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“初创的蒙牛除了几个头什么都没有，但这可能是中国乳业最硬的头了。”
正是因为有了这些“人的财富”(人就是财富)，蒙牛才能有今天的成就！
蒙牛为什么聚集“民富”？这取决于牛根生的管理智慧和跳出传统思维的超然人生观。
不管班里的男生女生，谁不开心都可以打他，有时候还会被打，而牛根生只能倔强的忍着。这样忍着不是他的性格。
自己打不过，就团结动员别人。他妈给了他几分钱，他也愿意给孩子。结果大家都听他的，跟着他，甚至一起教训欺负他的“浑小子”。
当时伊利已经有3000名员工，牛根生掌管冰淇淋销售过亿的时候，牛根生的“坐骑”还是一个老天津大法，这是不可想象的。
有一次，公司出18万给他买了一辆桑塔纳，他却用这18万给员工买了一辆老东风客车、一辆华西中车、一辆天津面包和一辆大发皮卡。
有一次，一个工人需要治疗，他带头捐了一万块钱；
有一年，他把年薪108万分给大家；
正是有了这种“以人为本”的能力，牛根生让他的所有下属都尽力了，所有人都努力了！
正是这种“广财聚人”的经营理念，牛根生白手起家，带着团队先做市场再建厂，创造了一个又一个奇迹！
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