人来做，或者外包给别人。请所有创业人反思：别人比你更了解你的企业吗？别人比你更有动力做好这件事吗？别人比你更渴望你事业成功吗？
显然，答案是否定的，因为投资路演能力是一个老板或创业，的必备能力，没有人能取代它！
这里的“资本”不是指金钱。很多人一听到融资就以为是拿投资人的钱。其实也不尽然。融资是指整合人、钱、智慧、资源、认同你的人、支持你的人，和你一起在这个事业上努力！
我们可以注意观察一下，我们身边有很多失败的创业人，他们很多人有能力，有团队，有技术，甚至有商业模式。那他们为什么最后失败了？是因为他们的钱烧完了，现金流枯竭了，资金用完了.而且最终他们会无一例外的破产！
这里切记：融资是创业者必备的能力，千万不要忽视，否则能力再强也未必能干出一番大事业。
所以综上所述，招商和融资也是一家企业，要真正做成功的必备核心要素！
以上六点更是所有想要创业和已经走在创业道路上的朋友，必须要知晓和做到的六大不二法门，缺一不可！
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