◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
母公司江苏知合道创业投资有限公司董事长胡华成在创富家(常州)创业服务有限公司主办的创业每月一次的私人会上亲自分享主题，主题为：《创始人的赢思维架构学》。董事长发表的第一条内容是，创业要想成功，必须掌握六大核心要素，缺一不可，否则会输得很惨！
在这个时代，创业要想成功，超越你的竞争对手，所有创业人都必须学会思考以下六个核心：
第一：定位(战略设定)
你希望你的企业达到什么样的规模？在开店？是单店还是连锁店？你想在本地还是在全国开连锁店？如果要做公司，是做集团公司、上市公司还是跨国公司？
也就是说，你的目标和梦想一定要大。当你有远大的目标和梦想时，用逆向思维来规划一条清晰有效的创业之路。然后沿着这条路，一步一步的推。只要方向不偏，你总能到达你心中想到达的地方！
为什么说目标和梦想一定要大？因为即使我们不能实现所有的梦想和目标，即使我们只实现了其中的一部分；我们也取得了巨大的成功。
另一方面，在我们周围的创业有多少人能有这样的目标和计划呢？更何况这是看着别人赚钱的事，不管是不是自己先做的。所以最后只能落得一地鸡毛。
因此，没有明确定位的创业就像一艘没有航向的船；漫无目的的在海上漂流，随风飘荡；一场大风暴袭来，它消失得无影无踪！
有一个重点要记住：除了战略定位，还要做好市场细分定位，在红海中找到蓝海，在蓝海中看到短板，找到自己的价值，否则进入也是白搭。
有明确的定位就够了吗？创业？可以吗显然，你必须有一个模式，而且是一个创新的盈利模式；什么是创新盈利模式？举个例子：比如你开了一家餐厅，怎么通过给顾客提供免费食物来赚钱？这是核心。永远记住：没有时尚，就没有创业!
放眼当今世界，这些大公司哪个没有与时俱进、持续盈利的商业模式？
而这些商业模式的核心共同点就是：只有我做了才能赚钱，别人永远复制不了！其他的，看似格局简单，但他只要一模仿，立马就死！
在这里，我想问一下所有打算去创业或者在创业，的朋友，你们有没有一个创新的、盈利的、属于自己的、别人很难复制的商业模式？如果你的答案是否定的，那么请三思！
那么，当你有了模式后，下一步该怎么做呢？就是建队一定是互补的队伍，而不是重叠的队伍！
这里的团队是指核心团队和老板的左膀右臂，前后护体，也就是我们常说的老板“四大金刚”。
就是前一个给你做市场，后一个给你担责任；左边的为你做资源对接，右边的为你管理资源；只有这四个人完全到位，老大才能稳坐钓鱼台，然后运筹帷幄，决胜千里！
第四，合法、合理、合规的股权结构：
通常我们看到很多企业，即使是大企业，一夜之间分崩离析，消失无踪？那为什么会这样呢？因为他们没有一个合理的能够凝聚人心的所有制结构！
当这个企业还很小的时候，也许大家可以团结一致，努力奋斗；但企业一旦做大，因为利益分配不均，同室操戈，甚至大打出手；最后反目成仇！我们身边的案例数不胜数！
因此，要想把企业做大做强，在企业成立之初就设计一个合法、合理、合规的股权结构是非常重要的。这也是制约一个企业成功的关键因素！
一个企业要想快速占领市场，扩大知名度和影响力，就必须招商引资，销售业务版图；这也是衡量一个企业成功的标志之一！
什么是招商？
也就是找到拥有渠道、销售网络、人才等优质资源的企业或个人，让他们成为合作伙伴。最后，让我们一起做这个生意，最终实现双赢！
但另一方面，在我们周围，又有多少创业人会想到招商引资并付诸行动呢？即使他们的企业有这个需求，也极有可能找不专业的人来做，或者外包给别人。请所有创业人反思：别人比你更了解你的企业吗？别人比你更有动力做好这件事吗？别人比你更渴望你事业成功吗？
显然，答案是否定的，因为投资路演能力是一个老板或创业，的必备能力，没有人能取代它！
这里的“资本”不是指金钱。很多人一听到融资就以为是拿投资人的钱。其实也不尽然。融资是指整合人、钱、智慧、资源、认同你的人、支持你的人，和你一起在这个事业上努力！
我们可以注意观察一下，我们身边有很多失败的创业人，他们很多人有能力，有团队，有技术，甚至有商业模式。那他们为什么最后失败了？是因为他们的钱烧完了，现金流枯竭了，资金用完了.而且最终他们会无一例外的破产！
这里切记：融资是创业者必备的能力，千万不要忽视，否则能力再强也未必能干出一番大事业。
所以综上所述，招商和融资也是一家企业，要真正做成功的必备核心要素！
以上六点更是所有想要创业和已经走在创业道路上的朋友，必须要知晓和做到的六大不二法门，缺一不可！
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。