魏桥创业人

[摘要]从一个背着油包的苦力，张士平缔造了一个“魏桥帝国”:魏桥的创业集团是全球纺织和铝业巨头。然而，在后张士平时代，“少帅”张博将面临诸多挑战。毕竟现在的魏桥集团已经不是当年风生水起的时候了。

5月23日，张士平结束了他73年的传奇人生。

23日，“邹平发布”宣布，魏桥创业集团创始人、原党委书记、董事长张士平于2019年5月23日17时03分逝世，享年73岁。

从一个扛油袋的苦力开始，张士平创建了一个“魏桥帝国”:魏桥的创业集团是全球纺织和铝业巨头。然而，在后张士平时代，“少帅”张博将面临诸多挑战。毕竟现在的魏桥集团已经不是当年风生水起的时候了。

张士平回来了

去年12月29日，张士平出席微桥创业集团(以下简称“微桥集团”)2018年度表彰会。魏桥集团官网称，“集团公司创始人张士平董事长出席会议并作了发自内心的感人讲话。”与会的全体干部职工起立，对张士平主席感人至深的讲话报以热烈的掌声

这应该是张士平最后一次出现在魏桥集团的舞台上。此时，他一手创办的魏桥帝国已经达到这样的规模：“大会主会场设在集团总部一楼礼堂，在邹平、魏桥、滨州、威海、北海、沾化、惠民、阳信、博兴、印尼等生产基地设立26个分会场。公司处级以上管理干部和技术骨干5300余人参加了会议。”500多人的背后是魏桥集团13万员工。

仅从员工数量来看，从一开始的60多人到现在的13万人，这是张士平创造的魏桥传奇的表现之一。

创业集团召开2018年工作总结表彰大会(来源：官网，威桥集团)

此时的张士平脸已经很瘦了，魏桥集团官网上也没有主席台的特写照片，大概与此有关。

在致辞中，张士平表示，魏桥创业集团的干部职工在创业，真诚无私奉献、艰苦奋斗，创造了多项世界奇迹，创造了纺织、铝行业的世界第一，特别是铝与电的铝网格材料一体化，助推了滨州(山东)经济发展。威桥集团在北海新区建设的铝工业园，是滨州经济发展史和企业发展史上的里程碑。印尼和几内亚两大海外工程，尤其是几内亚，践行了海上丝绸之路，在海上运行一万多海里，真正实现了国外矿产资源的利用，在海外创造了世界奇迹。

“我们的工厂管理方针和企业精神可以改进，但基本精神必须传承下去。在企业发展初期，我们打破大锅饭，实行责任制，严格管理，改变了企业的面貌。过去的一些方式方法，以后可能不需要了，但是艰苦的创业精神一定要传承下去。”

今天，张士平的演讲似乎是在教导他的儿子张博和“后张士平时代”的高管们。

在《中国民营企业家族谱系》《胡润百富榜》，2017显示，张士平家族财富达655亿元，位列榜单第23位，长期蝉联山东首富。

魏桥集团也是中国领先的民营企业之一。根据全国工商联去年8月发布的2018民营企业500强报告，魏桥集团排名第五。仅次于华为、苏宁、JD.COM集团和郑伟。此前，威桥集团一直位列民营企业500强前三名。但在铝行业去产能的大背景下，排名下滑，但2018年营收接近2900亿元。

需要注意的是，魏桥集团的产业都是纺织、铝业等实体企业，没有房地产等其他要素。因此，魏桥集团在所谓的“夕阳”产业中创造了一个庞大的帝国。

再大的生意，和卖菜是一样的。

张士平的第一份工作是搬运油袋。初中毕业后，张士平进入社会，成了一名苦力。

其他人都背着油袋，但张士平是一个心甘情愿的人。第一份工作没有持续多久，因为工厂不景气，张士平失去了工作，但这份工作给了他自己对创业创业，张士平的想法，第一次选择了开工厂。凭借他的工作经验，他在开办工厂后不久就盈利了，这是张士平人生中的第一笔财富。从那时起，张士平为自己积累了经验，他的经验成为魏桥集团诞生、发展和壮大的基石。

“多少事，千万不要急，世事难料，时间紧迫，一万年太长，只争朝夕”。我们相信，魏桥创业人争做世界纺织先锋的目标一定能够实现。这是魏桥集团在官网的介绍，从中也可以看出魏桥集团的企业文化，也体现了张士平的性格。

张士平认为，每一次市场波动都蕴含着巨大的发展机遇，市场地位与发展的差距往往是在市场低迷的时候形成的。从上世纪80年代初开始，魏桥集团的创始人和决策者通过一次次的逆向决策，创造了世界第一的传奇。

在这个过程中，“魏桥模式”也受到了质疑，包括未经审批擅自建设，突破政策底线等。但也有人认为过去40年的改革开放是一个工业大发展的过程。“存在的就是合理的”，所以要历史地、辩证地看待问题。

一个企业帝国的建立和成功，肯定会有很多自身的因素，包括创始人的性格特征。

首先看看张士平的“财富价值观”。

张士平经常用他强烈的财富价值观教育他的企业骨干：如何体现人的价值？你们都有钱，我的钱最多。你们都属于社会上的富人阶层，但是钱能干什么呢？我觉得真正能体现价值的最高境界是在做。你做得越多，对社会越有益，你挣得就越多。当你做到了，价值就实现了。

他甚至警告他的高管，“你唯一能控制的财富是你的工资和奖金”

，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福十几万名员工的。

当地接近张士平的人士说，张士平一直用一部200多块钱的手机，因为怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部手机拍照，手机的另一功能，是向旁人展示，上面的铝材来自魏桥集团。

张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。

再看张士平的企业发展观。

曾经很多企业家讨教魏桥集团驰骋商海的学问，张士平说，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的，低买高卖，中间不浪费。

有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。

魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经持续了数十年，从未间断。许多事情在早餐会上定了马上就去落实。

2015年的时候，张士平曾经说过这样一段话；我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。

再看张士平的“用人观”。

有人曾问张士平：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？他是这样回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？”

后张士平时代

前述魏桥集团的表彰大会，魏桥集团官方网站报道：集团公司董事长张波作了题为《加快新旧动能转换，推动高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话。集团公司党委书记、总经理张红霞宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》。集团公司执行董事、副总经理张艳红等集团公司领导出席大会。

这其实是宣布了魏桥集团将来的组织架构，张士平的儿子张波接班任董事长，两个女儿“辅佐”。这也意味着在当时张士平就完成了交班。

公开信息显示，1996年8月，张波从山东广播电视大学毕业后，就回到父亲身边，两年后被任命为魏桥副总，很快又担任当时魏桥集团旗下最主要的产业魏桥纺织的总经理。其后，张波又被任命为魏桥铝电的董事长兼总经理。随着魏桥集团旗下铝业板块以中国宏桥的名字登陆香港资本市场，张波也出任执行董事兼行政总裁。

但现在的魏桥集团已经不是当年风生水起之时，张波面临着诸多考验，尤其是在铝业板块方面。

2017年8-10月，中央第三环境保护督察组对山东省开展环境保护督察，并于年底形成了督查意见，其中指出：滨州市于2014年将尚未建成的244万吨电解铝产能虚报为建成产能，并出具虚假证明，骗取合法手续，同时瞒报部分电解铝违规在建产。

这其中主要指的就是魏桥旗下的铝业项目。

在这之后，山东省加大了对魏桥铝业的整改力度。当地人士告诉第一财经：省里的工作组就住在魏桥集团，日夜监督整改。

张波认为，虽然2018年魏桥集团发展史上爬坡过坎、极具挑战的一年，但企业的发展质量更高，发展后劲更足，发展韧性更强。2018年，魏桥集团实现销售收入2835亿元、利润87亿元，完成自营进出口额34亿美元，上缴各级税金首次破百亿，达到108亿元，同比增长12%。

张波为魏桥集团设定的目标是，通过加快新旧动能转换，推动高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。

张士平曾说：“我喜欢争在别人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”张波能否继承父亲的这一衣钵？

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魏桥创业集团富豪榜(山东魏桥创业集团市值)

多次被列为山东首富的张士平有着传奇的经历。公开资料显示，张士平1946年11月出生，山东邹平人，1964年6月参加工作。1981年，当过独轮车工人、棉花搬运工和工厂消防队长的他迎来了人生的第一个转折点。作为厂长，他接手了当时处于半停产状态的邹平第五油棉厂，并于当年扭亏为盈。1989年，他又筹资1000多万元建成1.6万锭的纺纱厂，又筹资6000多万元建成3万多锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。1994年，张士平创办邹平县魏桥棉纺织厂，任厂长，魏桥由此诞生。

90年代中期，国家出台了“限产压锭”政策。前后总锭数约1000万锭，棉纺业形势一落千丈。这也导致了棉纺老企业济南国棉一厂、二厂的倒闭。在棉纺织行业普遍不被看好的时代，张士平找到了一个难得的机会。他注意到，国家规定了压缩锭子的范围：一是国有企业；二是解放前的进口设备和50年代生产的旧设备。魏乔不一样。一是当时是集体企业，二是80年代采用的新设备不在限产压锭范围内。

1998年，张士平借此机会大规模收购了摇摇欲坠的老牌棉纺织企业。就连当时滨州规模最大、利润最高的滨州一棉也被他接手，魏桥棉纺产能迅速扩大到28万锭。同年，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，开启了“快速扩张”之路，先后在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地建设了大型生产基地。在接下来的五年里，魏桥投资170亿元，将纱锭从33万锭增加到500万锭，织机从4000台增加到4.2万台。

从1997年到2003年，魏桥的出口年均增长71.5%。到2004年，魏桥集团的销售收入已经达到1亿元。企业利税从1990年的1220万元飙升至2006年的1亿元。拥有八大生产基地，成为全球最大的棉纺织企业。

随着魏桥纺织工业的不断扩张，企业每年的电力成本不断增加，张士平开始通过建设自己的电厂来缓解这一问题。但自自备电厂投产以来，与国家电网矛盾不断。1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量78000瓦。但仅仅三天之后，张士平就收到了淄博电网的通知，要求淄博电网将自己的电厂与淄博电网断开。

张士平深知孤立网络的运行风险非常高。一旦发生停电事故，没有备用措施，会给企业造成难以预料的损失。当时，国家电网一旦切断供电，会导致企业一次损失几十万。此外，淄博电网态度坚决，张士平最终决定退出大电网。从此，魏桥集团走上了孤网运营自有电厂的道路。张士平在未来宣称，“我不是在吹牛，我们从来没有停电过。”

随着棉纺织行业对电力需求的增加，张士平也在扩大自己的电厂规模，总装机容量一度扩大到近400万千瓦。低廉的电价在满足自身需求的基础上，甚至吸引了周边其他乡镇的企业到魏桥买电，为张士平日后进军电解铝行业奠定了基础。

凭借稳定低价的电力供应，在国内纺织行业面临瓶颈的背景下，张士平有了利用发电优势进军其他行业的想法。2001年，以高能耗著称的铝业开始进入他的视野。像开始时的纺织工业一样，受益于经济增长的铝行业

2015年，威桥集团超越铝业巨头俄罗斯铝业(Rusal)，坐上了全球铝行业的头把交椅。曾经的“世界棉王”张士平被冠以“世界铝王”的称号。今年，魏桥集团总收入达到3332亿元。去年，被南山集团宋作文挤出头把交椅的张士平家族强势回归，以1亿元财富第四次成为“山东首富”。

20多年来，张士平领导的魏桥集团从一个只有100多名员工、资产百万元的小油棉加工厂，发展成为拥有16万员工、总资产507亿元的全省最大民营企业。在外界看来，当许多人在纺织和铝业等夕阳产业中苦苦挣扎时，张士平总是轻松自在。

张士平曾说，“只要你做出比别人更便宜更好的产品，而且是生活必需品，你就一定能活下去，活得好。”在他看来，每一次市场波动都是难得的机会，就看怎么把握了。市场地位和发展的差距往往是在市场低迷的时候形成的。

作者：牛启昌