到底要不要回国创业 华人到底要不要马上回国

那么前景在哪里？现在国内越来越多的行业被互联网技术渗透，尤其是线上到线下，由服务业带动。在这里，开复先生引用了“互联网”的概念，即互联网的三大属性，即互联性、移动性和社交化，将带动国内整个行业的重构，产生无数新的机会。

同时，创业国家鼓励科技创新的政策和风险资本的过剩也使得更多的人愿意加入中国互联网市场。这一方面带来了产品同质化和不良竞争，但另一方面也使中国企业建立了更加有效和强大的商业模式，从而为中国企业进入世界市场提供了新的机遇。

凯老师做了两组对比，淘宝和奇虎赛门铁克。通过国内的经验，中国的公司在活力和竞争力方面远远优于美国的同类公司。

中国互联网市场的特殊机遇

中国的互联网行业虽然没有产生或这样的创新领袖，但是已经建立了腾讯、百度、阿里巴巴这样非常成功的公司，也有微信、淘宝、360这样优秀的产品。所有这些中国的成功表明，中国市场一定有一些特殊的机会。傅先生告诉大家，如果你想在创业找到更好的机会，建立一个垄断市场，在中国会比在美国容易。为什么？

特殊才能

中国互联网人才的特点与美国有很大不同：

更加勤奋：

凌晨两点打车在腾讯门前排队是常事，但这在硅谷是不可能的。

更高效地做事：

中国人可以在15天内建起一座30层的大楼。这种高效率完全符合目前火热的“精益创业，快速迭代”的理念。

更加顽强：

中国人可以持之以恒，集中精力完成一件事，而不是三心二意，东张西望。这就是为什么中国人能完成长征，建造长城。这些特点都决定了中国的互联网人才虽然可能没有美国人那么有创造力，但是可以形成强大的领导力和执行力，从而做出伟大的产品和公司。

此外，目前中国有越来越多经验丰富的连续创业工人，以及创业出生的90后、90后甚至00后充满活力的年轻人。这些多元化的力量也为中国的互联网市场注入了强大的生机和活力。

人口稠密的大都市

与地广人稀的欧美相比，中国13亿人口的城市化进程形成了许多特大城市。这些大都市带来的集群效应，更容易发展出目前最流行的共享经济模式。想象一下美国德克萨斯州的一个海狸的家，开车到下一个家要一个小时。时间的成本加上运输成本使得这项服务不可能。另外，随着中国产业改革的深入，越来越多的劳动密集型产业将会消失，从而释放出大量的廉价劳动力。这一趋势也为新兴的共享经济模式注入了宝贵的人力资源，不仅创造了就业机会，也导致了创新经济模式的形成。

果断的政策

由于中国政府执行力强，新出台的国家政策随时可能对市场环境产生巨大影响，创造新的机遇。凯老师举了一个很好的例子：国家对酒驾的重罚直接推动了司机行业的蓬勃发展。因此，创业人也应该注意国家政策的敏感性。

市场机制不完善

傅老师以车、房等行业为例，对比中美两国的现状。比如美国的二手车交易过程中，车辆的所有指标都会完全公开给买家，没有任何欺骗；在房屋买卖，美国中介机构的交易成本也将被明码标价，不会有隐性收费。显然，与中国相比，美国市场更加透明、开放、高效。但正是这些差距推动中国市场产生新的变革力量，创造更多改变现状的机会。而互联网是这个机会的重要驱动力。P2P网贷、淘宝等互联网模式是通过互联网对信息的高效整合和透明化，建立交易双方的信任，从而占领市场，吸引用户，发展壮大。

此外，中国市场的品牌意识相对较弱，这也为很多小企业和个人的崛起带来了机会。比如中国的传媒业没有传统巨头的垄断，所以个人的创作和发行不会被寡头控制。网络作家可以轻松聚集大量粉丝，在时间，短时间内走红，创造巨额财富。这在娱乐文化产业发达的欧美等发达地区是不可想象的。

如何抢占中国互联网市场

傅老师的以上分析，有助于我们看清为什么中国的互联网市场成就了那么多优秀的企业和产品。对于期待回到创业，的硅谷人来说，除了抓住这些机会，他们在中国创业，还应该注意什么？凯老师讲了最重要的三件事。

垄断

傅老师赞同《从0到1》一书中的观点。——创业必须垄断。只有垄断才能获得最大的市场价值，越早建立市场优势越好。傅先生举了Ape题库和盒鱼两家公司的例子。他们最早发现教育行业的特殊机会，最早满足学生的某种需求，从而垄断了自己的市场。

发展

获得先发优势并不代表你就能成功。如果你发展得不够快，迟早会被别人赶上。凯老师说，公司早期花大价钱砸用户，拿流量，不是可持续发展的模式。这种方式带来的用户很随意，不是产品的目标用户，以后很容易流失。傅老师以《走吧，》这款应用为例，告诉我们在产品推广的前期，要找准核心用户群体，建立用户粘性。只有知道你的目标用户是谁，他们的需求是什么，才能更有针对性的推广，实现用户增长。

同时，在用户增长的过程中，公司要学会利用社交媒体等低成本高粘度的渠道进行推广。除了用户增长，公司也要学会横向或纵向移动到相关领域。

向拓展，完善整个生态链的布局。比如美图一开始只是一款照片编辑软件，随后不断扩展到手机拍照，手机视频，甚至做了自己的手机。这些扩张行为都帮助这家公司巩固了自己的竞争优势，也获得了数亿的用户规模。

壁垒

谈到如何建立壁垒，开复老师认为，一方面可以从技术角度建立壁垒，如京东的大型仓储模式就节省了物流成本，这对电商来讲至关重要；

另一方面，可以用中国式“免费”模式，如产品初期并不向用户收费，甚至还进行补贴来吸引用户，等用户规模增长稳定后，再通过其他途径迂回赚钱——腾讯游戏和奇虎360就是这个模式的典型代表。