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李开复打遍了所有能打的电话，寻找所有在美国成功的华人，用各种方法说服他们加入。最后有几个人和他一起回来，重新开始一段从0到1的旅程。
“事实上，我们也在创业，创造历史。让我们建立一个世界一流的研究所。
”这是李开复劝张亚勤回来时说的话。他们创立的微软亚洲研究院多年来不断为中国人工智能领域输送人才。
2000年，李开复升任微软副总裁，调回总部。2005年离开微软加入，创办并运营中国。4年后，他离职，创办创新工场并担任CEO。
陶宁在微软的时候就认识李开复了。她知道李开复很早以前的目标就是回国工作，但她有些惊讶的是，后者选择了“以创业".的形式来展示自己的理想毕竟在2009年，创业还不是中国的主流，大众对创业的评价也没有以后那么高端。
李开复毕业后留校，后来选择离开，进入行业。其实他是顺着这个思路走的。
作为谷歌中国的总裁，他会继续做职业经理人，可供选择的好机会并不多，但创业是。
是的，创新工场的成立本身就是一个创业，李开复最初的想法是通过对技术和市场的理解，将技术转化为产品，服务于社会。
”道宁说道。
从陶宁加盟开始，这其实是一个围绕李开复的关于信仰的故事。
首先，他们一致看好移动互联网。他们都相信计算设备会越来越小型化、个性化、便携化，通信行业会越来越快发展，数据会越来越分成两个层次(有些大规模计算会在后台，有些在前端)，计算能力会越来越强，很多实际问题会得到解决，比如地图应用。
当时苹果的软硬件一体化路线意味着iOS不会是一个开放的系统。
况且相比iOS，Android系统的不完善是显而易见的。拿分销来说，苹果有，安卓还没有自己的商店。
基于Android的不完善性和开放性，用Android做产品是很自然的选择。2010年，创新工场首批孵化的6个项目基本实现了移动互联网从硬件到客户端的覆盖：——点心、豌豆荚、友盟、App Exchange、魔图精灵、麦琪科技(原布丁移动)。
2010年，创新工场一直有意识地淡化孵化。原因是，经过大家孜孜不倦的倡导和推动，很多创业人已经开始进入移动互联网的研发。
一个现象是，科技界真正的创业大多是30岁以下的年轻人，个人财富积累不多，父母普通。创业的启动资金来自哪里？
一些创业学者向他们寻求帮助。“我们都是年轻的创业学者和年轻的工程师。我们没有联系。谁来支持我们？”
”陶宁他们面面相觑，他们最初筹款的钱很少，想要投资，心有余而力不足。
于是他们回到美国，观察硅谷的创业闭环是如何完成的，活跃的创业生态系统是如何构建的。“美国的创业人的钱是从哪里来的？
首先，有天使投资人。第二，他们从VC那里拿钱。美国有很多风投。
"
他们去了红杉、IDG和经纬中国。
在移动互联网还没有普及之前，这些机构对创新工场刚刚孵化一年多的项目就心存疑虑，仍然觉得太技术化、太早。
做投资人是创新作品的一个全新领域。
“我们只有十几个项目，没有资金管理经验。怎么才能说服LP？第一批有限合伙人中有很多是战略投资者，比如SAP。
"
从孵化到风投，他们的LP，中经合集团创始人刘玉环，对创新工场帮助很大。第一批创新工程基金的合同甚至是在中国经济合作集团的法律和财务帮助下签订的。
2011年，创新工场募集了第一只人民币基金。但由于规模较小，只有3.27亿元，所以“还没学到人民币基金的精髓”。
2015年，创新工场完成第二期募集资金24.9亿元，第三期3.03亿美元，正式转为VC，投资转向A、B轮项目。
在这个阶段，对创新作品本身的考验在于行业和关注的商业化。当他们看着项目时，他们开始看到关注的产品将落入什么样的市场，如何定价，如何商业化，如何抓住核心客户……包括人民币基金的运作模式和退出。
2018年4月，创新工场完成4只美元风险投资基金的募集，规模5亿美元，定位VC AI。
当时创新工场管理着6只基金，管理的资产达110亿元。
随着国内科技的崛起，创业进入了科技创新阶段，创新工场看到了AI赋能的机会，转型科技型投资。李开复经常说，“新时代已经到来”。
“其实我们一直想做技术VC，但是十年前创新工场创立的时候，时机还没到。
当时中国创业的主流是模式创新和模仿美国，没有科技创新的积累，所以先做点别的。
"
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