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[第一篇：真实创业失败案例分析]
首先要声明，本文原作者不是我，是我们团队领导。在团队宣布创业失败两周后，他写了这篇文章，这是对在我们大学坚持了三年的创业，的总结。我想把美国作为一个失败的案例，向你们展示谁将想要去创业或在创业，并做一个比较。希望你不要像我们一样尽量少走弯路。我不能保证我们的经验有多正确。我只想说这是真的。通过两年的打磨和积累获得的沉淀。
我们的团队叫做雇佣爱团队，它的成员都来自黑龙江工程学院，一个普通的创业大学生团队，他们在大学三年里为了一个梦想一起努力，永不放弃。即使项目失败，激情依然存在。我是薛涛，这个团队的联合创始人。大家都叫我豆豆。
我叫罗永林，94级大四学生。我承认我曾经疯狂浮躁过。我甚至每天都在思考如何超越、文甚至扎克伯格。但事实并非如此。我来说说我大学的创业过程和一些失败的经历吧。可能有人会觉得创业失败是一种耻辱，但是我不敢说出来我会觉得更加耻辱(在发这篇文章之前，我跟团队开玩笑说，看了这么多年的失败案例，终于轮到我们了~哈哈)。
我是创业，的大一新生，第一学期有三个项目不及格。我深受媒体影响，真的以为凭我的想法就能出去融资。最后失败后才醒悟，其实根本不是那么回事。
之后，我决定进入互联网创业，愿意脚踏实地地学习编程和开发，而不是想着一夜暴富。建立社团和计算机组织，发掘优秀人才，组建创业团队，从0开始教他们编程和操作。可以说我的团队成员都是来自基层，而不是几个来自创业的大牛让我很开心的是，一起在时间成长了两年半，每个人都能独当一面，其中三个已经进入了一线互联网公司。
团队项目
我的项目是Hire Love，这是一款垂直于90后大学生的恋爱app。我拿了种子投资，产品上线后，做到了4万用户。安卓、ios、web都在线。他们成了创业，的头条新闻，被各大媒体多次报道。纸质报纸和电视台都没有了。其实好像产品都有了，数据也有了。但是，互联网创业不是做一个app就能成功的，我们失败了。
起初，我们不知道为什么。我们总是按照我们的计划前进，做公关，技术开发，营销和用户运营。每一步都走得很漂亮，但是我们在最后的融资阶段卡住了。谁也没想到会陷入如此关键的位置。于是团队成员经过反复讨论，决定大家先安顿下来，去不同的公司历练，提升自己。当然，我们从未忘记总结和分析创业失败的原因：
产品市场不够大，所以想把大学生恋爱当入口，然后转型做垂直于90后的社交交友app。婚恋龙头世纪佳缘的市值不到3亿美元，所以在婚恋垂直领域从事恋爱的价值更低。很难引起投资者的兴趣(其实也不低，但现在很多投资机构都想投资10亿美元给独角兽)。产品上很难盈利，大学生的消费水平没有工薪族高。我们一直在探索一种满足大学生需求的商业模式，却发现了一种大学生消费的心理——3354，依赖补贴，热衷于免费和高性价比。这使得我们很难获得现金流。产品位于红海。婚姻和社交虽然是两回事，但也属于社交领域。很多社交领域的投资人对于社交产品的投资都很谨慎，要求极高。产品不是特别满意，功能和体验上还是有些不足。这支队伍相当屌丝。成员都是大学生，没有任何背景和光环，也不是名校。一般机构不敢投。
之前几天还有意投资我们的人，真的决定放弃了，而我主动把项目存在的问题全部说出来，建议他们理性投资，因为我和我的团队都想先安定下来，努力提升自己。可能持续太久了，大家突然觉得我们没有足够的能力放飞我们的项目。我们都清楚地知道团队的缺陷，项目在未来的开发过程中夭折只是时间问题。我们不想浪费青春去坑别人的钱换一个光环。
投资方面：
这一次，创业也和很多投资人成为了朋友，给了我很多帮助和支持。起初，投资者可能会感到厌恶。他们总是受到不赞同的打击，认为自己很愚蠢。事实上，他们彼此接触并不容易。这不像在创业，那么容易，他们都很努力。它们在创业，的执行情况可能不如创业的好，但从宏观角度和资本角度来看，它们是非常可靠的，可以帮助你发现未知的问题，让你不断进步。
当你不想加投资人微信的时候，会附带一条信息比如：我的项目如何牛逼，颠覆，下一个马云，等等夸张的说法，就不会直接加你了。其实我只需要一句简单的“请给你看看我的项目，谢谢”。(邮箱bp也是一样)虚心。如果被质疑，可以适当和他们争辩，但不要争辩得太激烈。因为他们足够善良来引导你，他们本可以完全忽略你。学会感恩，无论对错，都要挑干货吸收学习，不断反思自己和项目中存在的问题。第一次交流，要先介绍自己是谁，做过什么，目前为止做过什么。不要太啰嗦，确保你的项目能用一句话解释清楚。项目计划书一定要简单，最好是10页左右的ppt。用最短的语言清晰地描述你的项目。每天，投资者都要阅读数百本策划书。一个项目太长，投资人无法仔细阅读。互联网创业最好在一线城市做，因为一线城市有更多的资源和机会。当然，一些地方项目就另当别论了。怎么找投资？虽然很多创业的比赛，创业的活动等等。都是很受欢迎的，没有投资网络的时候一定要多参加，接触更多的投资人和创业投资人，逐步积累。当然，找投资人也有很多技巧，可以超过36关注
kr和创业邦等咨询平台。相信直觉，找合伙人还是招成员如果第一个感觉不好的话果断放弃，因为最后结果往往是一样的。创始人要一直努力跑在前，你要拥有团队其他人都不具备的能力和资源，这样才能hold住他们不离开你。这跟谈恋爱一个道理，自己不争气女友跟别人跑了创业失败案例分析不要怪对方，从自己身上找问题。鼓励他们做自己喜欢的事，给成员足够的自由以及权利，让每个人都能找到自己的存在感。创始人累成狗成员却很轻松，这样的团队不是优秀的，要学会放权。招人的时候对应聘的人给予清晰的职业规划，让对方知道到在你们公司会得到什么。最好是什么结果，最差是什么结果，未来是怎样规划自己的职业生涯的，给对方觉得这家公司靠谱，总会替我着想，亏不了。不要总是讲公司利益第一，如果你能做到他们的利益和公司利益都重要，那么效果会更好。招人的时候选择用心的人，因为态度比能力更重要，能力可以培养，但态度很难培养。不要把自己的人当傻瓜总是画大饼，靠画大饼跟着你的人是不靠谱的；只有共同的价值观，共同的目标和归属感是维持一个团队最根本的因素。二流管理靠制度，一流管理靠艺术。引导别人做一件事和命令别人做一件事带来的结果是不同的。
关于互联网创业
都说互联网创业成功率不足10%，其实这个10%已经夸大很多了，其实1%不足。某投资公司看1000个项目项目计划书只投8个项目，而拿到投资并不是成功的标志，所谓的成功是这个公司拥有可持续盈利的运营而不是靠投资维持，而真正走到这步的不足是千分之一。
现在和以前不一样了，不是你有个想法甚至你做出个app就能拿到投资了，不要总是看到某某靠策划书拿到天使投资的神话就打鸡血了，不这不是神话，这是真的。为什么？几个大公司vp一起创业当然具备这种明星阵容神buff，但是你有么？
虽然互联网是存在泡沫的但投资公司最后是不会亏钱的，而每一个领域只有一个两个会成功，其他人都会成为炮灰。这个时代想法不值钱，值钱的是执行。确切的说是谁去做这件事，做得有多好多快。
互联网创业是浮躁的，但我从来不反对创业，因为在这种浮躁中总会有成功走出去的，但是要做好当炮灰的准备；不管怎样都会有很多收获的，切记控制风险。不要总喊着创业却不创业，要创业就去创业，以最小的成本去试错去验证是否靠谱，要么就老实上班积累沉淀。
互联网很多信息都是未加过滤的夸大的，要学会理性分析，不要光看热闹要仔细思考背后的原因。不要被现象级产品所迷惑，一个产品最终还是要商业化的，这也是我当初决定做聘爱的时候没有看透的事，只是单纯的去做有意思有意义的产品。
尾语
【篇二：真实创业失败案例分析】
有很多者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，下面小编通过的形式，告诉大家大学生创业失败的原因，带来三个大学生创业失败案例。
大学生创业失败案例之一：两个月就关张的食品杂货店学生小刘后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢?原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。
专家评说：求新求异并非处处适用市创业培训中心专家指出：小刘创业之初求新求异的心理，很多大学生都有，这是优点但也是致命的缺点。经营需要有自己的特色，但是经营要符合市场环境的需要。像小刘的食品店之所以会关张，是因为她没有搞好市场调研，这个食品店如果在一个涉外社区内也许会经营得很好，但是她选择的是一个普通居民区。普通社区里的食品杂货店对茶、米、油、盐的需求远远要大于沙司、奶酪、芝士等西式调味品，再加之铺面的不合适，营业时间不固定，也是小刘创业失败的原因。
大学生创业失败案例之二：研究生面馆创业失败--原因分析遥想当年：成都第一研究生面馆开张
自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观琴台故径边上开起了六味面馆。
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称第一研究生面馆的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
原本想以研究生之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。
研究生面馆开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：味道不好，分量不足，吃不饱。
3、每月支出庞大，入不敷出
大学生创业失败案例之三：经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间，还有别人也在跟她联系。
于是，我就去了她推荐的一个地方。那里是一个商业中心。市场组成大部分是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以接受。正巧的是这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。
其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。别的准备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢?我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先帮帮忙肯定没问题。跟她一谈，她马上就同意了，说好先帮帮忙等理顺以后再雇人。万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。我马上接收下那批饰品并租下店面。谁知，我刚付完钱，小姑子却我她要准备测试，帮不了忙了。
这是给我的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。我只能是硬着头皮走一步算一步了。小姑不来，大不了就是雇个人呗。但是第二个打击随后就来了。在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租户都告诉我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我就没有深究。现在管理人员告诉我，他们正在那些不守规定的摊位。我的心凉了一半，难道我白交租金了吗?好多人劝我先干着再说，反正现在还没管。租金已交，也只好这样了。租房后正赶上我去杭州出差，于是顺便采购了一些饰品，也采购了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不让卖饰品我无法应付。等我回来，已经是两周之后了。时间就是金钱呐!我草草，把货物上柜。看着那些精美的货物，我还是很有信心的。刚开始没有雇员，我和老公就下了班轮流去，虽然辛苦点，但是能够做成生意还是很高兴的。白天的时候想到店里正关着门，心里就火烧火燎的，于是贴出了招聘广告。人可是大事。好在没几天，就有人介绍了个小姑娘给我。我看了看，感觉小姑娘条件还不错，就雇佣了她。有了人我就省心了。什么事都有人顶着，我就是没事去抽查一下，看看缺货去附近的批发市场上点货。我发现，总有人问我店里没有的东西，比如指甲油、假睫毛、唇油、钥匙链等，应顾客需求我都上了点。两个月下来一盘点，每个月都要亏损一二百元，我认为生意刚开始也没有太介意。谁知道，这个商厦的情况每况愈下，过了七、八月份的旺季，顾客越来越少。这个商厦的开发商是地产商，他们在开盘时炒作得非常厉害，买商铺的人甚至连夜排队，然而商铺卖出后他们就不再宣传。商厦都开业半年了附近住的人竟然还有不知道的。而且由于商铺大部分都卖给了个人，由业主进行出租，给管理上带来很大困难，到后来根本无法管理。另外，由于开始大家对商厦的期望值很高，租金也定得很高，相应的货物的价格就水涨船高，而附近居民的购买力和层次并不高。这也是造成人们望而却步的原因之一。
随着客流量日渐减少，商户的商品开始积压，大家情绪十分低落。一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、，总之不务正业。商场的这种情况使客流量更加稀少，如此形成恶性循环。到后来，商场的摊位租金降到300元，可是我赔钱赔得更厉害了。那时我连服务员都雇不起了，因为雇人比关着门还要赔钱。商厦此时门可罗雀，成天空荡荡的，只有几个摊主在聊天。在这种情况下，就是想赔钱甩货都没有人搭理。合同到期后，90%的商户已经撤场。我也无法再继续支持下去，只得带着一堆货物收场，到现在我的手里还剩下一堆精美的但已经过时的饰品。
这场生意我支持了半年，赔掉了几千元钱，不过，我从中也积累了不少经验和教训。总的来说有以下几点：
首先，选择项目一定要谨慎，尤其是涉足自己不了解的行业，最好有行家指导，要多做调查研究。
第二，对于饰品来说一般不要接手转让的，因为再好的饰品都有性，过了时就一文不值。
第三，做买卖最重要的是选址。要仔细考察位置，还要考察客流量以及附近居民的购买能力，还有一点，就是考察物业的管理能力。千万不能租那种产权和经营权都出售给个人的商铺。如果一个地方同时有很多商铺转让，一定不能租。
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创业大学生失败案例分析
创业，失败者比比皆是，这也成为大学生害怕创业的一个重要原因。创业培训专家提醒毕业生，他们不必因为噎废食。大学生可以从创业，的失败案例中吸取教训，这样他们就可以在创业少走弯路
创业，大学生失败案例之一3。创业在3360研究生面馆的失败--原因分析。
自古君子当大厨。去年12月24日，我市另一所高校食品科学系的6名研究生，自称自筹20万元，在成都著名景观3354——琴台古道边上，开了“六味面馆”。
谢谢先生：5年开20家连锁店。
第一家店还没开，5年后6个股东就盯上了。说到以后的打算，他们六个人异口同声：当然是开分店啦！今年先把第一家店做好，积累经验，再谈发展。我们计划两年内在成都开20家连锁店，然后和肯德基、麦当劳竞争。
目前，由于时间，这个面子馆长，正处于无人管理和经营不善的状态，投资者准备进行公开转让。当初这家号称成都“第一研究生面馆”的餐厅，只经营了四个多月，就不得不草草收场。
内幕：有没有关于研究生院倒闭的内幕？
本来是想以“研究生”的名义制造一个广告轰动，但事情的发展出乎意料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生被校领导逐一找去谈话，要求他们在学业和面馆之间做出选择：要么辞职，要么退学。
1.生意不景气，管理混乱。六个研究生说作业忙，店铺经常没人管。
2.附近商户：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在的街道并不是繁华的商业城市。
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