创业者必看 都能让你受益一生

水可以直接维持生命。经过处理，自来水偷多少都无所谓，因为太丰富了。这种现象启发我们：‘制作人的使命是多么重要和崇高。’即生产者的使命是无休止地生产出像自来水一样珍贵的生活用品，逐步消除贫困。只要消除了贫穷，穷人带来的烦恼和痛苦也会消除。只要能驱散人类生活的烦闷，有了丰富的物质生活和精神安宁，自然就会有幸福快乐的生活。

在创业，之初，电风扇座和配线设备充分体现了这一目标。后来，松下电器设计生产了双灯、壳式电池灯、方形灯、电熨斗、收音机、电唱机等生活用品的插头，为人们提供了极大的方便，顾客争相购买。纵观松下幸之助一生的风风雨雨，从创立松下电器、PHP研究所(一个致力于促进国家和人民共同繁荣、和平与幸福的组织)，到创立‘松下政经学校’(致力于培养适应未来社会发展的人才)，再到创立终身雇佣制，无一不是以国家和人民的福祉为出发点。在这一使命的指引下，松下取得了巨大的成就。

l型操作

所谓玻璃运营，就是经营活动公开透明，对每一位员工充分开放，欢迎员工参与经营。玻璃管理是松下幸之助管理法中非常重要的一项，具有深刻的含义和系统的实现方法。

就其意义而言，首先，实行玻璃式操作，可以使操作状态像玻璃一样透明清晰。操作者和员工可以很容易地看透形势的利弊，及时纠正错误，发扬利弊。其次，在透明的工作制度下，每一个员工的行为都被‘暴露’在众目睽睽之下，自然形成了公众监督的机制，既能有效约束和规范个人行为，又能凸显榜样的力量，促进良性竞争，促进员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式操作便于领导查看公司全景，有效控制人和事，清除管理‘死角’。

l坝型操作

除了储存河水以保护河流流域免受灾害之外，大坝还可以保持一定量的水以防止干旱和收获作物。此外，它们还具有发电和供电的功能，可以实现多样化的效果。公司的运作也是一样的。如果公司各部门都能像堤坝一样行动，一旦外部形势发生变化，也不会受到太大影响，可以保持稳定发展。设备、资金、人才、库存、技术、规划、新产品开发，都需要日常储备，也就是都需要一个‘大坝’来发挥其功能。这就是“大坝管理”的概念。换句话说，在操作上，我们应该在各方面保持充分的渠道灵活性。"

假设一个需要十亿的业务，你只准备十亿，万一出了事，十亿不够，问题也解决不了。所以，当你需要10亿的时候，不妨准备11亿或者12亿，这就是资本大坝。