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“一直在改革的国企为什么要深化改革？”对于这个很多人心中的疑问，作为一个长期研究国企改革的“田间派”学者，李锦并不感到意外。在他看来，2012年是国企陷入舆论困局的一年。之前的薪酬改革与人们的预期相差甚远。首先，时间对国有企业的批评是没完没了的。显然，很多改革都没有触及“灵魂”，深化改革就是要从全局考虑、从大局出发，提出系统的改革措施，让改革全面铺开。
2014年，国务院国有企业改革领导小组成立。其成员包括中组部、发改委、工信部、司法部、财政部等11个部门，研究协调解决改革中的重大难点问题。在李锦看来，国务院国企改革领导小组的成立应时而生，从组织上解决了国企改革中长期存在的多头领导、多方参与、难以集中协调的问题。
2015年8月，中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，提出国企分类改革，明确不同类型国企的主体责任。同年，国企改革“1 N”政策体系出台，其中“1”为《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)，“N”为多项配套改革建议或方案。“1 N”政策体系为新时代国企改革构筑了“四梁八柱”，确立了国企改革的主体框架，成为坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。
此后，时间，中央各部门出台了120多个配套文件，各地结合实际出台了1291个落地文件。各中央企业制定实施了3000多项改革方案。
“03010”发布后，国务院国企改革领导小组连续三年召开全国座谈会和经验交流会，对推进国企改革发展提出明确要求。每年组织对部分省市和中央企业进行实地检查，听取检查汇报，列出整改台账，逐一督促落实。
深化国企改革，就是在摆脱过去的过程中“改旧创新”。
2015年，国企财务状况不尽如人意。前10个月，国有企业营业总收入10亿元，同比下降6.3%。利润总额10亿元，同比下降9.8%。
当年11月10日，财经总书记习近平主持召开中央领导小组第十一次会议时强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力全面跃升。随后，国企率先落实“三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)要求，加大供给侧结构性改革力度。
要落实“三去一降一补”，“僵尸企业”是一块“硬骨头”。2016年全国人大政府工作报告提出，采取兼并重组、债务重组或破产清算等措施，积极稳妥处置“僵尸企业”。完善财政金融支持政策，中央财政安排1000亿元专项奖补资金，主要用于职工分流安置。
在此背景下，部分央企重组加快。那时，中国的钢铁工业已经结束了
关注也有“混改”试点。关于发展混合所有制经济，习近平总书记强调：“这是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径和必然选择。”
十八届三中全会后，国资委(SASAC)选择中国建材和国药集团作为试点企业，开展央企混改试点工作。2016年，国家发改委、国资委启动重要领域混改试点工作。以重要领域混改试点为契机，SASAC推动商业二类央企子企业积极开展混改。如电子信息领域的两家企业中国电子和中国电科，通过增资扩股、新合资、上市公司资产重组等方式实施混改。引进非公有资本100多亿元。
发展混合所有制经济会不会造成国有资产流失？中国建材集团原党委书记、董事长宋志平曾以北新建材为例给出了答案。以前北京新建材是一股独大的公司。通过引入非公有资本股东，不仅扩大了企业规模，增加了利润，同时也使企业更加多元化，管理更加规范。
2017年，党的十九大对深化国资国企改革作出新的重大部署，指出要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整和战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。
“国企改革不仅仅着眼于短期、紧迫的问题，而是立足于从‘站起来、富起来、强起来’的民族复兴之路，围绕新时期‘强起来’的国家战略需要，规划国企改革的时间目标。”在上海海天强管理咨询有限公司总经理朱博山看来，新时期国企改革具有鲜明的时代特征：更加强调科技自立，更加强调产业链的供应链能力，更加强调打造中国特色的世界一流企业。
2018年，国务院国企改革领导小组选择100多家央企子企业和100多家地方骨干国企实施国企改革“双百行动”。计划在2018-2020年全面落实国企改革“1 N”政策要求，建设一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效的企业。
创新能力和市场竞争力显著提升、党的领导坚强有力的国企改革尖兵。2019年，国务院国有企业改革领导小组研究决定，以上海、深圳作为首批综改试验区，选择沈阳开展国资国企重点领域和关键环节改革专项工作，第二年又决定将杭州、武汉、西安、青岛四地列为第二批综改试验区。2020年4月启动的“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。“这是新一轮国企改革的重点突破阶段。”祝波善指出，政府以三个专项改革行动为主要抓手，力求在试点企业、试点区域取得重点突破，形成改革的引领示范作用，带动国企改革向纵深推进。
改革让很多企业经历了一次“二次创业”。
入选“科改示范企业”的中建科工集团有限公司，在2013年成为中国建筑旗下二级子企业，由此开启了一条中国建筑钢结构企业转型发展新路。
“二次创业”前，这家企业以制造建筑钢结构著称，位居国内建筑钢结构行业竞争力50强企业的榜首，近年来，企业通过管理变革，拓展了施工总承包、EPC总承包模式。今年2月，中建科工作为EPC总承包方，带领300余家参建单位、4万余名建设者，在不到两个月内，赶建出中央援港应急医院和落马洲方舱设施，创造了一次中国建筑史上的奇迹。
在人才激励机制改革上，中建科工还大力引进社会专业人才，明确优秀干部选拔来自成功团队、关键事件和一线战场的“三优先”导向。形成了在急难险重项目上，员工们踊跃参与的“二次创业”氛围。
改革开放只有进行时没有完成时。2020年，国企改革三年行动号角吹响。作为“1+N”政策体系的具体施工图，国企改革三年行动的任务更为明确，且有时间节点，更能衡量、考核改革成效。
这是以前所未有的广度、深度、力度，来推动国有企业深入实施国企改革。截至今年3月底，中央企业和地方工作台账完成率分别达到%和93.1%。“国企改革涉及的内容很多，但改革的真正核心对象就是国企的体制和机制。”祝波善认为，经过近十年的改革推进，国企体制和机制改革已经取得一些突破或亮点。比如，将党的领导融入到公司治理中，有效加强了党对国企的领导作用；进一步推进董事会与经理层的适当分开，加强董事会建设等等。
作为国内首家A+H股整体上市的大型国有控股汽车集团，广汽集团全面落实“双向进入，交叉任职”，确保党组织内嵌到公司治理结构之中。李锦感觉，十年来，国企改革的声调“前所未有的高”，“人们把改革视作社会进步的发动机、内生动力的主要来源。”从2013年《决定》的发布到2015年《指导意见》出台，再到2020年中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，梳理国企改革的十年路径，从这三个文件的命名，就能清晰划分出国企改革向纵深推进的三个阶段，“这也是国企改革的三个‘里程碑’。”
国企改革三年攻坚行动收官后，仍有许多改革要继续推进。李锦指出，作为国企改革的焦点、难点，过去十年，混改经历了起起伏伏，混改后的国企增强了活力，提升了效率。但混改仍存在许多挑战，还需要解决“只混不改”“只投不管”“只管不放”等现象。而面对培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标，国企改革，仍在路上。
发布于：北京市
事实上，既然你选择了创业，你就背负着家人和合作伙伴的期望，你唯一需要考虑的就是让企业盈利。
在创业，的过程中，我们不应该仅仅因为我们有同情心而放弃一些创业原则。
他第一次到创业时，就在这方面吃了不少苦头
一个和老D相似的客户，在创业，时间，所以他和老D有很多共同之处，同病相怜，成为好朋友。因为这个客户在创业的时间很短，所以生意不好。曾经，资金紧张，让老D可以提供一定量的拖欠货款。老D觉得双方有共同语言，想着创业能帮一把就帮一把不容易，于是同情心泛滥，先把货送过来。结果对方一直拖着欠款，这笔款占了老D公司流动资金的2/3。仅此而已。
在创业，经历了两次失败后，我意识到如果你想要创业，你必须这么做
2.做事果断。
d总认为在创业，之前你可以多思考多准备，但是一旦创业首发，你就必须凡事果断。
d在第二次创业中的失败与他缺乏决断力有直接关系。
去年疫情来的时候，老D的公司面临巨大的困境。3月份的时候，老D觉得如果疫情严重，就要裁掉一部分员工，准备再去。但是老D一直想再看一遍。结果到了7月，一点生意都没有，一点收入都没有。每个月，他的工资照常发放，公司的流动资金也用得差不多了。到了下半年，虽然生意有所好转，但还是每月失血。9月份决定裁员的时候，消耗了一部分流动资金。最终，公司拖到年底，倒闭了。
当然，其实当时并没有果断裁员，这和同情心有关。想员工不容易，最后公司也垮了。
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d认为一个好的管理者真的需要一张黑脸。
如果你拉不下脸，你就不能创业
比如一单生意，因为竞争对手是自己的朋友，老D想想，还是算了吧。一笔生意，竞争中，对方明明有个朋友在重要岗位，老D觉得公平竞争更好。结果竞争对手找人打了老D，老D一直在和客户的一个朋友聊这个的时候，他朋友说，你怎么不来找我？因为我拉不下脸。
d后来想通了，欠别人的情也是一种经营关系的方式。不管是多么好的朋友，没有各种各样的纠缠，事实上，与时间，的关系会慢慢消散。
所以，既然进了职场，就要脸皮厚。关系也是资源的一部分，创业需要这些资源。
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说不出来就跟不敢面对差不多了。因为拉不下脸，所以说不出来。
老D还有一个朋友，就是创业本人，他总是拉着老D说要老D这样那样的配合。老D和他的合作从来不赚钱，甚至消耗了很多精力。
d总觉得创业，不需要好人。不管你愿不愿意说，只要对业务对公司有利，你就得说。你不说，别人不会帮你，但是你说了，也许别人面对不了，也会帮你。
流动性公司创业对朋友们表示同情。
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