创业前期准备

4月16日，国家统计局发布一季度国民经济数据，GDP同比增长18.3%，表明一季度国民经济开局良好。数据持续向好，为中小企业发展提供了宽松的环境，激发了市场主体活力，进一步点燃了公众对创业的热情来自JD.COM企业的数据显示，3月中旬以来，企业用户对办公邮箱、商标专家辅助申请、公司注册、人力资源管理平台等创业工商服务的点击热度快速上升。

政策利好，但对初创期的创业来说并不容易，中小企业的创业需要在短暂的时间内解决来自创业筹备和初创发展的双重压力，帮助创业人腾出更多精力用于业务发展，JD.COM企业购联合众多合作伙伴推出企业创业季，聚焦中小企业的创业人在电脑设备、家电、家居等不同场景的采购需求。并以商品服务一站式解决方案，帮助中小企业便捷高效地完成装修、固定资金购买、采购等必要的准备工作，快速打造高品质的办公环境。

聚焦创业装修问题，为企业提供一站式服务

对于创业人来说，装修、采购材料、招人是创业前期的三部曲。其中，装修是一个容易被忽略，却又容易踩坑的环节。

以写字楼装修为例，很多人只关注照明、通风、家具、空调等环境舒适度指标。在关注，却忽视整体空间设计和区域功能规划，使得办公区域在休息区域的划分不清晰，间接影响办公效率。在餐饮行业，很多年轻人喜欢花钱打造一个漂亮的店铺外观，却没有考虑到消费者的实际需求，导致整体布局和功能设置不合理，不仅浪费空间，而且一些材料的后期维护也很麻烦，甚至间接导致很多安全隐患。

因此，一个涵盖设计、采购、交付全过程，具备商品服务一站式专业服务能力的装修采购平台，对创业来说是很有价值的，不仅可以减少创业，前期人力物力的损耗，还可以为主营业务的发展和人员管理节省更多的精力。这也是JD.COM企业收购企业的创业季的起点。

具体来说，JD.COM企业采购公司创业季，通过聚合售前咨询、设计师、品牌商、服务商等产业链合作伙伴，围绕企业办公区、茶歇、会议区、餐饮区等多种场景，为中小企业提供免费上门测量、空间规划设计、配套方案制定、办公家具定制等服务，实现多品类商品的一体化订购和订购服务的全程跟踪。此外，JD.COM还可以对整个项目进行监督。监理的介入，可以根据现场施工进度，与土建施工方、装修方、用户进行沟通，保证货物分批有序安装，全程保证工程交付质量。

商品和服务支持创业季节，使创业更容易准备。

对于那些在创业，做好装修只是一个步骤的过程中，创业在筹备过程中的创业，购买材料，注册为工商，支付费用等事项也经常困扰创业着眼于不同行业的差异化需求的办公资产，企业创业季节不仅为创业提供丰富多样的商品，而且还提供全方位的支持服务。

比如互联网行业需要高性能的商务笔记本和服务器来提高办公效率；商业服务业需要按摩器和咖啡机，帮助员工缓解工作疲劳；餐饮、零售行业，需要大功率、广覆盖面积的空调、空气净化器，提高用户舒适度；JD.COM企业采购公司创业季节为中小企业打造了场景化的一站式采购入口。同时，帮助企业在销售前规划采购计划、区分使用场景、设计方案，在售后服务上支持上门安装、上门使用指导、维修保养等服务，帮助创业企业轻松应对启动难题。

此外，JD.COM企业创业前期准备购还联合合作伙伴推出专项业务服务和租赁服务，提供注册，汇款、资产生命周期管理等服务。

在创业，的企业季期间，企业还可以从注册JD.COM的企业免费购买会员。除了享受专属低价，他们还可以拥有多项专属权益，如预付货款、品类折扣、购买账单、续费、免运费等。

据JD.COM企业采购负责人介绍，今年是疫情防控常态化的第一年，也是中小企业生存发展的关键一年。通过创业，启动季等一系列专场推广，JD.COM企购将不断提升对中小企业全生命周期、全场景的服务，帮助中小企业在2021年开好局、起好步。

创业前期要做哪些准备工作(创业前期准备工作有哪些)

创业的准备工作是学习基本的商业知识，帮助他理解共生经济的新商业思想和知识经济的概念。创业需要更新商业思维，而不是带着传统的商业思维去创业，这有助于提高创业的成功率

什么是创业？

创业是价值的创造或提取。根据这一定义，创业精神被视为一种变化，它可能包括除简单的经济价值之外的其他价值。

一个更狭义的定义将创业描述为设计、启动和运营一项新业务的过程，这项业务最初通常是一个小企业，或者是“开发、组织和管理一项业务的能力和意愿，以及任何利润风险”。创建这些企业的人通常被称为企业家。尽管创业的定义通常侧重于企业的启动和运营，但启动一家初创企业所涉及的风险很高：“缺乏资金、商业决策失误、经济危机、市场需求不足，或者所有这些因素的结合”。所以，相当多的创业公司不得不倒闭。

企业家是一个能够发现并利用机会将发明或技术转化为产品和服务的实体。“企业家能够识别发明的商业潜力，并组织资本、人才和其他资源，将一项发明转化为商业上可行的创新。”

创新创业能力

科技创新创业从设计你的公司模式开始，需要一系列的流程来完成你的设计任务，包括选择哪些行业和技术领域，商业模式创新开始创业(选择什么样的商业生态系统面对什么样的人和事，需要什么样的资源和能力)。为了完成这项任务，需要相关的资源和能力来做具体的事情，包括：

为你的公司创建一个可持续的商业(竞争)战略：如果你选择传统行业创业，你可以模仿传统的商业模式，事情会变得非常简单，但很容易在市场竞争中失败，因为初创公司和股份公司之间的竞争没有可比性，就像成人和儿童之间的举重。如果你选择技术创新应用于传统行业，试图改变现状，你将需要巨大的资源和能力，而这些能力必须依靠社会分工和协同创新来组合和组装互补的资源和能力。这是产业链系统创新工程的唯一出路。

除了商业模式，商业计划书还涉及到：要实施你的公司战略，就要制定组织架构、管理架构、管理制度，包括由内而外的人与人之间的工作关系，企业与企业之间的利益关系。而且可以随着公司的成长灵活变化。实施你的公司战略，培养你组织各种资源的能力，比如人力、物力、技术、管理、融资、资金。

基于价值创新战略(蓝海战略)的技术创新改变了传统产业的现状，对于年轻的创业人(技术型、非技术型、大学生)来说，他们缺乏创新创业，的资源和能力，迫切需要一种“创新型创业公司模式”来帮助他们整合相关资源，优化资源配置，提高企业整体管理能力。目前，“供应链管理协同商务平台"”是“创新创业公司模式”的唯一选择。是实验经济，有望改变经济生活中一些最根深蒂固、最普遍的规律，大幅提高生产率和增长率，对我们有利。

创业的年轻人应该学习传统的基础知识，以帮助他们理解新知识，因为新知识是通过重建各种旧知识的元素而创造的。利用新知识和技术创新来改变现状，变得更好。如今，经济和劳动力已经失去了提高生产力的最强大动力，我们需要创新和合作能力的激进化，以成功开发和使用现代技术。

“供应链管理协同商务平台"正在传播一种新的教育方法(智能管理系统)，重塑经济体系(共生经济和共享知识经济)，更新流通和消费领域的道德文化。

整合资源和能力

整合创业资源和能力的核心要素是利益。利益机制贯穿于以制造商为核心用户的供应链共生经济组织中上下游企业用户群的转化的整个“创新创业公司模式”和技术与商业“供应链管理协同商务平台",”。