企业生存和发展的生命力(企业要想有一个持久的生命力、松下幸之助创业之道竞争力)

鼓励创新，企业就要有试错的成本，只要能从中吸取教训，就要允许失败。许多公司在员工中使用“允许犯错”。如果员工未能完成某项工作，他们可以通过交出“许可证”来获得赦免。正是这种文化的形成，使得员工或公司不断创新发展成为可能。

2.承担风险以保持创新。

是否愿意为创新冒险，是考验一个公司的根本。因为成功的公司一定是优秀的创新者，一定知道如何大胆冒险，保持有效措施。不冒险是不可能创新的。有些公司确实鼓励合理的风险，为有风险的新项目提供启动资金。其他公司只是说说而已，实际上是奖励那些守规矩的人。所以前一家公司保持增长，后一家停止甚至倒闭。建立一个创新和冒险的氛围意味着信任员工，让他们展示自己的才能，而不用担心报酬。要冒险，就要承受一定数量的失败。当你失败时，你必须从中吸取更多的教训，否则你必然会重蹈覆辙。只要冒险和失败带来的是更多的学习，而不是惩罚，那么人们就愿意冒险，所以就有创新的可能。

3.永不满足，不断创新。

永不满足、不断改进的态度是创新一致性的关键。我们发现，一旦一家公司达到了它的高层目标，它就必须休息一下，然后当这家公司试图重新启动它的引擎时，问题就出现了。一方面，成功让每个人都感觉良好，增强了自信心。另一方面，一种反应是告诉他事情已经足够好了。别画蛇添足了，休息一下吧。如果这个时候，公司就开始一步步走向失败。

让一个企业保持最佳状态的诀窍就是在这个系统中建立一套激发活力的信念和准则，让员工拥有竞争的激情。制定一个永不满足、不断改进的时间表并不难。有两个重要的表现标准：3354你的公司和你的竞争力，在时间，有两个部分：3354现在和未来。知道你在哪里，你的公司与优秀公司相比如何，以及你对未来可能发生的事情准备得如何，将足以让你远离自满。每年都有赢家和输家。除非你愿意做别人在做的事情，并且做得比他们更好，否则你不能保证你明年会赢。