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总部合伙人陈荣根认为，模式创新越来越难，技术创新如火如荼，“春天”已经到来。尤其是以人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等高新技术为代表的硬技术更受资本青睐。
方向、产品模式、创始人团队，不仅是创业，的三要素，也是投资人考虑的重要因素。
创业的方向要顺应经济发展的趋势和用户体验的变化，要善于选择产业链中最肥的市场，市场空间大，切入点小。
创始人有远大的目标和坚定的意志；团队目标一致，价值观相近；成员能力、经验、资源、性格等互补，商业敏感度强，情商高，善于沟通，学习能力强，是投资人比较喜欢的创业团队的特点。
创业必须注意五件事：打磨产品、开发客户、运作资本、挖掘人才和锻炼身体。
“创业”的企业应努力建设新的基础设施，这些基础设施应划分为子行业”
中国天使投资人联盟理事长、古都董事长李汉生认为，在疫情期间，数字经济对传统产业的改造优势明显。全社会都看到了“非接触式商务”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程协同办公等生产和消费模式的效率和影响力，科技赋能的应用场景迅速加强。
同时，“后疫情时代”的发展机遇将大大受益于“新基础设施”的影响。这也是关注在新一轮创新型创业中的重点投资对象
新基础设施建设是创业企业努力的重要思路和机遇，应从细分领域切入，强调技术与应用的结合。
创业要努力推动产品与场景应用的紧密结合，最终解决市场痛点，为客户创造价值。
创业不仅要关注商业模式的健康成长，还希望关注，洞察用户的真实用户价值，将现有业务的价值最大化。
中科创兴创始合伙人李浩建议，疫情期间，做好员工健康管理，减少出差活动，多使用网络工具开展业务；管好现金流，在开源、节流、控费等方面加强管控；积极申请关注企业所在地政府部门的各项扶持政策。
特别是创业的企业要注意保持与客户和潜在客户的顺畅沟通，耐心打磨产品，受冲击较大行业的企业要有效利用这个时间，加快提升产品质量、可用性和性价比。
要加强管理，提高文化建设和组织建设水平，从而提高企业的核心竞争力。
“确保现金流至少能维持6个月”
未来创赢管理咨询合伙人、启迪之星财税合伙人李建议，面对疫情，企业管理者首先要盘点自己的“家底”，做一次全面的“体检”，让账上的资金能撑几个月。
如果现金流只能维持3个月，说明企业已经岌岌可危，财务状况不佳。企业应通过精细化的财务管理和与金融机构的主动对接，确保现金流至少能维持6个月
云资本合伙人郭认为，新冠肺炎疫情加速了网络化、智能化时代的发展。创业是一个严肃的过程，所以我们首先要做客观的分析和研究：这个行业缺什么？你有什么？准备什么？价值诉求是什么？竞争对手是谁？比较优势是什么？
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