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周()，男，湖北黄冈人。毕业于Xi交通大学，获硕士学位。曾就职于方正集团，后担任3721公司创始人、雅虎中国总裁。2006年，周鸿袆出任奇虎360董事长，并带领奇虎360于2011年3月30日在美国纽交所(NYSE:胡琦)上市。现在是360公司董事长，知名天使投资人。
1.如果是自己想做的事情，在别人看来可能很难，但是自己很喜欢，不会觉得苦。当我在创业，开始的时候，我应该是28岁。对我来说，我在创业的目的不是做自己的老板。我希望在平台，有一个环境，我可以控制一些资源，让我创造一个新的产品和服务。
2.我不在乎别人怎么想，也不在乎放弃什么。我喜欢“我生来有用，纺一千锭银子，都回来！”。当我离开方正时，我也以同样的方式笑着离开.
3.如果说有什么改变的话，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成了一个创业激情的创业公司；我改变了雅虎！分成几个策略。第一个策略是本地化，第二个策略是专注于电子邮件和搜索，第三个策略是创业激情和创业文化。
5.我也可以在把3721卖给雅虎的时候选择离开，但对我来说，如果我用雅虎提供的平台，我可以有一个更大的平台在上面工作一到两年，我应该可以学到很多东西。我当时把雅虎看做一个挑战，我也不是没有虚荣心。雅虎换了几任总经理都不行。如果我用一两年的时间用时间给大家一个震撼，这确实是我个人的成功。雅虎就像兄弟公司的伞兵，我们的任务是突围；
6.做雅虎的业务会让我对自己的能力更有信心。另一方面，我也可以向业界证明，我不是天生做小公司的。我要给雅虎，亚马逊，微软，易趣，以及所有跨国公司上一课。我想告诉他们，跨国公司不要觉得自大。我研究过很多中国本土化不成功或者成功的例子，所以这次我聘请了李开复。其背后是决心在中国自己做，在中国打造本土化团队，意味着非常认同在中国应该有一个长远的发展。使用李开复的目的很明确，并不意味着开复需要用这个技术来掌握什么核心技术。就算李开复不用为他做任何研发工作；
7.人们来问我什么时候离开。总有传言说我要走了。我想大声说出真相。我邀请你告诉你，我所做的一切都可以放在桌面上。我觉得我做事情光明正大就不是谦谦君子了。
8.对于年轻人来说，对于想要创业，的新一代人来说，他们应该是理想主义者，不要被物质化的东西所迷惑。比哪家公司整天给我更高的工资，或者哪家公司的名气听起来更能满足虚荣心；
9.人的成功就是能做自己心里想做的事。这种自由是很多人可望而不可及的。许多人为了生存不得不去工作。年轻的时候，有机会做自己想做的事，可能会冒险，放弃很多东西，但都是值得的；
10.虽然我是一个土鳖，但这几年和一百多个风险投资人，和很多跨国公司打过交道。我知道如何帮助他们达成共识。我也很擅长一个创业公司从五人到五百人的阶段，中间会遇到很多问题，但是我知道如何解决这些问题。这也是一种创业，如果这种创业真的能帮助一些公司成功，你怎么知道他们中不会出现另一个QQ、另一个盛大、另一个搜狐和新浪？
11.我们以天使投资顾问的形式参与，会给很多创业投资者带来帮助。我一直认为，我不是那么感激IDG给我25万美元，这不是一个大数目，但我非常感激在我最需要钱的时候给我钱。第二，感谢IDG这六年在把握企业重大决策和日常管理方面给了我很多帮助。
12.我看到2.0一味热衷于炒作概念，对很多问题的理解都很肤浅，讨论了很多奇怪的外来词和缩略语，而没有考虑如何与中国互联网的实际相结合；
13.讲几个名词就觉得自己是个先锋，就能成大事。这是个笑话。要做一个真正成功的企业，问问马有没有写的博客
14.现在我们看到的一些东西，简直就是从美国照搬过来的，是中国的。搬美国模式，但互联网还是需要中国本土创新。因此，创新必须与中国实际相结合；
16.有些“成功”的人看不起个人站长。每个都是小网站。为什么长大了就忘了呢？个别站长可能会做虚假流量，做一些灰色的事情。每个人都应该给他们一种引导，帮助他们从一个个体叛逆英雄的状态发展到一个做生意的阶段。我建议个人站长找创业投资谈谈，这样可以按照标准做法；
17.马做QQ的时候，他是几个人。当年30万人想卖QQ，卖不出去，只好自己动手。新浪是四通李芳的体育聊天室，网易是丁磊的个人社区。
18.网上有人骂我，攻击3721，但我觉得只要我真的做了伤害用户的事情，面对各种艰难险阻的时候，是没有办法面对这些困难的；
19.我们的收入比不上陈天桥的游戏公司，但我们寻找的这些行业，对中国整个传统行业经济的推动作用，其价值将不亚于任何一家中国互联网公司。
20.在中国找钱并不难，但你的一个想法并不意味着创业式的最佳想法。比如我今天讲了一个想法，说，新浪为什么不买？这个想法很好。新浪益寿
购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢；21、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；
22、大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文；
23、它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法；
24、我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰1的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功；
25、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
26、每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化，简简单单才是真。
27、在中国互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证，创新是弱小创业者的墓志铭。
28、互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
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