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像一个老猎人，李开复敏锐地捕捉到了工业森林的细微变化。“目前，硬技术创业是那个时候，归属的时代已经到来”。
李开复正带领创新工场在硬科技产业的布局中跑得越来越快。
从2009年开始，创新作品以李开复的个人名片为亮点。验证时间的真实性，不仅让李开复一一验证了多年前人工智能的预言，也将创新作品推向了新的高潮。
过去创新工场之所以能够成为一线投资机构，是因为抓住了移动互联网的机遇。在投资人刚开始追逐社交和O2O项目后，他就比别人先布局AI一步，然后跳到硬技术布局。自近十年前投资科技以来，创新工场在李开复的领导下，已经投资了超过7只人工智能和自动化领域的独角兽。创新工场的逻辑和体系已经成型。
从成立之初行业先锋的孵化器模式，到升级，再到全舞台、全链条布局的“硬科技基金”，创新工场已经褪去了一个少年的模样。现在，向市场呈现的创新作品有几个关键词：关注科学家创业，笨拙的人工智能、自动化、芯片/半导体等硬科技领域。
像一个老猎人一样，李开复敏锐地捕捉到了工业森林的细微变化。“目前，硬技术创业是那个时候，归属的时代已经到来”。
今天，科技交叉，硬科技创业是当时。在李开复的推动下，创新工场已经投身于硬科技，专注于培育“专业与创新”的“硬核”企业，与中国高科技创业一起改变世界。
李开复依然活跃在投资一线，但与十年前相比，他已经低调了。他开始更仔细地选择他参加的活动，并严格地对待他的对话者。
今年以来，创新工场已经投资了50多个项目，投资金额数十亿元。近年来，这种投资机构的步伐正在逐渐加快。节奏对于投资机构来说是一个非常微妙的话题。投资的频率不仅是一个机构正常运转的标志之一，也在某种层面上显示了它的实力：筹集资金的能力、投资的节奏和退出的实力。
从募集资金来看，时间和创新工场12年累计规模已经达到175亿，超过100亿元的规模，为——。这是一线机构的标准：从投资来看，已经押了400多个项目，平均一年卖出30个项目，这是一个稳中有进的速度；从成绩来看，创新工场抓住了近百家估值过亿美元的明星企业，投了20多家估值过10亿美元的独角兽。视觉、知乎、水滴、美图、创新与智慧、第四范式、文远知行.通过早期参与这些项目，创新工场收获颇丰。
现在创新工场内部和李开复本人都想把公司推到——一线，让创新工场往前走一步，李开复往后退一步。
制度进步是投资成熟和系统化的标志；而掌舵者落后，象征着从个人品牌到机构品牌的跨越。当然，这一切的前提是投资业绩足够好。
饥饿游戏
李开复爱看电影，不管是早一点的《角斗士》，还是几年前的《饥饿游戏》，还是新爆款剧《鱿鱼游戏》。他是一个狂热的电影观众。
总结一下，这种“饥饿”游戏，也就是只有一个强者才能通过层层战斗活下来。一级市场也是如此。目前投资行业有1000多家机构，手里有上万亿的资金，但实际上还有100多家机构依然活跃在牌桌上。战斗的激烈程度可想而知。
组织的领导者决定了组织的走势，创始人的愿景和格局，以及组织的天花板。
2009年，关于创业板即将成立的市场声音已经流传了五六年，一批早期成立的机构已经等待多年，要么关停，要么转型。当时，深创投已经在二级市场找到了“活路”，陈达等一大批头部机构收缩羽翼，静待曙光。同年，驻深多年的郑维和听说创业董事会即将到来，忙着拉来合伙人丁宝玉准备入伙，准备在资本市场大展拳脚。与此同时，松禾、吉时等一大批机构都在偷窥机会。
终于，创业，的钟声敲响了，人民币基金迎来了一个光明的时刻。近年来，在时间，人民币基金通过大量上市前项目奠定了基础。以红杉和高轩为首的美元基金正在互联网项目上攻城略地。
当时施密特给李开复提供了一份比上一份薪水更高的工作合同。签约之后，一切都会沿着设定的路线继续向前飞。但李开复选择在中国北京硅谷中关村开始了跑步生活。
“我在中国的时候，我的许多得力手下都离开了，他们大多数去了创业，少数人加入了风投。要知道，当时谷歌中国吸引了所有的顶尖人才，但两三年后，80%的人都走了。他们都用发光的眼睛告诉我，创业，中国的时代已经到来。”李开复回忆道，“我开始思考，并最终说服自己，科技创业的时代一定会到来。”
其实业内对李开复的了解并不多。甚至在高光时刻，作为微博里的大V和活跃的知乎专家，游走在各个论坛，出现在各个屏幕。但他像AI一样管理自己的情绪和表情。看似活泼健谈的他，某种程度上却有一种科学家的“真”。在自己的世界里，他反复寻找最佳答案，然后不断验证。
还是回到2009年，上市赚钱还是大部分机构重仓的阶段，天使投资的主流人群还是个人。虽然当时业内已经有声音，中小企业融资问
题已经严重限制了它的发展。与海外相比，中国的天使投资尚处于萌芽阶段。就在拒绝谷歌的一个月后，以孵化投资为方向的创新工场在北京落地，效率惊人。一个不为人知的过往是，早在2004年，李开复曾创办过一家叫“我学网”的企业，方向就是成为帮助中国青年学生成长的平台，为青年学生答疑解惑。
过去教书的背景，和职业经理人的经历，促使李开复乐于分享经验，并传递知识。这反馈到创新工场上，也恰到好处。而从研究者到跨国企业高管再到创新工场，李开复的思维模式始终没变，始终把握住产业变化浪潮的开端。也正如他预见的，这种投资+孵化的模式，在中国一经引爆，就是十来年。
自2009年9月辞去谷歌大中华区总裁一职后，李开复迅速出击，通过个人品牌为创新工场筹集到1500万美元的资金，投资者包括鸿海主席郭台铭、的联合创始人陈士骏、联想集团主席柳传志、俞敏洪领导的新东方教育科技集团等。
在当年的一次采访中，李开复曾透露当时的规划：“每年孵化20个商业项目，并选出5个进行首批风险投资，寄望创造出下一个百度。”向平静的湖面投石子，总有波动。业内有声音认为，这种做法过于理想主义，成功的创业者难以批量生产。但另一个角度，对青年创业者来说，创新工场拥有毋庸置疑的巨大吸引力：对他们来讲，这不仅仅意味着另一条可供选择的道路，更意味着另一种价值观，另一种认识世界、思考世界的方式。
开篇即高潮。足以形容创新工场的开始。在创新工场成立的一个月时间，李开复几乎没有休息过，4万份求职简历如雪花一样飘来，需要逐一考察求职者的技术背景、团队意识等综合素质。而当时，创新工场团队只有7个人。李开复的新公司每天都迎来无数访客，有应聘者，有推销点子的，甚至，还去过一位推销UFO捕捉技术的。
如果说早期的孵化模式是饥饿游戏的第一关，那么快速走入移动互联网时代，则是李开复和创新工场的升级之战。
2009年，李开复在中关村创立创新工场。已是午餐时间，仍在与同事们讨论项目
在硅谷听风多年，李开复就像是老猎手，能敏锐地捕捉产业的微小变化。“我们预测的移动互联网时代很快就来临了，创业者变得越来越强，学习速度越来越快，我们进入了第二个阶段，不再以孵化企业为主要模式。”李开复对本刊表示，“国内的创业环境也在改变，我们决定，专注于投资业务，投向以移动互联网为主的相关领域。”
2010年，创新工场成立了第一期美元基金，规模为1.8亿美元。此后的两年中，又顺利完成了超3亿元的人民币一期基金和2.7亿美元的二期美元基金。
募资顺风顺水之余，投资上，更是大刀阔斧，创新工场在移动互联网时代开启了独特的“趋势预判，长期陪伴”的投资模式。
在一期美元基金成立同年，李开复经朋友介绍，认识了知乎的周源。“对他的第一印象是文艺青年，有很浓的书生气质。”李开复回忆。当时的互联网市场环境百家争鸣，各种游戏、娱乐类社区十分火爆，都处在野蛮生长的阶段。“评估一个想做沉淀、想做优质内容的平台，我们心里觉得是有风险的，也有点担心产品有点太过‘阳春白雪’。”
2011年的知乎还处在非常早期的阶段，李开复和创新工场联合CEO兼管理合伙人汪华看过项目后都认为，人对了，事情就能做成。“早期投资还是看人。当时我看到知乎的几位联合创始人，他们有着胸怀抱负，彼此互补，有技术，有人脉，有创业方向，也很实干，我们觉得值得支持一把，而且这个阶段也合适我们。工场有几位投资经理也特别认可这个项目，大力去推动。”于是创新工场，从天使轮就对知乎进行了投资，并在此后连投四轮加码到D轮，成为知乎最早、投资最多轮的投资人。
早些年，李开复花费了大量的时间，参与知乎的社区互动，还写了不少创业相关的帖子，后来又涉及科技、美食、书籍等。李开复还帮知乎“拉新”，找了不少企业大佬上知乎平台回答网友问题。
“创新工场的风格是倾尽全力帮助创业项目成长。”李开复说，创新工场作为第一个投资机构投了知乎后，就邀请知乎来入驻创新工场。“那个时候，创新工场像个大家庭。很多投资的公司，包括旷视、知乎等，刚创业的初期就进驻创新工场一起成长起来。我们真的非常有感情，除了会提供招聘、市场、业务、管理等各种帮助外，我们还有一个大食堂，大家在里面吃饭，每天中午可以看到周源和他的团队，那种感觉，真的像一个大家庭一样。”
今年4月，知乎在纽交所挂牌上市，十余年相伴，创新工场陪伴知乎一路走到敲钟的高光时刻。
包括知乎在内，美图、墨迹天气等大批明星项目，都是这一时期创新工场的代表作。而过去，也正是因为抓住移动互联网中的投资机会，让创新工场成功跻身一线投资机构。不断打破自己的创新挑战进入到新的赛程。
的原色
不过，没有从天而降的武林秘籍，创新工场是摸索着不断成长的，这种蜕变体现在投资方向和阶段的不断迭代上。
早期，创新工场的投资阶段是天使和早期，在投资了大量成功的互联网项目后，随着基金体量的增长，创新工场将布局重心转移到VC风险投资轮次，并重新定位为——投向技术领域的VC，重点投资阶段转到A-B轮。
早些年，在一些不熟悉创新工场的人看来，工场的长项是在移动互联网领域做天使，而事实上，技术VC才是李开复的底色。
“我们从开始的天使基金做到早中期基金，之后也布局成长期基金，这是我们基金的三个阶段。为什么这样做？这和为什么高瓴做创投是类似的。高瓴是有相应的经验利用于一级市场，我们是想将Know-how应用于投资，要获得超额回报，要做别人不知道和别人不能做的事情，当你有这样的优势，为什么将自己束缚在一个阶段，应该是都用上。”
投资阶段只是方法论的表现，而对方向的把控才是在深海航行的核心。TECH，则是主航线。
创新工场的投资团队中，超过八成投资人都是技术理工类背景，在创新工场团队中，有15位博士、13位深度参与的顶级科学家、50余位工程师。
这种组成意味着，李开复想打造的，是一个可以预判“技术+商业”交集的有潜力和价值的体系。有了体系作为罗盘，在深海捕鲸，如同拥有了工业化的打捞队。
旷视科技对于创新工场而言，算是一个里程碑式项目。这是工厂内部对AI领域的首次尝试，也是此后转身AI的一个分界线式案例。
当时移动互联网带来的巨大产业转型机会正在席卷着各行各业。2015-2017年的两年时间中，正值“双创”。在“大众创业、万众创新”的鼓励下，被称为中国硅谷的北京中关村一条街中，就能找到十余家孵化器、创业咖啡。更有甚者，一些山西煤老板，摇身一变在皮质座椅上一转就成了天使投资人。中关村流传着一个笑话：天下掉下一块砖头，都能砸中一个投资人。
但也就在这几年，在移动互联网风生水起的创新工场却开始调整方向，将关注点转移到AI方面。甚至，在2016年，创办了人工智能工程院。李开复的带动下，AI成了创新工场的关键词。
2016年3月，一场关键的棋局发生，谷歌AlphaGo不仅击败了世界围棋冠军李世石，更向全世界彰显了人工智能的实力。在李开复看来，深度学习的发明是人工智能里程碑式的突破，海量的数据、自动标注数据、清晰的领域界限、顶尖的AI科学家以及超强大的计算量是人工智能的五大基石。人工智能也迅速从黑科技的发明期迅速迈进“应用为王”的阶段。
实际上，从30多年前开始，李开复就已经和人工智能结下了不解之缘。
早在1986年，李开复在卡内基梅隆大学所攻读的就是人工智能方向的博士学位。他还设计了第一款击败黑白棋（Othello，又称为奥赛罗旗）世界冠军队成员的计算器软件。这在当时，是一项了不起的成就。
基于这一背景，李开复对人工智能有独特的见解。他看来，判断人工智能技术能在哪个行业最先引起革命性的变革，除了要看这个行业对自动化、智能化的内在需求外，主要还要看这个行业内的数据积累、数据流转、数据存储和数据更新是不是达到了深度学习算法对大数据的要求。
基于对行业和团队的看好，创新工场在2012年投资了尚未“成名”的旷视科技，并在两年后追加投资。创新工场投资旷视的时候，计算机视觉还只是被当作一项实验室里的黑科技。但是现在，计算机视觉走出实验室，走进零售、金融、零售、出行、工业智能质检、自动驾驶、医疗等多个领域，创造出了巨大的经济价值。如今，旷视已经成为当之无愧的人工智能领域的头部独角兽项目。可以说，创新工场在移动互联网时代，就已经有了自己独特的“技术投资人”的底色。到了2016年前后，创新工场正式设立了人工智能工程院，李开复亲任院长，正式明确了当时业内独一无二的“VC+AI”的定位，并逐渐建立了成体系的人工智能投资方法论。
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