创业想法

作者/G来源/胖福馒头

今天的文章是我们的“推荐好文章”系列之一：

胖馒头。这篇文章中有许多优秀的创业思想和逻辑观点。看完这篇文章，我很受启发，在这里与你分享。

以下是文章正文。

今年年初，我重新做了一次检查，整理了我进入前期投资工作以来接触到的3000多个项目。很有意思的发现，我们投资后保持高增长的项目和目前保持高增长的所谓错过的项目，大部分都在做和我们当初不一样的方向。

这种差异的背后，更多的是这些项目的创始人在变化中的一种主动调整。另一方面，尽快找到合适的方向是创业早期成功的关键之一。

许多创业学者和创业故事最近证明了为创业找到一个完美方向的重要性，比如我读了张勇的创业故事：米其林星级餐厅新荣基的创始人，他出生在浙江台州。

起初，张勇只是把开餐馆作为副业。除此之外，90年代能做的生意他都做了，比如汽车零部件，造船，甚至采矿。但是，最后我发现餐饮才是最适合自己的方向。他提到“一个人真的要花很多时间，经历很多路径才能找到真正适合自己的职业。”正如作家茨威格所说，“一个人最大的幸运，就是在中年，也就是壮年的时候，发现自己的人生使命”。

今天的分享是关于“如何科学地打磨创业".早期的创业方向我觉得这个话题比较稀缺，很有分享价值。作者是硅谷明星早期投资机构NFX的创始合伙人。在他创建NFX之前，他是一个成功的系列创业，也是硅谷最著名的互联网发展和网络效应专家之一。我的分享中有两点极其引起我的共鸣：好的想法在先，后续的努力是锦上添花。如果一开始的方向错了，只会与初衷背道而驰，费时费力。在创业，早期，改编的方向是创业成功的重要命运之一。其次，在创投生态中，最大的资源浪费就是让优秀的人做平庸的事。

对于超级个人来说，最大的成本不是你花了多少钱，而是你最珍贵的时间两个月前，我和一家全球最快的独角兽级别公司的创始人聊天。他感叹，从某种程度上来说，创办一家具有挑战性的公司的难度，其实等于再次成为一家成熟的公司。大方向是对的，在挑战的过程中你会得到更多的帮助。

19年投资了一家跨界相关的公司，认为其创始人有潜力成为新一代的超级个体。我很佩服他的一点是，他总是在朝着更大的挑战和机遇的方向前进，同时又能抵御一些有利但平庸的诱惑性机会。这其实说起来容易做起来难。最近，他们获得了全球最大的消费者基金的新一轮投资。现在谈成功可能还为时过早，但这种特质非常可贵。

我们可以看到很多成功的超级个人分享他们对行业大趋势的思考，对组织建立的见解，发展过程中的心路历程等。但还是有一些看似很小却很有价值的话题很少被提及，比如、等。这也是庞府馒头3354创立的初衷，为超级个体提供最优质的成长读物。

胖汕头专注于洞察超级个体的成长路径，希望与更多的超级个体深度连接，在未来创造更多高质量的社交连接，碰撞出更多的可能性。可以添加庞富经理的微信二维码，获取这位作者总结的三个附加框架，帮助创始人在创业和创业之前选择更好的方向

为了给你更好的阅读体验，本文在不影响内容的情况下做了一些调整。如果能对你有所启发，希望能帮忙分享推荐。我们开始吧！

在创业，之前，我们已经与许多有丰富经验的创始人合作过，包括在创业工作过很长时间的人，以及一些在知名企业工作过的高管。他们想开公司，但是不知道从哪里开始。他们还处于打磨创业理念的阶段。

澄清创业的想法并不像听起来那么简单。成功的创始人很少分享他们在创业早期寻找创业灵感的辗转反侧的经历。事实上，大多数创业顶尖人士在提出我们所熟悉的想法创业的方向)之前，都经历了一个严格的创意打磨阶段。

俗话说，成功等于1%的灵感加上99%的汗水。换句话说，成功的1%来自创意，剩下的99%来自执行。

我们不同意。

在创业，的后期这个说法可能是可行的，但在早期阶段，核心创造力才是关键。最初的思路或发展方向的微小调整，会对后来的发展产生至关重要的影响。

有了好的想法，后续的努力都是锦上添花，会随着时间；发展的越来越好，相反，如果一开始方向就错了，只会与初衷背道而驰，费时费力。

我们认为，在风险投资生态系统中，最大的资源浪费就是让优秀的人做平庸的事。

值得注意的是，建立一个平庸的企业和建立一个跨时代的企业一样困难，两者都需要100%的努力。所以，最好一开始就为更大的目标出发。

我们团队的成员也曾是一些伟大公司的创始人，一共创立了10多家公司，总撤资金额超过100亿美元。因此，我们觉得有义务与你分享我们在与其他创始人交流过程中发现的有趣想法，这样你就不必浪费时间平庸的想法。

今天，我们将分享五个框架来帮助创始人优化创业创意，使他们能够从第一阶段平稳过渡到第三阶段。

1:适当创新

作为一个创新者，我总是希望我能提出一个100%全新的想法。但其实没有什么是完全创新的，越是我行我素，越是事与愿违。投身于一项事业是伟大的，但创新必然伴随着风险。风险太高意味着失败；风险低说明这个项目只是一个复制品，注定失败。所以，优秀的创始人需要做出取舍和平衡。

两者之间

取得平衡的方式之一是使用我们从游戏公司学到的一种框架：在打造新游戏时，只修改之前游戏中的一个部分。一款游戏主要由三种要素构成：

平台终端—PC端（电脑）游戏，网页游戏，手机游戏，社交平台游戏，主机游戏等；

核心机制—征战类，老虎机类，收藏类，射击类等；

主题—龙，亚特兰蒂斯，海盗，维京人，宇宙，吸血鬼，黑手党等。

在这三个元素中，只改变其一也许就能够帮助你更好地集中注意力。别好高骛远，别想着颠覆传统，要清楚你在测试的哪些想法是具有创新性的，哪些是真正有用的。

最伟大的创意往往都能在“事实证明能行得通”和“全新的想法”之间找到平衡，迭代更新也是某种意义上的创新。

人们所崇拜的大多数创新型企业也都属于“为传统项目注入新能量”这一类。

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框架2：充分利用技术迭代杠杆

如果你的创意没有重大的科技变革做支撑，它就比较困难能取得突破性的成功。这让技术对创业想法形成的时机十分关键。你知道在过去的3-36个月里，科技发生了哪些变革，能助推你发明新产品，或是创造新体验吗？

参考案例：

l打车：

出租车随处可见，没有什么稀奇，但随着智能手机的应用和普及，只需轻轻一点，用户在诸如、Lyft、Uber等打车软件上下单后，即可实时获取车辆位置。此外，各类打车软件还极大地方便了人们的支付方式，人们不再需要取现金或是使用信用卡，而可以通过便捷、及时的在线支付完成付款。

l财富管理：

十分富有的人会雇佣专业人士为他们打理财产、管理投资，但8月底上线的金融应用程序接口使得将类似的服务从净收入500万的人群推广至净收入1万的群体。

l视频分享：

视频主播已经存在一段时间了，但其实在2007年，宽带的普及才真正为的成功奠定基础。在此之前，YouTube根本不可能独立发展。

总结下来，就是要在已经被事实证明可行的领域，基于目前的技术发展，应用最新科技成果，寻求产品上新的突破。

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框架3：承担更高的风险

这个框架最初来源于橡树资本的HowardMarks，而我是从Wealthfront的AndyRachleff身上学到的。Marks意识到，很多杰出的创意既蕴含了新的真理，同时又包含了未达成共识的争议，这就意味着很多人起初并不看好这个想法。

这样的逆向思维，能够让你在一个不那么拥挤的市场上取得优势，给予你更强大的能力去占有市场份额，在其他人之前取得成功。对于依赖网络效应的公司和快消公司，这一点尤为有效。做一些“傻事”或是“看起来像过家家”的事或许是有先见之明的做法，不妨用这个框架测试下你的创意。

框架4：解决问题VS创造机会

当你在为Facebook、SuperCell或Slack展示自我推销PPT时，你能否举出一个你正尝试解决的问题，并令他人信服呢？恐怕不太容易。但不论如何，你可以很轻易地将此创意总结为：“如果能这么做，就太好了。”

许多投资人都说，所有PPT展示都应该阐明此项目所解决的问题，但我们并不这样认为，很多杰出企业也不会买账。

在阐释创意和想法的时候，你当然需要想清楚，这些想法在何种程度上解决了哪些问题，但你还需要思考的是，这些想法会带来怎样的机会。基于你对这二者的理解，你对于企业的认知也会大有不同。

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框架5：市场风险VS运营风险

市场风险是指——你不知道人们是否对你所创造的产品有需求；运营风险是指——在运营的过程中，你不清楚自己能否做到世界顶尖水平。

Twitter就是成功经受市场风险考验的最好例子。人们真的想与陌生人分享140个字符组成的内容吗？事实证明，是的，但即使在Twitter发现这一市场后，他们仍会遇到一系列的运营风险。他们能让这个网站保持这样的规模吗？他们勉强做到了，所以Twitter只是碰巧成功了。

SpaceX则不同，它几乎没有承担任何市场风险。ElonMusk确信有大量的潜在用户愿意为太空旅行买单。不过，SpaceX承担了巨大的运营风险——一个仅凭几亿美元运转、只有几名员工的团队能成功把人送上太空吗？

连续创业者和他们的投资人通常对创始人的执行力更有信心，因此他们愿意在一个较为成熟的市场里直接面对现在的选手和市场竞争，并且相信自己的执行力优于现在的选手。这些创意通常都具有明显的运营风险和相对较小的市场风险。

连续创业者追逐“仅有运营风险”的创业机会这一点，可以从许多发展起来的“全栈”公司看出，如保险行业的Lemonade，家庭护理行业的Honor，住宅房地产行业的Compass等。

初次创业者通常需要避免与竞争对手正面相对，因此他们往往会青睐那些不同寻常、非共识的创意。因此，在创业伊始，初次创业者往往会承担更多的市场风险，但当企业发展到一定阶段时，最初面临市场风险的企业也终将遇到运营风险的考验。

仔细考量你的创意，看看它会遭遇何种程度的市场风险和运营风险，并思考对你来说，哪种更好解决。

海归的留学生(海归50人)

回中国，进工厂，然后.找个班？

对有些人来说，这绝不是他们想要的生活。既然你点了这篇文章，你可能也是其中之一。

这是奇迹成就创造论坛《创业：想法与行动》系列大学生文章的第二次直播预告。我们正在寻找准备改变世界的年轻人。4月23日，我们将聚焦“海归”大学生群体，与大家在线见面。

“海归”这个词并不新鲜。指的是那些从海外大学回来的大学生。根据中国教育部2020年的数据，从1978年到2019年，86%的留学生在完成学业后会选择回国发展。

并不是我们要研究这群人的出路，而是我们更好奇。那些加入创业的“海归”是怎么想的？他们现在走了多远？有什么方法可以「少走弯路」？

四位嘉宾将齐聚圆桌，畅谈回国前后的酸甜苦辣。有些人去了国外的大工厂，有些人毅然从大学退学，还有一些人在创业攻读博士学位。这里一定有你迫切想听的故事。

探索你的边界可能性。

去创业参加一个校园盛宴。

我们也悄悄收集了一些秘密信息。比如，业余时间，我要做兼职老师，攒钱去恋爱旅行；或者成为世界上最年轻的欧亚自行车手……拜托，这个世界哪里有那么多不可能？

而现实和理想的差距，只有当事人自己最清楚。报名参加我们在创业，的盛宴，不要错过这个听他们说些什么的好机会。

4月17日(已完成，回放和文字版陆续发布)

从校园到落地创业：——学生创业的高速成长之路

好主意，但是不知道从哪里开始？

我们邀请了四位嘉宾来谈谈如何把校园项目变成一个公司。

3360,时间4月23日上午93点

回国的“诱惑”:海外海归如何在中国创业立足？

在国内成立公司——，但是如果你是海归，这句话的意思可能就大不一样了。

一群从海外归来的创业人围坐在桌子旁，谈论他们的梦想和挫折。

4月28日

姚松：年轻人如何参与“中国技术”的创业浪潮？

90后科技.好身份，再加"创业"？

姚松和我们分享了作为90后科技创业的苦与乐

他名下的沈剑科技曾是中国人工智能领域最炙手可热的明星公司之一。

关于《创业：想法与行动》宣传活动

你可能会想，为什么是创业？

我们问创业你为什么要创业他们说他们想走出自我满足的科学圈在领域里创造价值，按照自己的梦想做事，自由决定做有意义的事情，完成事情，不想做兼职，喜欢创业，带来的成长体验想自己做决定，想要财富的自由.

你可能会想，2022年谁会在创业？

在最近5000多名创业营的报名者中，我们看到了大量的大学生和研究生，科研院所的研究员和教授，大厂的产品经理/程序员，海归和资深行业专家……他们都开始成立自己的公司，同样背景的人往往面临着很多共同的问题。

你可能正在计划如何开始创业

去哪里找合作伙伴，如何获得融资，如何将科研技术转化为产品，如何看待行业机会，没有技术如何创业，如何寻找种子客户，在创业，是否休学，没有融资如何起步，参加大学/城市赛对创业有什么意义.如果你面对的是各种各样的困惑，不妨看看亲历者的解答。

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关于创造一个成就非凡的祭坛。

大展宏图，

前身为YC中国，由齐鲁博士(前百度总裁兼首席运营官、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁)于2019年创立。作为早期创业生态系统中的新物种，我们在早期创业项目，投资，然后在时间投入了近3个月的时间。我们和联合创始人一样，和创始团队一起努力，高密度、高效率地提升每一家创业企业的核心能力，尤其是加速产品和市场的匹配，从而帮助团队在路演当天获得下一轮融资。

与奇迹般的成就有关的媒体报道