马云励志 精辟到噎死人

马云语录：

永远不要相信你能统一人们的思想，那是不可能的。30%的人永远无法信任你。不要让同事为你工作，要让他们为我们共同的目标而工作。团结在一个共同的目标下，比团结在一个人周围要容易得多。

2.有人觉得我牛，我6分钟说服了孙正义。事实上，他说服了我。在遇到孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

3.领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，那你就请错人了。比眼睛强：比他看得远；与心胸相比：领导的心胸是被委屈放大的，必须包容他人；3比实力：抵抗失败的能力比他强；一个优秀的领导者的品质是远见、胸怀和力量。

4.给初创企业的建议：大家看不清楚的机会才是真正的机会。让员工微笑着工作。顾客第一，员工第二，股东第三。改变之前先改变。忘掉赚钱吧。坚持总比愚蠢好。态度决定姿态，姿态决定状态。

创业不一定要找到最成功的人才能找到最合适的人。世界上最不靠谱的就是关系。免费是世界上最贵的东西。

6.当你决定去创业，意味着：没有稳定的收入；无权请假；没有机会拿红包。但是，它意味着：收入不再受限；时间更有效；掌心向下的不求人。

7.如果90%的人对一个方案说“是”，我必须把它扔进垃圾桶。因为这么多人说好的方案，肯定有很多人在做，机会肯定不会是我们的。

8.梦想一定是有的。如果它们成真了呢？

创业：语录

1.对于年轻人来说，新一代的人谁想要创业，他们仍然应该是理想主义的，而不是被物质化的东西所迷惑。总比哪家公司整天给我更高的工资，或者哪家公司的名气听起来更能满足虚荣心。

2.讲几个名词就觉得自己是个先锋，就能成大事。这是个笑话。要做一个真正成功的企业，问问马有没有写的博客

3.创意不重要，重要的是团队，执行力，经验。这个团队的履历很重要。会不会自负？你会有学习的能力吗？当你遇到一个什么都没做过，眼高手低，看不起所有人的人。新浪和搜狐看不起他们，QQ可以超越他们。你能证明什么你能超越他们？提出你的计划。创业不要说太多，找到一个领域，脚踏实地地解决一个问题。解决问题是被认可和欢迎的。

在中国找钱并不困难，但你的一个想法并不意味着创业式的最佳想法。比如我今天讲了一个想法，说，新浪为什么不买？这个想法很好。新浪收购的时候，新浪是不是成了老大？你哪来的钱？如何整合？

我们在创业已经安定下来，不要把我们的命运寄托在一个炒作或一个想法上。如今的企业都在市场中一点一点的拼搏。

6.我对互联网产品的感觉是“伤十个手指不如断一个手指”。在产品方向上，首先要学会做减法，而不是加法。先找准点做到极致，否则功能你都做了，最后也不会突出，没有鲜明的卖点。

创业语录：

1.不要执着于自己创办的公司——这是经过很多惨痛教训才懂得的道理，并不是所有称霸世界的人都适合坐天下。

2.用科技改变生活，依然是我不变的信念。上市只是成功的开始，真正的挑战还在后面。

3.管理者只是给大家提供一个良好的工作环境和氛围，让有才华的人充分发挥潜能快乐地创造。

4.不要轻易把主动权交给投资人，创业的过程中没有人会慈善，在你缺钱之前一定要把下一步需要的钱借出来。

开会的时候，经常有人站出来反对我，因为公司里有一种根深蒂固的观念，我说的不一定对。6.所以有些人敢于并且愿意表达自己的观点。我觉得我的脸不重要。在百度，你想说什么就说什么。当然，有分歧的时候，我会做最后的决定。

6.管理一家公司需要做好哪些工作？十一年来，我也一直在总结，基本上三个方面。第一个方面是目标。我们都有一个共同的目标。第二，一个公司要想做好，必须有自己非常核心的企业文化。第三点是流程和制度，在公司初期可能没那么重要，因为这意味着人少，你可以每天直接和大家对话。这个时候，没有流程系统也没关系。你可以随便喊点什么，但是公司做大了，就不能靠喊了。

7.在我们愉快地享受着不打卡的自由，穿着拖鞋上班的轻松文化，以及高昂的股价给了大家或多或少的自豪感的同时，我们不要忘记，百度不到30天是绝对不会破产的！

创业马花藤的语录：

1.我觉得腾讯的成功靠的是强大的技术意识、产品意识和用户意识。第二，有一个健全的团队和完善的股东结构很重要。

2.我们没有想过我们想成为什么。我们只是想觉得自己有机会去做，发挥自己的长处，有所回报。

3.前期运气比较重，至少70%。但是2001年以后，我就主要靠自己了。我没有什么特别幸运的事，有很多不幸的事，就是要自己扛，自己想办法，以后靠自己。

4.对我们来说，选择角色是非常重要的，这一点非常重要。这和我们的文化有关系。创始人喜欢简单，但不喜欢政治化。包括选拔干部，人品很重要。第二是看专业能力和合作能力，智力等等。这些是我们选拔人才的原则。

5.我感到一种危机感。但只要这种危机感发现得早，处理得好，还是有胜算的。至少往前走一步，看清楚情况再下车。

一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

6.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

7.做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

8.我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。