创业前期要做哪些准备工作(创业前期准备创业前期准备工作有哪些)

创业的准备工作是学习基本的商业知识，帮助他理解共生经济的新商业思想和知识经济的概念。创业需要更新商业思维，而不是带着传统的商业思维去创业，这有助于提高创业的成功率

什么是创业？

创业是价值的创造或提取。根据这一定义，创业精神被视为一种变化，它可能包括除简单的经济价值之外的其他价值。

一个更狭义的定义将创业描述为设计、启动和运营一项新业务的过程，这项业务最初通常是一个小企业，或者是“开发、组织和管理一项业务的能力和意愿，以及任何利润风险”。创建这些企业的人通常被称为企业家。尽管创业的定义通常侧重于企业的启动和运营，但启动一家初创企业所涉及的风险很高：“缺乏资金、商业决策失误、经济危机、市场需求不足，或者所有这些因素的结合”。所以，相当多的创业公司不得不倒闭。

企业家是一个能够发现并利用机会将发明或技术转化为产品和服务的实体。“企业家能够识别发明的商业潜力，并组织资本、人才和其他资源，将一项发明转化为商业上可行的创新。”

创新创业能力

科技创新创业从设计你的公司模式开始，需要一系列的流程来完成你的设计任务，包括选择哪些行业和技术领域，商业模式创新开始创业(选择什么样的商业生态系统面对什么样的人和事，需要什么样的资源和能力)。为了完成这项任务，需要相关的资源和能力来做具体的事情，包括：

为你的公司创建一个可持续的商业(竞争)战略：如果你选择传统行业创业，你可以模仿传统的商业模式，事情会变得非常简单，但很容易在市场竞争中失败，因为初创公司和股份公司之间的竞争没有可比性，就像成人和儿童之间的举重。如果你选择技术创新应用于传统行业，试图改变现状，你将需要巨大的资源和能力，而这些能力必须依靠社会分工和协同创新来组合和组装互补的资源和能力。这是产业链系统创新工程的唯一出路。

除了商业模式，商业计划书还涉及到：要实施你的公司战略，就要制定组织架构、管理架构、管理制度，包括由内而外的人与人之间的工作关系，企业与企业之间的利益关系。而且可以随着公司的成长灵活变化。实施你的公司战略，培养你组织各种资源的能力，比如人力、物力、技术、管理、融资、资金。

基于价值创新战略(蓝海战略)的技术创新改变了传统产业的现状，对于年轻的创业人(技术型、非技术型、大学生)来说，他们缺乏创新创业，的资源和能力，迫切需要一种“创新型创业公司模式”来帮助他们整合相关资源，优化资源配置，提高企业整体管理能力。目前，“供应链管理协同商务平台"”是“创新创业公司模式”的唯一选择。是实验经济，有望改变经济生活中一些最根深蒂固、最普遍的规律，大幅提高生产率和增长率，对我们有利。

创业的年轻人应该学习传统的基础知识，以帮助他们理解新知识，因为新知识是通过重建各种旧知识的元素而创造的。利用新知识和技术创新来改变现状，变得更好。如今，经济和劳动力已经失去了提高生产力的最强大动力，我们需要创新和合作能力的激进化，以成功开发和使用现代技术。

“供应链管理协同商务平台"正在传播一种新的教育方法(智能管理系统)，重塑经济体系(共生经济和共享知识经济)，更新流通和消费领域的道德文化。

整合资源和能力

整合创业资源和能力的核心要素是利益。利益机制贯穿于以制造商为核心用户的供应链共生经济组织中上下游企业用户群的转化的整个“创新创业公司模式”和技术与商业“供应链管理协同商务平台",”。