“经营之神”说 解释了他为什么被誉为“经营之神”

这种自来水哲学使关注的松下特别注重顾客导向和大众需求，松下在产品开发上注重模仿，走短、顺、快的路线。一旦发现有前途的新产品，松下就会拿走它，做出比别人甚至原发明者更高质量、更低价格的“新产品”。

在松下幸之助看来，“商业的最终目的不是盈利，而只是通过数字把大众的希望展现在我们的肩膀上，履行我们对社会的义务。企业的责任就是让大众需要的东西像自来水一样便宜。”松下经营的基本原则是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

二。坝式管理3354“预防机制”

“坝式管理”是松下继“自来水哲学”之后的又一著名理念。他说：“有效的管理方法离不开‘大坝管理’。为什么要建大坝？防止河水白白流走，不创造任何价值。要在河流合适的地方筑坝，首先是调节水流，其次是利用水力发电。这样既能保证安全，又能创造价值”。“坝式管理”的本质是预防、避免或减少经营过程中周期性冲击对企业的影响。设备、资金、人员、库存、技术、新产品、心理等各方面都要有堤坝，也就是要保持充裕的调整弹性。

按照现代企业的管理理念，就是倡导管理者要有危机意识，未雨绸缪，根据市场变化及时调整，以降低经营风险，保持企业稳健发展。

三。玻璃式操作3354“信任文化”

“玻璃管理”的核心是基于对员工信任的公开透明。工作环境对员工开放，像玻璃一样透明。松下幸之助表示：“为了让员工能够拥有开朗的心情和愉快的工作态度，我认为采用开放式管理真的很理想。公开的内容不仅仅是财务，还有技术、管理、经营方针、经营实际，尽可能让公司的员工知道。”玻璃管理还可以唤起和加强员工的责任感，消除他们的依赖性。松下说：“一个现代的经营者，必须认识到‘人人都知道，不如人人都依靠’，才能在同事中激起一股蓬勃的活力，推动整个事业的发展。”