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10.通过价值观管理企业文化。
第一次，创业几乎没有明确讨论公司的价值观，所以他们基本上让企业文化自由发展。
然而，从在创业，的第一天起，第二个创业就清晰地定义了公司的价值观、使命和愿景。这是他们在公司内部提供明确指导的一种方式，同时也可以在招聘员工时主动过滤掉不合适的人选。简而言之，第二个创业将积极管理其企业文化。
第一次使用创业的用户会在创业，之初做自己的市场调查，然后就没有了。
第二次创业的人都知道，随时与消费者保持联系，是打造爆款产品不可或缺的正确途径。他们会深刻理解这一事实，与消费者保持直接沟通，并将这一做法根植于公司的DNA。
初入创业的人不明白企业家和管理者的区别，可能会同时扮演两种角色。
第二个创业知道优秀的企业家和经理实际上有不同的技能。他们要么学习管理技能，要么招聘优秀的管理者。
在初次接触创业，的人看来，如果要按重要性排序，投资者第一，消费者第二，员工最后。
但是第二个创业的顺序正好相反。他们会把员工放在第一位。他们知道，只有在员工保持愉快心情的前提下，才能取悦消费者，为投资者创造更大的价值。
初来乍到的创业可能会在前期为自己设定一系列的KPI，但实际上他们往往凭直觉行事，不再去想KPI。
但对于第二个创业，来说，他们虽然也能认识到直觉的重要性，同时他们也会通过关注KPI的相关数据来帮助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。
对于首次创业用户，会通过小群体用户计算客户终身价值或获取客户成本等单位经济利益，从而实现种子轮融资。然后，他们可能会忘记它。
第二个创业知道，单位经济效益可以影响一个公司的规模和利润增长。因此，他们会经常仔细审查单位的经济效益，并作出必要的调整。
第一次来创业的人可能会因为在开会或者听顾问推荐而尝试各种类似“合作制”的伪管理策略。
仅次于创业的人在面对一些“新颖”的管理方法时会保持怀疑的态度。他们通常通过正确的、有组织的管理方法，做好日常的基础管理工作。他们知道自己的资源是有限的，所以他们会专注于做有创意的产品和服务，而不是探索未来的工作和管理模式。
第一次，创业会认为公司的内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工感到痛苦和厌恶。
第二次创业的人认为适当的内部管理流程是必要的，同时，他们会把日常工作中的重要事情写下来。这些做法可以保证组织架构和日常经营管理的清晰透明，这也是实现快速成长的前提。
第一次来创业的人希望在最短的时间，时间内完成尽可能多的事情，这常常让团队抓狂。
第二次来创业的人会做得更少，获得更多。通常情况下，他们更冷静沉着，花时间仔细思考自己真正的优势，而不是抓住机会。
对于初次投资创业的人来说，如果团队中最重要的成员周末都不愿意加班，或者投资人撤资，他们会气疯的。
但是对于第二个创业人来说，这些事情在他们眼里都是正常的。他们有信心事情最终是可以解决的，同时也要放松心情，冷静地专注于解决自己遇到的问题。
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